高速公路品质工程示范创建指南ppt（）
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一、品质工程“为什么、是什么、怎么做”
1、“为什么”：“十三五”是交通运输基础设施发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期。我国目前仍处在交通基础设施规模建设阶段，公路水运建设规模仍保持较高水平。打造品质工程是顺应公路水运工程转型发展新时代的必然要求，也是建设质量强国和交通强国战略的必然要求。
2、“是什么”：一个追求：追求工程内在质量和外在品味的有机统一。四个目标：优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可。程大礼包
3、“怎么做”：从工程设计、工程管理、科技创新、工程质量、安全保障、绿色环保、建设软实力7个方面实现提升，提出26项具体措施。
二、品质工程创建的6点措施
1、工点工厂化，实现由 “场” 到 “厂” 的转变。
落实“三集中”，提高工厂化水平。以“减少分散作业量、减少野外工序、减少传统施工；改分散施工为集中施工、改野外施工为室内施工、改传统施工为工厂化流水线施工”为原则，开展设计工作、建设方案策划，提高工厂化覆盖率。
2、打造“智慧工地”。
一是开发项目管理系统，利用BIM技术建立工程可视化模型，实现人机协同管理。
二是大力实施科技兴安。引入满堂支架、移动模架、塔吊、节段梁架桥机四维矩阵等安全监管（监测）系统与设备操作人员人脸识别启动系统，强化施工作业与大型起重设备的安全管控。
三是计量申报、审核审批及支付、设计变更等工作全部在网上完成，不仅大大提高工作效率，而且实现审批流程全透明。
3、班组规范化管理。
一是落实班组“首件认可制”与“清退制”。
二是班组日常标准化。推行“工点工厂化”理念，实施班组“班前教育、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结”6步走常态化。
三是班组安全防护标准化。
4、培养产业工匠。
一方面正向激励，提升工人获得感。另一方面人文关怀，共建家园。
5、设计夯实基础、从工业建造理念入手，以全寿命周期设计为准绳，以功能完善为立足点，设计工程本质安全、公众满意的优秀作品。
6、建设管理的1234。
一项交底，即按照谁管理、谁交底，谁交底、谁监督的原则进行交底，大大提高了交底和管理的针对性。
两个专项，即质量专项行动和安全专项行动。
三个三，即三真、三抓、三助力。“三真”以认真、顶真、较真的态度抓质量安全。“三抓”以抓监理、抓班组、抓落实，实现对现场的有效管控。“三助力”，根据施工需要聘请第三方安全顾问、特种设备安全顾问、气象安全顾问，全面助力安全管理。
四是四个控制，在工程质量方面严格实施方案控制、工艺控制、材料控制、设备控制四控制原则，确保打造经得起时间检验的品质工程。
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