年轻首席执行官不靠谱？
如今，硅谷创业者的年龄越来越小，有些创业者甚至还不到20岁。这些创业者的创业领域多集中在互联网行业，所需资本规模并不大，容易获得风险投资者的资金投入。这在硅谷已经成为一种显著的现象。
老板比员工年轻
根据CareerBuilder的调查显示，美国三分之一(34%)的员工表示他们的老板比自己年轻，15%的员工表示他们的老板至少比自己年轻10岁。虽然大部分员工都表示与年轻老板共事没有问题，但是工作方式、沟通和期望值上存在的差异还是说明办公室生活的性质发生了变化。比如，团购网站Groupon的创始人兼首席执行官安德鲁·梅森在公司上市时不过才31岁。随着越来越多的投资者对拥有才华和绝妙创业计划的年轻人提供资金和资源，未来，年轻的老板将会越来越多。
守住初创企业的秘诀
扎克伯格以将其时间花费在公司内部来进行建设而闻名，而不是向投资者做宣传。作为这个世界上最年轻的亿万富豪之一，扎克伯格曾说：“我想做的东西可以不值钱，但是它必须酷。“芝加哥证券律师安德鲁· 斯托尔曼不否认扎克伯格是一位天才，但认为其现在的工作是运营公司，为了Facebook的长期发展， 公司需要一位更加成熟或更有经验的首席执行官。世界上最好的创业团队都在用最出色、最顶级的思维来与其他团队竞争。对于初创企业来说，保持创业公司的最为本质的核心，开发更好的、具有创意的产品和服务才最为重要，而不应随波逐流，过度追求经济利益；创业公司还应在公司管理方式上，加强与员工进行沟通、提供更为灵活的工作方式、打造更完美的晋升、发展空间。
保持员工积极性
作为创业企业的首席执行官要主动关心团队员工，了解员工所有或大或小的成就，并保持积极的态度，给予员工正能量!
要充分信任员工，并给与一定授权
定期沟通，听取他们对公司发展的见解
为员工提供各种参加文娱、体育活动的机会，比如在下班时，问一下大家：“有人愿意和我一起去体院馆健身吗？”
提供灵活的、弹性工作时间
给员工外出学习、提升自我价值的机会
职位保持一定流动性
树立统一的企业文化价值观
及时奖励员工，并根据个人情况，给与富有特色的奖品
举行团队聚餐
创建团队透明制度以及协作文化
支持内部创业
提升优秀的员工
培养创业文化
海尔首席执行官张瑞敏曾说：“创业成功只是因为踏准了时代的机遇和节拍，而不应该骄傲地停下脚步。一旦停下创新的步伐，不然无法跟上时代的节奏。”创业企业要为人才提供一个以创新为基调的环境，企业文化要包容错误，激励创新，这对创业公司来说至关重要。团队员工将会以更加积极的态度投入工作，并且会成为企业文化潜移默化的传播者，即使以后有员工离开公司，也可以向外界传播团队文化，从而吸引到更多的人才。
作为创业团队的领导人，首先要建设一个成功的团队，打造个性的企业文化，并让员工认可，从而为一个远大共同的远景而奋斗。对于创业企业来说，人才无疑是最为宝贵的资源。在寻找人才时，所需要的人才要兼具多种能力。首先，适应能力和可塑性强的人才更适合创业公司，人才可以随时根据工作的需要改变自己的角色；其次，人才需具备敢于挑战权威的勇气、以及具有持续贯彻计划以及绝妙构思的执行能力；最后，要有自己的想法，并富有激情，并要掌握一定的销售知识，懂得推销自己和自己的公司。
作为一名年轻的创业者，他们潜力无限，并有着不循常规的思维能力，但是，富有创意和创业激情只是漫漫征程上的重要一步，作为企业首席执行官，虽然要用有限的资源创造出最大的利润，但不必追求过快的速度，应专注于最为关键的领域，正如扎克伯格所说：我所做的任何事情都可能出错，但是我们会迅速把问题解决。“因此，作为一个创业公司的首席执行官，未来的路任重而道远！
本文刊登于HRoot《人力资本管理》。
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