为度蜜月离职，重投简历，HR竟给我火速办入职？
有个朋友结婚，在两家准备婚礼的时候已经用掉了法定婚假，但是她还是想和老公一起度个蜜月，要再请一整个月的假期，奈何领导没批，这姐们直接就辞职了去度起蜜月了，蜜月完回来又直接投简历到老东家，没想到公司HR迅速回复并给她办理了入职。
如果你是这家公司的HR，你会返聘离职员工吗？
说起离职员工，让HR又爱又恨，当初看到离职申请时恨的牙痒痒，但当看到有离职员工能够返聘的时候，心里又乐开了花^_^
为什么呢，不是说“好马不吃回头草”吗？
难道接受返聘的HR和员工都不是好马吗？
那可不一定！
如果你是谈恋爱，咨询我要不要吃回头草，我肯定建议你不要吃；
但是放在工作、雇佣关系上，我可能还想给你安利下“回头草”的美味~
先看一下大佬吃“回头草”的例子
去年，在华为内部心声社区，一则《寻找加西亚》的帖子火了，该帖用官方的口吻呼唤孔令贤重回华为，并多次强调“是公司错了，不是你的问题”。
随后任正非签发了一份总裁办电子邮件，邮件正文直接转发该帖子内容，被媒体直称“表白”离职员工。
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你看，大佬吃起“回头草”比你们吃的还高调，还有诚意。为什么呀，因为任正非知道，这棵“回头草”有价值！在这里我就不赘述孔令贤的优秀啦，反正是连任正非这样的大佬都知道人才的稀缺性，能够拿出诚意吸纳人才。
而反观一些格局小的公司，不少老板和HR们都高举旗帜，离职的人不能再聘用，而且对离职的员工深恶痛绝，更有“员工离职后第二天发现被前同事集体拉黑”的新闻，想想真是可笑，这种公司怎么能容纳人才，最后只能是养一堆听话的白兔，坐吃山空。
公司有返聘制度的HR乐呵呵
除了任正非大佬高调的接纳返聘员工，还有不少公司都有员工返聘制度。
对于许多需要大量的一线员工的公司来说，返聘制度的存在能够大大缓解招聘压力和培训成本。
比如很多大企业的一线员工数量多，但流动性也不稳定，时常让HR犯头疼。但如果企业有成熟的返聘制度的话，一线员工的招聘压力就大大缓解了，尤其是在今天社会底层劳动力短缺的情况下。
比如，富士康就做的挺好，看下他们的返聘宣传吧。
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换位思考想一下，你觉得那些冲动离职，或者有不得已原因离职本身就怀念公司的员工看到这样的启示，他动不动心，想不想回来？而且HR贴切的把员工回来最关心的事情全都简洁的表现出来了，没有猫腻，这样员工才不会徘徊不定，放心回来。
试过返聘离职员工的HR都叫好
其实许多HR不是不想返聘离职员工，而是说服不了老板，因为部分老板都觉得员工离职的忠诚性是个问题，不愿意冒险。
这是可以理解的，但在招纳和培养新员工的高昂成本面前，HR是有机会说服老板的，毕竟返聘离职员工的好处有那么多，你把下面这些好处列给老板，你看他是否会考虑通过你的方案呢？
1. 返聘的离职员工，工作效率不会降低反而会大大提高
据不完全统计，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。
2. 返聘离职员工，能大大降低招聘和培训成本
一般招新，可能需要你用比这个岗位以前更高的薪资去吸引新人，大大增加用人成本，而且还需要花费大量时间去培训，并且要担心试用期存活率问题等。相比较而言，返聘离职员工，完全可以省去这些成本，把预算用来给返聘员工加点工资，岂不更好？
3. 返聘的离职员工往往会更加忠诚
从感情上讲，员工愿意回来已经是对公司最大的认可了，并且他从个人感情上可能更加依赖公司了，也愿意在工作上投入更多了，投入越多的员工，往往越“忠诚”。而且有这样全身心接纳公司的员工在，也会潜移默化影响其他同事，有利于组织稳定。
4. 第四个好处就是HR有机会借此改进组织
从离职员工返聘前后的工作表现和变化，可以发现组织中的一些问题， 彻底了解员工离职的深层次原因，采取针对性措施，有效预防核心员工流失，改善组织和管理。
在未来劳动力数量下降的趋势里
返聘将是热潮
最近有一个新闻很扎眼，是『日本拟推动65岁以上老年人继续就业』。
什么，65岁了还要出门上班工作？说好的安享晚年呢？还要挤公交上班吗？
对此，日本学者是这样说的：为应对日益严峻的少子老龄化问题，日本政府计划大力挖掘高龄人口的“工作潜能”。日本考虑将义务雇用员工的年龄上限从目前的65岁进一步提高到70岁，并对雇用65岁以上老年人的企业进行补贴。
其实在我看来日本这个拟推动65岁来人继续就业一点也不惊奇，众所周知日本老龄化严重，劳动力缺口大，返聘退休人员似乎是他们无法选择的一件事。
据联合国人口统计学家估计，2018年全球将有1.4089亿人口出生，比2017年减少6.1万人（见图表）。
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由此可见，在未来有一个趋势：人口下降→老龄化严重→劳动力数量减少→企业间人才竞争力增大。
当然这只是一个简单的猜测推论，并不是定论，但HR必须意识到，人才竞争的重要性，在前几天我们发表的一篇文章《警惕！你的HR正在劝优秀员工，辞职》中，作者有谈到一个观点，现在优秀员工有更多选择，很多人才选择迂回跳槽来快速实现自己是职业抱负。如果你是HR，当员工更加成熟有价值时，如果他愿意回来，你是要还是不要呢？
不仅HR要面对和思考这个问题，作为劳动力和雇佣关系中一方的我们自己也可以思考，在离开上家公司时，是否是因为技能不够不能胜任，还是年轻气盛不成熟…
而如今工作技能纯熟，性格也得到很好的锻炼，这时看来还是老东家的平台更好一些，是否有勇气回原公司得到更好的发展呢？
正文完
一个公司是否有返聘制度，
是公司格局的体现；
一个人是否能接受和被返聘，
也是一个人格局和职场价值的体现。
欢迎评论区讨论离职与返聘的话题！
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