只有做好“四个化”，才能让乡村振兴，实现人和、地利、业兴

搞乡村振兴，要从人、组织、土地、生产等四个方面考虑，用人和组织实现在地村民思想的蜕变，用土地和生产实现在地经济的蜕变，如此乡村才能实现人和、地利、业兴，走上可持续发展的路子。如何做好这四个方面呢？跟着地道农旅·地道君一起来了解吧！

一、乡村人口再中心化

空心化和老龄化是大部分乡村不得不面对的现实，乡村没有人就不可能乡村振兴。如何把人重新聚居到一起，不仅仅是从形式上进行聚居，更是要从根本上进行“合”的操作，也就是如何建立新的利益和情感共同体。

将人引回乡村 城市吸引人的本质一是有更多赚钱的机会，二是有完善的基础配套设施。乡村想要引人返乡、下乡就业、创业，重塑完善的社会生态，一是要以乡村主导产业为抓手，让大家伙能在家门口也能有稳定的赚钱渠道；二是完善乡村生产、生活服务配套，用低成本的工作和生活方式吸引双创等人才下乡；三是打造乡镇CBD ，因为建设用地受限、环境生态保护等诸多因素，可将不适合放在乡村的一些二产和三产的业态放到乡镇上，把乡镇打造成CBD，成为镇域产业、旅游、消费等集散中心。

物质情感联合体 一是新旧村民交叉居住，打破新旧村民交流的物理空间；二是打造互相学习的交流学习平台，新村民向旧村民学习乡村本土文化、生活方式、乡村资源等以便后续更好得打造乡村业态，旧村民向新村民学习新思维、新技术等以便更好得参与到乡村振兴中；三是了解新旧村民之间的需求，实现需求互补，并开展相关互动，拉近双方的心理距离；四是建立完善的利益联结机制，保障各方利益。

二、乡村组织的引领化

乡村发展需要有领头人拍板推动、有组织的带领村民有序往前冲。

在地组织引领 可以是村书记、乡贤、企业家等，但必须在村民心中是有威望、有号召力、敢想敢干、有魄力的人，才能把村民组织起来，通过村两委带动重塑新型的集体经济组织或是农民合作社。并通过组织来统一管理运营村内的资源，掌控乡村向正确的方向发展，并号召村民们形成统一的行动，统一的生产管理和营销服务标准等，以便提高乡村产品的市场竞争力和抵抗风险能力。

引入组织主导 要创新乡村经营模式，构建村集体融资平台，引入社会资本，建立由多元主体投资、专业团队运营、利益机制紧密的乡村经营新模式。

三、乡村土地的规模化

多数乡村，每家每户都是几亩地，过于零散，不便于现代农业的发展和生产效率的提高。

因地制宜规模化 一是流转和整合村内空置的土地，在地理条件适合、辐射带动明显的地方，集中连片建设万亩现代农业园区；二是保留村民的小庭院，辅助村民规划，带动村民打造小菜园、小果园等，既发展了产业，也美化了环境；三是很多山地丘陵地带则是可以发展精致农业或是体验农业、景观农业，以增加农业的附加值，把农业生产向卖风景和卖体验转变。

四、生产要素的集中化

发展乡村产业是乡村振兴的重头戏，也是实现农民增收致富的主要路径。发展乡村产业，就需要各类产业要素实现集中化，产生规模效应。

生产要素集中 一是以本村为核心，联动周边村落，积极整合打包申报现代农业产业园、田园综合体、农业产业园强镇、康养产业小镇等项目，获取政策资金和政策倾斜，以便更好的招商引资，以园区化、特色化和科技化，引导农业产业上中下游企业集聚和创新发展，以构建完善的产业链条；二是以技术创新不断提高农业生产率；三是以产业融合发展不断延伸产业链和价值链，提高农产品的附加值和竞争力。

综上，地道农旅·地道君认为，搞乡村振兴，乡村人口再中心化，让乡村重塑完善的社会生态，为乡村发展提供多层次人才；乡村组织的引领化，让乡村有组织、有步骤得持续健康发展；乡村土地的规模化，让乡村产业能更好的与现代农业接轨；生产要素的集中化，让乡村有完善的产业链条，提高产品的附加值和市场竞争力。

【地道农旅】为响应国家乡村振兴战略而设立，以深耕农旅、振兴乡村为使命，以创新农业与农村发展模式为抓手，是中国农旅产业创新发展的领导品牌，创意经济设计第一品牌。致力构建田园综合体、农业产业特色小镇、共享农庄、现代农业产业园、康养综合体及乡村振兴产业。为企业家和参与者搭建共建、共享、共赢行业生态平台。

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