如何在爆火的半泽直树中理解“职场关系”？
编者按：本文来自微信公众号“牛顿顿顿”（ID:creatviewer），作者：东半球第二正经の牛顿顿顿，36氪经授权发布。
一听说B站上线了《半泽直树》系列，我是整宿都没睡着觉啊，睡在我梦里的那个男人，堺雅人，他终于又回来了！
以牙还牙，加倍奉还的“职场歪嘴战神”，谁不爱呢 ？
《半泽直树》这部剧有多牛逼呢？
第一季直接拿下日本“平成年代”单集最高收视纪录，第二季热度依旧沸腾不止。
不说别的，单看B站开头这密密麻麻的弹幕，就知道大家的热情多澎湃了：
当“土下座”出现的那一刻，简直比潘驴邓小闲还容易让人脸红心跳：
爽得我和阿半，连夜里爱做的事都不做了，咬着被角，趴在床上，认认真真刷弹幕。
现实中大家都是起早贪黑，但在爽剧里完全可以天马行空，看着半泽直树在银行系统里曰天，曰地，曰神仙，捎带还能学一点金融知识，恶补一下职场的尔虞我诈。
这不就是知识区的“金融版歪嘴战神”吗？
为什么一部金融职场剧会如此火爆？
爽完之后，作为职场人，我们又能从其中收获什么价值？
为什么说“关系”是这部剧的“价值内核”？又如何去理解所谓的“职场关系”？
欢迎收看依旧性感的牛顿顿顿，接下来就是我们脱下半泽花的伪装，谈谈我的职场感悟的时刻。
1
整部剧，我忘不掉的是半泽父亲告诫他的那句话：
我的理解是：一定要重视“人”的价值。
我念书的时候，很反感“关系”这个词。
这不是职场糟粕，文化遗毒吗？
现代职场不应该是恪守契约精神，苦练本领，增强价值，刚正不阿，别搞拉帮结派，结党营私，走后门扯关系那一套吗？
后来吃过很多亏之后，发现我对“关系”这个词的理解：
太浅了。
下面，请所有人，跟我一起重新理解“关系”这个词。
2
如果你真正的深入过一个行业，你会发现一个事实：这个行业里绝大多数有效的经验，行业认知，常识，都是没有“成文”的。
书里查不到，网上只言片语，大部分都没有被记录下来。
那它们在哪里呢？
在“浸泡在这个行业里的人”身上。
真正有效的经验，都是以人为纽带，散落在行业里的人身上。
闷在家里闭门造车，有些问题，一辈子也造不出来，你必须跟行业里的人产生交集，浸泡到行业里，才能弄明白。
你看十本书，资料检索几个T，都不如真正地搞一次“田野调查”，和这个行业里的老油条们聊一聊。
越偏实践，偏行业，偏内幕，及时性的信息，你越难通过公开的资料查到。
现在很多人碰到问题就喜欢去看书查资料，有些情况好用，但是千万不要迷信书本。
要知道：
书上的东西永远都是落后于实际生产的。
3
书上的信息是怎么来的？
1、行业有人，他有能力，而且有动机去写这些；
2、作者主观地整理归纳，加工，理解，润色；
3、有出版社愿意出版；
最后，才是我们看到的“书”。
而且，书里的内容都是作者想让你看到的，且不说存在屁股问题，有些书还会故意曲解，给你加工“失真”的信息。
所以，书本资料：
学习知识，研究理论，可能够；
研究行业，理解现实，差远了。
而且，有些行业，压根就不存在能“写书”的人，你又如何去了解呢？
就算有人能写，行业真正有价值的信息，有多少人愿意不添油加醋，“真实”地写出来给你看？
有些行业，存在很多”有效“但是”灰色"的内容，又怎么可能拿到明面上，清楚地写下来给你看呢？
在职场中，那些真正有价值的信息，有价值的资源，往往都是“寄生”在“人”的身上。
那么，通往这些资源的渠道是什么？
“关系”。
我在这两个字上是吃过大亏的。
4
早期我做公司的时候，有些行业里的人，我其实是可以接触到的，可惜那时我太高冷了，就像Jay Chou那句“不习惯牵手”。
网上不是流行什么“你若盛开，蝴蝶自来”嘛，我就一直在等大佬的蝴蝶。
直到后来，因为某些契机再加入行业圈子的时候，我才发现，自己已经错过太多太多了。
有些弯路别人早就走过无数遍了，在他们眼里是常识，但是在我这里，仍旧需要从头再来。
人家把桥都修好了，我还在摸着石头过河，真的是太蠢了。
回过头看才知道自己走了多少弯路。
所以，千万不要抗拒主动建立关系。
有些时候，不需要多大的佬，也不需要多麻烦，可能就是一句话，就能给你打开一扇门。
多条关系，就多一条解决问题的通路。
半泽直树扳倒敌人的那些硬仗，哪一次不是凭借自己笼络的关系呢？
同学关系给他提供情报；
下属关系为他卧底作证，鼎力支持；
社会关系替他取证奔波；
这才是真正的财富密码。
5
职场上有比较典型的两类人。
一类我把他们叫做“P型人”，也就是技术专家型，他们直接参与生产，“吃技术饭”，直接生产价值。
另一类，我把他们叫做“R型人”，也就是关系型，他们自己不直接生产任何价值，喜欢“撮合”。
这几年的互联网舆论是“P型人”主导的，大家觉得直接生产价值的人才最值得尊重。
“R型人”这几年在网上的名声很不好。
什么职场老油子啊，不生产任何价值，擅长投机倒把，食利阶 级，拉帮结派的关系户啊，等等等等
其实，这完全是误解。
“撮合”很多情况下是放大价值，让资源的连接和匹配更有效率，在实际生产中，他们贡献的价值绝不小于P。
他们正是极善于利用“关系”这个资源的一类人。
6
很多人也知道“关系”是个好东西，但是却又无从下手，尤其是我这样的“社恐”人格，对于和人发生关系，简直就是避之不及。
因此，也错失了很多机会。
大家都知道，我是一个反思主义者，我拉个屎，都能蹲马桶上反思出姿势的35个错误以及180个更通畅的修正意见。
这个问题，我反思的结果是，根源在于两种思维的差异：竞争思维和联结思维。
早几年，我碰到陌生人，第一反应就是：
他是谁？他比我好在哪儿？
他为什么比我好？
我怎么才能比他好？
我会首先把对方看成不安全的“竞争对手”，这样就很容易疏远 ，排斥，难以走近。
这是我很大的一个障碍。
我认识一个养猪场的老板，他告诉我，两伙猪并栏的时候，刚见面的仔猪很容易打架，尤其是那些竞争意识强的公猪。
竞争意识过强，归根结底还是“安全感”太弱了，不安全感会导致警惕心太重。
而“联结思维”是首先把对方看做盟友，试着发生关系，慢慢接触，如果出现危险信号，再把对方剔出朋友圈。
“联结思维”更容易破冰，更容易开拓关系，也是这些年我努力在训练自己养成的一种意识。
有些时候，底层意识直接决定上层形态：想通一点，改变很多。
这些，既是我看《半泽直树》这部剧的思考，同样也是我这几年无数反思中的几点收获，几句大实话。
滚滚浪潮，人畜不易，作为在职场夹缝中生存的年轻人，可能都需要一个半泽直树式的英雄，“以牙还牙，加倍奉还”代替自己去完成心理上的“复仇”。
但，只有“复仇”是不够的，艺术来源于生活，并高于生活。
不要忘记这部剧背后的人，试图通过半泽直树的父亲，反反复复告诫我们的：
一定要重视人和人的关系；
不能像机器人一样对待工作。