领导要做好管理的五大基本思路，落实到位，下级没有不服

要成为一个称职的管理者和领导者，你必须知道你的职责是什么，你的主要任务是什么，特别是下面五点。只有这样，你的责任才会被团队控制，你的下属才会被说服，人们才会被说服。管理是管理的核心和重点。

[1]基线等高线法——使基线等高线，谁接触谁，谁无情对待，很快就会形成尊重的氛围。

管理一个团队,不是一个大纲没有设置底线,也就是说,您必须清楚地告诉你的团队成员,不能触碰的底线,谁摸底线是针对和领导公司的老板,他在这支球队是无法生存,这是一种最简单的所有人,并开始掌握一些典型,随着时间的推移你遵守规则的意识将成为普遍,形成整个团队的气氛,重做管理变得相对简单。

[2]游戏规则——这是领导规范下属行为的最好方式，可以通过制定游戏规则，我们称之为规则和规章，也可以通过找借口控制下属。

在任何团队规模必须制定游戏规则,游戏规则,你能做到人性化管理,还可以进行人性化管理,这些都是没有问题,所以你需要做的工作的关键是制定合理的游戏规则尽可能试着照顾我们的共同利益,和更完美的实现规则,管理团队变得更加简单,这是领导力的核心职责和任务。

[3]自然淘汰——通过不断的PK，通过彼此之间的竞争，淘汰那些不能适应环境，或水平相对较低的人，通过自然淘汰，这也是领导者控制下属的一个非常重要的方式。

不管你什么,你不能避免一些恶魔的化身的团队,有一些人不听话,所以你必须清楚团队定期,然后加入新鲜血液,以确保团队动态的,不能让你睡了很长时间,这种方法,测试每一个做领导的能源,很多领导不敢这样做,害怕动荡的团队,请记住,如果一个团队死了,和团队不是动态的,相反,最好烧,彻底更新团队和清晰,向上形成一种新的氛围。

[4]敲山震虎——如果有些人真的不听，或者是失控了，那么就采取这种方法，让一些人牺牲自己的利益，甚至完全脱离自己的团队，这就叫震瑚。

的方法很简单,你必须设置一些典型和负面典型基准或更糟的是典型的基准的团队,你是认真的,你确定是严重的,让每个人都看到它,让你碰它,让你感觉到背后有一只看不见的手的监督,让团队的大多数人不敢,这叫做平衡约束,也被称为先生。

[5]每种打破的方法——领导要逐一处理，还是比较轻松的，不要成为打破的对象哦。

这个方法适用于任何类型的团队,请记住,团结是主要做思想工作领导每个人的思想,让每个人都承担责任的团队,这个团队尽可能建立环境一个好管家,您需要了解每个团队成员的运动和精神状态,这叫做“分而治之”,管理本身是一个个性化的,你也做个性化的各个击破的方法,效果很好。