职员如何防止被套话？怎么不被领导套话？

从沟通的科学模型讲，信息交流，是需要输入输出和编解码的。

1、切莫交浅言深

不管对方是多大的领导，不熟悉其人品性格的前提下，谨慎说话。

哪怕沉默不语，也比滔滔不绝瞎咧咧强。

有的知友会说，不说是不是显得不尊重对方，瞎说难道不行吗？

还真不行。

一个是，不说证明你有顾虑，还值得商榷，领导会觉着需要慢慢来；但你瞎说就是故意捣乱了，态度一定有问题。

一个是，领导都是人精，瞎说很容易被识破看穿的，小把戏没有技术含量，还容易被将计就计。

2、提前明确自己的信息底线

哪些事儿可以和领导说，哪些不能说，其实提前可以明确。

这样一旦接近某些敏感信息时，自然会有预警，需要自己审慎对待。

比如，自己在兼职的事儿，不愿意让公司知道。

那兼职相关收入、非工作时间安排、业余爱好、自学提升等内容就可能属于红线范围。

领导在沟通和这些相关内容的话题时，就要格外小心了。

当然，也要注意和同事朋友的交流，相关内容最好有所保留。

3、谨慎参加让自己意志力降低的活动

领导会有意无意安排一些活动，旨在观察了解员工的思想问题。

比如团建培训，真心话大冒险，脸皮薄的员工，很容易心智失守，和盘托出。

比如聚餐喝酒，老板语重心长，一口一个兄弟，让你肝脑涂地，从此生死相依。

比如批评与自我批评，别人深刻反省，你也不好意思假惺惺，结果年幼无知，就你说的是实话。

因此，紧守底线，除了不能说的，啥都可以说，也一样很自然，不会突兀逆反。

4、只说事实，不猜不想

即使被逼到墙角，减少套路损失的重要原则就是：以事实为依据。

只说你实实在在看到听到的，任何揣测估摸的事儿谨慎提供。

尤其是领导的一些猜想，让你确认，更要慎之又慎。

还拿上面例子说，领导咋唿你说他接到举报，说有供应商给项目组成员送过礼，问你是否有此事。