齿科老板跟员工有陌生感，多是不了解员工，可以用这两个方法

老板要想了解员工，方法有很多，比如信息采集表和价值需求测评工具。开口腔门诊的老板也可以用这两个方法。

一、信息采集表。

采集员工的基本信息，了解员工的需求，帮助员工实现愿望。口腔门诊的老板跟员工交流时可以把自己想聊的话题，通过沟通往这个方面上来聊。

如果牙科老板不懂沟通的方法，可以通过学习让自己不断成长，让自己具备能力。

了解员工信息的时候，多了解员工对自己口腔门诊满意的地方，多了解员工对自己的岗位和岗位职责的认知，以及对同事岗位职责的认知与同事的配合情况，对自己是否得到领导重视和学习机会的需求程度，对自己未来职业生涯的规划和学习工作方向有所了解。

二、价值需求测评。

价值需求测评有专属的表格，可以了解员工的需求。牙科员工填表时间限制在15到30分钟之间。每八个题为一大类,一共八个大类。每八个题一个得分，总共八个得分。根据最后的得分来分析员工的需求。

1、通过分析甄别适合自己的人才。

A型：把一、四、五、八这4个项，即财富型、工作型、权利型、成就型相加。

B型：把二、三、六、七项，即健康型、享乐型、研发型、情感型相加。

C型：A型与B型相加。

2、解读：

（1）当A减B超过3分，属于社会型人才，适合上山型岗位。这一类员工比较能创造业绩。

当B减A超过3分，属于家庭型人才，适合下山型和平路型岗位。

A与B间正负相差不超过3分者，为平衡型人才。

越是上山型岗位要求C的得分要越高。

3、价值需求测评可以帮助我们了解员工的需求，但所有的数据要综合研判，才能解决牙科的问题，建议两年可以做一次测评。

4、解读：

（1）财富和成就得分最高的，一般为创业者。如果应聘的是医生岗位，可能独立开业的概率会比较大。老板在用人的时候不要想着用人一辈子，平台在发展的阶段不可能只用一种人才，要学会培养和挑选人才。

（2）享乐得分高，研发得分低的应聘者，韧性差，比较偏激，不能担任重要的岗位。

（3）老虎型得分：一、四、五、八项得分高的，一般是老板型人才，比较有烈性，适合创业。

黄牛型得分：稳稳当当任劳任怨，听话并且踏实工作。