4个上司青睐的工作逻辑，助你制霸职场

主播：Bobo

这本书是由知名逻辑思考大师西村克己所写。作者详细剖析了工作中不同的思维方式，并在MECE、金字塔原理、ECRS等理论基础上，归纳出一系列实用有效的逻辑方法，帮助读者分析和解决复杂的工作难题，制胜职场。

这次我们分享书中关于做好日常工作的四个内容，分别是：报告的逻辑、表达的逻辑、回复领导意见的逻辑和汇报工作进展的逻辑。

①

『报告的逻辑』

出差是最考验工作能力的，除了安排行程、处理突发问题等麻烦外，最重要的是如何给领导提交一份合格的出差报告书。

对于无逻辑君而言，他是最讨厌出差的，因为每次回来后，他都难以招架上司的询问，对一些细节问题更是答不上来。

而逻辑君的做法就有所不同。在出差前他就会把出差的目的、要解决的问题、要了解的情况，列成一个大纲，然后找领导核对。所谓“干活不由东，累死也无功”，在做过这些准备之后，他的出差报告就能很好地体现领导的诉求。尤其能解决上司想要了解的信息。

因此，做好报告的逻辑诀窍就是：一定要事先调查好上司需要的信息，做到细致全面；在内容上也要切记只给结论，替上司做决定，最好做到事实、背景和分析三重阐述，先说明整体情况，再解释具体细节，给上司思考的空间。这样出差才能收获满满。

②

『说服的逻辑』

在讨论会上，不管是项目、活动、会议，甚至是一款app，都需要确定方案。可以说公司的日常工作都是由各种方案推进的。

为了说服大家，无逻辑君只强调A方案的优点和好处，对缺点只字不提。结果，他的提案遭到了上司和同事的反对，理由是“过于偏激”“太过主观”。

逻辑君的做法是第一步确定需要进行对比的点，比如受众反应、市场状况、成本结算和开发难度等；第二步就是以这些方面做为切入点做对比，把两种方案的优缺点分别罗列清楚，并对潜在风险做出分析；第三步根据对比，把更靠谱的方案稍作改良，再推荐给大家。

这里面包含的逻辑是：再出色的方案在不同人的眼中也是有瑕疵的。忽视缺点，只强调优点，就是在挑战或否定其它人的判断力，自然很难得到赞同。而以公司利益为出发点的分析对比，把优点和缺点同时说明，不仅让大家更容易接受，也能在后续的推进过程中加以补强。毕竟，方案最终是要用来做的。

③

『回复领导意见的逻辑』

别管大事小事，你总有被领导征求意见的时候。如何做出好的回复，基本上是每个职场人的必修课。

对此，无逻辑君表现得总是不尽如人意，对于上司的询问，他总是非常头疼。不知道领导想要啥，更不知道怎么回答才能说到点子上。时间久了，也就失去了领导的信任。

上司向自己征求意见时，逻辑君通常都会给出三种方案：积极的A方案、保守的B方案和中立的C方案，并陈述各自优劣。因为当领导提出询问时，一定是他正在为此烦恼，如果你一上来就说：“我觉得这样做比较好。”那么一定会遭到上司的质问。而像逻辑君这样，对三种方案依次进行说明，不仅展现了自己能力，而且可以帮助上司理清思路。

消除询问死角的秘诀非常简单，不要一股劲地认为什么非常好，或认定什么非常差，而是用“上中下”组合的思维方式来应对。通过“高价与低价”“盈利和亏损”“短期和长远”这样的对比，再加上一个中立的角度，就可以轻松应对来自上司的凝视了。

④

『汇报工作进展的逻辑』

被上司问到某项工作的进展情况时，你会怎么回答？

无逻辑君的回答是：正在办着呢，快完事了。他心里想的是：上司真是个急性子，我正在办着呢，有啥不放心的。

遇到这种情况，逻辑君会参照事先逐条整理好的工作安排，按顺序一一汇报。例如，他会说：此项工作涉及到收集信息、整理问题点、确定大纲、编制具体方案、编写报告书。目前已经做到了确定大纲，还需要1天完成后续工作。这种回答体现的就是日常工作的逻辑性。如果你把自己的工作都按照节点分开，记录清楚并做好标注，当上司问到时，按照笔记汇报即可。上司也会觉得逻辑君的工作进展情况便一目了然。可以把工作放心交给他，之后也就不再询问了。

说到这，有始有终、有过程，形成一项工作的完整闭环，对每项工作逐条记录，进行进度管理，体现的就是工作的逻辑。对每一个细节的把握，最终就反映在了职场晋升上。

总结一下，热情、态度、情绪对工作而言非常重要，但任何工作都是非常严谨的，因此，它们都离不开逻辑的支撑。通过文中的案例，对照自己的工作，活学活用报告的逻辑、表达的逻辑、回复的逻辑和汇报的逻辑，它们一定能助你有更好的职场表现。

今天的分享就到这里，希望给你带去启发。

参考书目：《逻辑工作法》[日] 西村克己