除了布局和讲故事，VR投资者还在想什么？｜游戏陀螺
文/游戏陀螺 罗伊
VR火，VR热，VR春天、VR元年，VR现在还不赚钱。
VR是今年的行业大热点。厂商、媒体都在转向这个风口。VR以远超我们预期的关注度和发展速度前行，大批的资源涌入。游戏陀螺也认可VR的大趋势，但我们认为VR的真正爆发到来还要5-10年，在未来两年，VR还将处于技术红利期（降低设备成本与体验提升）。现阶段VR热实数资本热，游戏陀螺也咨询了多位VR投资者的投资逻辑，除了布局、讲故事外，还有三个关键点，可称之为“趟坑、抗点、累经验”。
VR投资者的逻辑：因为不懂，所以要投
说起投资，可分为财务投资和战略投资，大额度的财务投资基本都要涉及对赌协议。在现阶段VR投资中，讲故事（拉升股票）和布局（战略）不在少数。但根据游戏陀螺的观察，多数的VR投资集中在天使轮，两三百万的金额为主。在游戏陀螺与一些投资人交流时，也谈到VR盈利的问题，因为2C端用户太少，VR基本还处于商业模式摸索期。投资人谈到，想快速了解一个行业，那就必须去咨询和投团队。因为被投资的团队会帮助投资人快速了解VR行业。投资人希望通过团队来获取更多的了解，积累经验还有等待爆发。这里游戏陀螺将投资逻辑归纳为：
趟坑：试错
抗点：坚持到爆发
累经验：为爆发前做准备
现在VR的产品都差不太多，投资人投资更多是看人和团队，一般的投资金额也就是两三百万左右，要求烧2-3年，同时投资人希望团队能给自己有里程碑计划，小步快跑。
但另一个问题也出现了，现在商业模式未形成下，团队难活下去。这其实也是一个大浪淘沙的过程，一些优质的团队脱颖而出，这个时候投资人会帮着引入下一轮融资。游戏陀螺认为，想要做出精品，怎么也有要A轮融资的支撑。
VR布局：圈地与站队前夜
在VR发展方面，随着大厂的进入，2017年硬件市场会迎来一轮洗牌，硬件性能上行，价格下行，VR回归到用户可以接受的合理空间。而2018年将会是内容主导VR市场。在VR内容方向，游戏陀螺认为发展顺序应该是先视频，再游戏，之后才是应用，而社交的融入是必然。2016年的VR创业迎来了一波高潮，但严格来看，2016更应该称之为VR资本元年。从现阶段国内VR发布会的战略看，上下游公司的整合抱团十分明显，几个VR派系（投资方）也在形成，VR设备厂商也在与内容、互联网大公司捆绑，这可能是洗牌和快速拉升门槛的前兆。虽然还处于早期，但流量入口争夺与站队问题也将发生。
以下为游戏陀螺的整理国内排名靠前的设备厂商及其部分资方（排名不分先后）
3Glasses-中手游、华闻
大朋-恺英、迅雷、奥飞、华闻
暴风魔镜-奥飞
蚁视-昆仑
睿悦-昆仑
雷蛇-联络互动
灵镜vr-乐视
VR外设的创业或许是新机会
对于未来VR的创业机会，游戏陀螺在4月11日Unite 2016上海站 （Unity开发者大会）上，采访大朋VR的合伙人及首席战略官章立时，也曾谈及这个问题。
章立认为从2014年到2015年投资主要集中在头显，各种各样的头显设备，现在头显已基本饱和或者说是有一个门槛，如果在做，没有差异性的话会很难。而现在的进入者多是外设，投资也多集中在外设与平台。因为现在有头显之后，怎么把手带到虚拟世界，怎么和人交互，这就涉及到外设、光学跟踪，然后动作捕捉等。最近奥飞动漫进入VR，这类公司开始进入，也就是说当头显这部分布局完成之后，下一步就是外设，就是与人交互，完了之后开始平台和内容，现在有很多VC开始布局做游戏的团队。现在再做硬件，应该更加专注于外设，包括视觉交互等，现在还是有一定的门槛，如果做进去的话是有机会。
在内容上，精品还比较少，大部分比较一些简单的，所以内容还是有机会。因为谈到内容红利的时候，做投资是有可能撑到那一天。在硬件投资上面，确实今年年底会比较关键，2016年底到2017上半年很关键。因为大头开始关注，特别是手机厂家，它的控制能力一定很强。现在智能硬件创业里面，被人忽视的情况是说量产能力，现在有很多2VC的模式，开了很多发布会，有很多产品秀，但是买不到，这是问题。量产能力是智能硬件里面创业一个很重要的门槛。它是供应链的能力考验。智能硬件创业和互联网创业很大的不同，就是你能想的很好做的很炫，但是供应链能不能控制住很关键，也许一个电组或者一个元器件就卡死。这就是现实，因为智能硬件是要交付硬件产品。
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