我们一直在思考，要建一个什么样的小镇？

我们一直在思考，要建一个什么样的小镇？

“大秦笔记”秦智勇

今日头条旅游领域创作者

中策院旅游分院副院长

中原茶旅小镇总经理

我们一直在思考，要建一个什么样的小镇？

首先，我们说的小镇，不是乡镇的镇上，而是至少位于县城城郊结合部的位置，越靠近城市则越好，这个是我们的选址前提条件，位于乡镇上或山里即使有非常优秀的资源，我们也认为自己打造不好。

那么说，我们选址的小镇，居住尤其是本地人居住的属性很浓，所以市场呀、定位呀、文化特点呀、配套标准呀等等，都有一个突出特点：本地化。这是一个基本条件或者说基础，不管未来你要发展什么，这个“原住民”就是基础。

其次，小镇要实现两个目标：安居和乐业。这里一定要说说这两者之间的顺序，我们选址的地方就是要先实现安居，因为有本土化基础居住，再发展好产业，自然而然可以逐步实现乐业。那么靠近产业示范或聚集地的小镇呢，以发展产业为由、但一定要做到发展产业为实，否则也是难以实现常住化的居住的。安居带有浓厚的人的聚集效应，那么城市肯定更优、也是更合适的选择；乐业带有鲜明的产业聚集效应，那么发展产业是一个过程，急不得，一个小镇解决不了所有问题。

第一、安居。从居住环境的改善到生活社区的建立，走到最后是以人文为主，但现阶段的主流还是居住空间的改善。空间的改善，不仅仅是环境的提升、配套的提升，还有从室内走向室外的公共共享空间的数量与质量，比如小区内的空间与休闲文化设施及空间，比如小区周围的公园和公共广场还有文化活动场所，再比如小区1公里之内的知名地标等带来的自豪感，再比如......这已不仅仅是学校、医院、菜场、加油站、公交站、邮局、社区服务中心等基本配套，而是风情街、网红街、夜游地、文化演绎、活动举办、主题乐园、主题商业综合体等。

至于大家追捧的“社区”，就是那种“物以类聚人以群分”的社区，就是那样“圈子和圈层”为主的社区，是市场细分下的有的放矢的产物，在房地产这种耐用品消费中，所涉及的因素比较复杂，要想实现这种“乌托邦”还有很长的路要走。规模小的，不是真正的“社区”；规模大的，策划坚持的很好，运营中的现实会逼着走向“见钱眼开”。但坦言之，房价与单套总价也是市场区隔的一个有效手段呢！“风花雪月”的美好愿望本就是讲故事，若当真，那要走很长很长的路，不是说实现不了，而是看自己是否有那个能力与到了那个阶段来“玩儿”这个或“消费”这个。

所以，合适的就是当下最好的！

第二、乐业。乐业说起来容易，实现起来非常难！没有产业基础，基本不可能；没有集群效应，基本不可能；没有政策集中大力度支持，基本不可能......从产业本身而言，就有一个一二三产之间本身存在的竞争，也有一个出效果时间长短的客观现实，还有一个市场营销的过程......

所以，我们的小镇首先是个产品运营推广中心，是个品牌运营中心，是个以消费体验为主的中心，通过农旅文商的融合，先为产业来做响品牌影响力，做大市场消费，再反哺到一产。

如今，“没有表面的风光，也很难有背后的光彩”，这是竞争阶段的变化，这是传播方式的变化，也更是消费方式的变化。体验，不光是拿到商品消费时的使用感受，更有商品“出生、一天天长大”过程的见证与参与感受，还有使用过后可以“晒圈、炫耀”以及“人以群分”式社交的快乐。

接着，文化在小镇上如何体现？又如何成为画龙点睛的灵魂？文化，是记录人的行为；文化的消费，是“小富即安”后的精神消费。

(待续)

——“大秦笔记”2021年7月于南阳