管理的最高境界是什么
管理的最高境界是怎么样的管人、识人、用人、育人。管理要人性化、制度化，管理要恩威并举，好的管理不如好的制度。道治高层，儒治中层，法制下层，对于高层采用"无为而治″，领导者有管理而不干涉，不做任何违反规律的事情，自我发展和完善，。对中层采用"人之初、性本善″的儒家思想管理。对下层釆用"人之初、性本恶″的思想管理，用严格的纪律与制度进行约束，不能有过多的自主权私灵活性，下层管理执行力是最基础的部分，用激励制度调动员工的积极性，必须执行上级的命令。要人性化管理"令行禁止″，实现公司的高效运营，以人为本，提倡"德治″和"仁政″强调恩泽、教化、感染，主张以理服人，以德感人，恪守中庸，防止过和不及两个极端，把握好度，循循善诱。中层干部贯彻儒家思想以人为本制度，制定政策和规章制度，凝聚团队，协调管理上下左右的关系。道家讲"无为而治″，强调的是登高望远，尊重规律顺应潮流，道法自然，上层要减少干预，放手放权，不把个人的主观意志强加给事物及其过程，个人意识不能否定客观实践，强调以正管理公司，抓重点、抓关键、重内治、辩方向、谋大略，强调谦下为本，常善人救人，知人善任，做到人尽其才，才尽其用。最高管理者需要超前理念，正确决策把握未来的导向，准确的识人和行事，提高自身的素质和修养，出好主意和用好人，而不是事无巨细、事必躬亲、不放手、不放心，最后导致即无可用之人、又无可信之人，走向亲历亲为的恶性循环，自上而下的对人才管理要淡化，对事的管理要依次增强。越是基层管理，越是要更多的"法家″管理思想与方法，中层享有一定的独立权利，更能发挥其主观能动性和创造性，上级避免事物主义，腾出时间和精力去思考对公司发展的战略性问题，做深入细致的调查研究，提高管理的深度水平。管理就是计划、组织、领导、控制手段，通过别人做好工作达到目的。管理的概念就是让每个层次的管理人员都明确自己的工作范围，各居其位、各司其职、各负其责。管理方法，一、沟通，二、动力，三、协作，四、决策，五、事实，六、正确的价值观，激励管理是发挥潜能的催化剂，信任是对团队最好的激励。人才环节就是四个字，选、育、用、留，爱人才能爱企业，以人为本，文化为根，责任感来源于主人翁的意识，让他(她)们人人都以厂、公司为家，让每个人都感觉到他们不是在为公司打工，他们是在为自己打工。垂直的传统管理己落后时代，具有现代管理理念的扁平式管理己经成为历史的发展使然。
“七无”：
一，无为而治。无为而治是道家思想在企业管理上的应用。有人说过，不用管理的管理才是最高层次的管理。无为，即不用管理；治，企业得到很好的治理。
二，无言而喻。在健康的公司文化影响下，员工能自觉自发地做到自主管理。管理者不用进行说教，员工就能明白应该做什么，不应该做什么。
三，无胫而行。无需严厉考核，员工都能认真遵守规章制度、严格按程序办事，企业持续发展、健康成长。好比是一个人，没有腿也能快速而行。
四，无所不包。企业及领导者好比是大海一样，有着广阔的胸怀，能够接纳各种各样的人才，企业内部具有人人平等的文化氛围，兼收并蓄，博采众长。
五，无所不在。据报道，一丰田员工在大街上看到一辆丰田车脏污，主动拿起布为陌生的车主擦拭爱车。企业的精神无处不在，每一个员工都是企业的一张名片。
六，无坚不摧。团队有着共同的愿景、目标、信念和价值观，每个人都能发挥自己的最大潜能，团结协作，上下同心，具有无坚不摧的力量。
七，无隙可乘。组织内部具有明确而统一的道德观念，每个人都能忠于企业、恪尽职守，让内部损公肥私者无处遁形，也让竞争对手无隙可乘。
一、管理的目的
作为管理人员，管理的根本目的，就是执行。无论你从事的是经营管理还是市场营销，是企业策划还是行政人力，是物业管理还是金融服务，是商业地产还是互联网经济，必然都是你执行公司的决策、规划，员工执行你的安排部署，整个企业才能下好这盘棋。一个没有执行力的企业，就是一步步走向坟墓的过程。
很多的管理学家，会对管理下很多这样那样的定义，会安排这样那样的进行培训（当然，必要的培训也是必不可少的），结果说了很多、培训了很久，浪费了不少资金，消耗了不少时间，为什么一到工作之中，就没有起到作用？归根结底一句话：执行力不够。
执行力不足的原因是什么？责任心。我曾经在网上搜过此类问题的答案，实在是千奇百怪、数不胜数，不甚唏嘘！
二、执行力
今天我们不谈行动力与执行力之间的差别（另文讨论），只讨论怎么提高执行力，也就是如何提高责任心。
我们都知道一句话：商场如战场。无论是前沿的IT行业、O2O模式、电子商务，还是传统的商业地产，试问，如果你的团队是一支小分队，上了战场之后，战士说他害怕，你怎么办？说他不信任身边的战友，你怎么办？说他想躲起来，避开这一天战斗，你怎么办？说这个行动方案是不是该跟大家商量一下，你怎么办？说他想要一个人去灭掉敌人，你又该怎么办？
这五个问题就是曾经我提出的五大管理忌讳。我想，放在部队里，不会有人去当和事佬、交朋友，更不会容许你来讨论战斗部署，甚至是躲避战斗或者孤军作战去做出无谓的牺牲吧？这就是责任心，你来当兵就必然知道会参加战斗，你就是一名战士，这个还值得讨论吗？换言之，你到企业工作，就必然是来完成赋予的工作任务，你就是一名工作人员，你没有权力将自身的个人情绪带入到工作中来，你没有权利选择战友与上司，你有的，就是服从，就是做好本职工作。
没有起码责任心的人，他永远都会找到借口来推托责任，“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，他所追求的就是执行力，执行力才能提升企业凝聚力，连这基本的做事态度和做人准则都要违背，必然不是合格的员工和管理者，追求领导力的企业是不容许这种现象的发生，扫地出门是唯一的选择。
执行，从小、从小事抓起！
三、高层管理只看结果
管理分高、中、基层，首先从高层管理谈起。
曾经有人提出过这样的理论：管理只看结果，不看过程。后来有人又提出：没有过程，哪有结果？那我们到底该怎么办呢？作为经历过基层、中层、高层管理的我来说，这一点深有体会，那就是高层管理看结果。
高层是决策层，要的只是结果，至于具体过程不在他的考虑范围，这毫无异议，如果他去管过程了，那就是失职，就是本末倒置。但决策前，必须确保该决策的正确性，这是高层的核心工作。
四、中层管理----既看结果，也看过程
中层管理是企业中最重要的一环，这个环节责任重大，既是上传下达的纽带，又是承上启下的桥梁，他承担着双向反馈的重担。如果是企业决策上的偏差，导致基层操作困难，他是最先知道的，应及时向上反馈，以求政策上的微调；如果是基层操作上偏离了企业的大方向，他也是最先知道，应及时予以纠正。
正因为这两方面的责任他一力承担着，所以，他必须既看结果，也看过程，否则，就起不到政策与操作之间良好的衔接作用。
五、成就成员从而成就自己的团队
一个团队管理是通过成就了自己团队的成员，通过给予团队成员机会、支持团队成员发展、辅导团队成员进步，最终成就了团队成员的价值，而获得自己管理者的价值的。
团队成员成长了，自然就会使整个团队的成长。现在的企业很多团队管理是从公司基层煅练起来的，这样的管理人员容易犯的一个错误是事必躬亲，因为他完成一个任务会比他下属完成得更快，更好，更会让他有成就感。
而当他成为团队管理者后，工作内容偏向会从执行转变成管理，这个时候不但要对团队成员犯错的容忍，还要忍受没有比以前强的工作成就感，这就需要要求团队管理者有一个强大的内心，懂得先成就成员，再成就团队，最后成就自我。
如果你是团队管理者，那么需要懂得适应放权给下属，如果你是公司管理者，那你需要教导你的管理人员懂得去放权，要给予他们成就感。
六、基层管理只看过程
针对基层管理来说，就是绝对的执行，执行就是他们全部的工作。没有好的执行过程，必然就没有好的执行结果，因此，必须时刻盯着过程不放松。
当然，在执行中必然会有这样那样的小问题出现，要在大方向不变的情况下，强力执行下去，这就是基层管理的本职工作。如果在执行过程中，遇到了较大阻力，要及时查知情况，向上汇报，请示政策调整或改变策略。但无论如何，你的基本职责不能变，那就是绝对的服从，否则，没有绝对执行力的团队，就没有绝对的战斗力。
执行过程出现任何问题，就会导致结果的偏差，因此，基层要善于发现问题、解决问题、纠正问题！
最后再强调一点，作为任何一个管理者，无论是高中基层，你的目标就是完成任务，并且必须让你所带领的团队都必须成为你的帮手，团队绩效、团队目标大于一切----这是你的唯一选择。
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