企业营销的几大陷阱

个人多年来对营箱市场的观察与思考，传统的企业市场营销创造了无数神话和传说，已经达到相对高度。然而对于现今信息市场的千变万化，也可能是一种束缚。营销方法看似正确的观点，其实并不具备普遍性和可复制性。网络上的很多方法也并不适应于任何企业，这包括地域地区人们的生活习惯，如果企业照班就可能变成扼杀的误区。

一过度信营销经理或营销公司

仅靠个人经马乏判断作出重大营销决策，运用转弯抹角的手段去营销，引导管理者追求短期成果，确不管路子对错与否，无视企业存在真正的问题。只考虑营销目标、定位、定价标准、传媒开销、包装等。没有做到认真分析反思。

二，一味盯住对手

很多企业在制订营销战略时，总喜欢在竟争者采取行动前，抢先下手，赢得市场先机，其实这是信心不足的表现。我赞同企业真正应该是花大力气关注市场与消费者的心里，而不是对手。

三市场份额高于一切

份额__盈利这个概念。这样只会倒治一轮又一轮盲目竞争市场份额，似乎认为份额越大了就会盈利，甚至不少企业已经超出了对利润的追求。比如搞活动打折大力度促销，这样很可能会把企业拖入价格战、广告战、促销战。而长期看成功希望渺茫。

总之，市场份额重要，但不应该将其绝对地位。企业应该跟据自身需要来制定，千万不可把市场份额与投资~回报混为一团

四产品质量越好越成功

观点我不否认没有问题。质量好市场营销成功性就大。个人论点要根据产品价格搞设计，什么价位才能吸引客户光顾。因此企业决策者应在两不方面平衡，提供对市场有竞争力的产品。

五品牌优势战无不胜

品牌战略是把双刃剑。一方面有巨大市场潜力，提高影响力可以节省广告和促销开支。一方面品牌延伸的风险性，某一个系列失败会打击品牌自身。