如何进行企业战略定位？可以从3个方面6个...

如何进行企业战略定位？可以从3个方面6个维度，做好企业的战略定位：
①业务方面：明确企业的业务经营范围，含，业务定位和地域定位；
②增长方面：对企业发展空间和规模的控制，含，速度定位和规模定位；
③模式方面：明确企业的发展模式和竞争方式，含，模式定位和竞争定位。
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一、业务定位：4个维度
①价值定位：如何通过产品或者服务，传递公司的价值主张？
②品牌定位：要在消费者心目中树立何等的形象？
③市场定位：STP三要素，也就是，市场细分、目标市场选择、目标市场定位；
④产品定位：用什么产品或服务，来满足目标市场的需求？

二、规模定位：3个要素
①规模：企业的规模，应该有一个边界，当规模扩张到了一定阶段后，边际效益是下降的；
②3个要素：由管理成本、交易成本及收益来综合确定；

三、速度定位，4个方面
①理论：企业成长速度V，是企业规模Q和企业年龄Y的函数，即V=DQ/DY；
②最佳速度：当DQ=DY时，企业成长速度最佳；
③4个方面：根据企业战略目标、企业资源能力大小、企业成长阶段和规模、企业盈利水平综合考虑；

四、地域定位：3个依据、5大策略
①3个基本依据：产业集群、区位成本、市场获取；
②5大策略：滚雪球、采蘑菇、保龄球、农村包围城市、天女散花；

五、模式定位：6种发展模式
①轻资产模式：抓住自己的核心价值，把非核心价值业务外包；
②重资产模式：全产业链模式，把企业上下游的市场买卖关系变成企业内部的计划调拨关系，优化整个产业链的配置；
③平台模式：打造的一个平台，凝聚各方利益相关者，彼此之间相互依存，由平台管理方进行利益分配；
④模块模式：围绕核心业务培育专业化能力，对于那些不能提供竞争优势或对利润不能发挥关键杠杆作用的业务外包；
⑤成本驱动模式：成本领先模式，过挖掘优势资源，强调生产规模和产品标准化，低价打市场；
⑥价值驱动模式：以自己独有的长处去对付竞争对手的短处，以提供给顾客独特的产品和服务，与竞争对手区别开，形成竞争优势；

六、竞争定位：6种定位
①目的：正确界定自身的竞争地位，支撑战略定位和发展规划；
②六种定位：控制地位、主导地位、领先地位、优势地位、维持地位、挣扎地位。

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