开展HR工作的三种路径

在创业型公司的工作经历，身临其境，深有感触，也深受其害！在看到华为HR的内讧，不由感叹一句，作为一个HR，我们太难啦！不只要做表哥表姐，还要找好立场，站好队，甚至还要做背锅侠！不过本文的重点是，在一个新的环境下，如何开展HR工作，以下三种管理路径给您参考。

到了一个新环境，或者说面临一个新的变革，熟悉和调研是必不可少了！收集各种资料和信息为开展工作做基础，当然也免不了和老板沟通啦！

层次式管理路径

如上图所示，HR工作从基础的业务性工作到根本性、方向性工作而展开，对于管理者来说，如果方向错了，那么一切都是白费！有一句精辟的话，总结了什么是管理：正确的人，用正确的方法去做正确的事！

模块化管理路径

由上图可知，传统的人力资源工作是按照六大模块的模块化思维进行的！模块化、垂直化程度和要求都比较高，面面俱到的同时，要求各个模块深入浅出，并精细化管理！使得HR工作者不仅要专业，还要不断学习和积累经验，专注于某一个领域的同时，也要触类旁通！从专员级别的基础性工作，到主管级别的精通二到四个模块，再到经理总监级别的全盘规划和推进，成长路上困难与喜悦并行，坚持与放弃的纠结，发展路线的迷茫都是这个过程所必须面对的！延伸阅读：“H”型，“Y”型，“T”型

流程式管理路径

如果把复杂的事情简单化，上图的鱼骨图就做到了！可以按照人员的进与出的思路来开展HR工作，上图的工作点仅举例说明，可以根据公司的实际情况做增删改查！记得看过一本书《入职，在职，离职》管理日记，灵感也来源于此吧！上图看似简单，如果结合公司发展规模和人员规模的话，人员越多，工作量越大，如果一个萝卜一个坑的话，忙碌的画面要不要太美!!!

以上三种路径，可以WBS方法展开工作事项，结合自身企业的实际情况，将工作由易到难，以点带面的展开，不要贪多，也不要心急，谋事在人，成事在天，作为一个HR工作者，顺势而为，尽其所能足矣！