做个优秀领导者！（干货请收藏）
全中国有几千万家企业，老板不少，但真正称得上领导者的寥寥无几！
在社会工作过几年的人来说，多少碰到一些奇葩的领导和管理者，如果有幸让你遇到优秀的领导千万不要放过。
中国目前的上市公司大约4000多家，我们常说有优秀的企业家才会有优秀的企业，看看中国有多少优秀的企业就知道，优秀的领导算是万里挑一了。
既然优秀的领导难遇，那就将自己修炼成优秀的领导者，开启光明的未来！
如何修炼？
从普通员工被提拔到管理岗，通常因为三点：
1. 我们使命必达，超预期地完成领导交办的任务；
2. 善于处理人际关系，和领导关系好，我们常说“实力不够，关系来凑"；
3.用时间苦熬出来的，对公司业务熟悉。
刚走上管理岗，你可能发现比以前更难了，之前自己管自己，或者被人管，任务多了，自己再多加班搞定了。但带人后，你会发现团队5个人，分担的任务却是10个人的，缺的5个人领导同意招了却迟迟到不了位。
这些任务缺口再也不是加班能补上的了，因此就会面临任务无法按时完成和下属抱怨加班太累的双重夹击。
某些短视的人可能就放弃了，宁愿自己待在舒适区，不愿挑战自己。敢于挑战自己的人，相当于重生一次，过程还是比较痛苦的，挺过去后人生的路就不一样了。
当你还是普通员工时，通常会抱怨：既要马儿跑，又要马儿不吃草。但当你管理团队后，就会越来越理解了。
造成这些情况的原因是什么？
1. 说明公司在发展，人手才会出现短缺，停滞的公司往往人手过剩，企业的盈利性质就决定了部门和团队的任务在不断怎么增加。
2.说明企业人力资源规划不健全，没有人才库，招人就需要时间周期。若所需的人才抢手的话，招聘周期长，这势必会造成人员补充滞后，团队就会缺人。
3. 发展中的企业总会碰到各种意外的情况或面临环境的突变，会产生各种临时的工作。
这些工作不仅没有规划，甚至时间还很紧迫，这势必会造成工作量在短时间内增加。
管理层级越高，任务的不确定性程度也就越高，计划外的临时工作也越多。
如何快速适应初期的管理岗？
a. 降低预期，做好资源永远短缺的心理预期，管理之难就在于不断的争取资源和分配资源，但是资源又往往欠缺。
b. 善于做减法，不要期待每项工作都超预期完成，要接受某些工作就是完成不了。你要决定的是，在有限资源下要完成几率最大的，否则结果很可能一个都干不好。
但凡成功的企业家，都善于做减法，从点到面的突破！
二、成长之路
思想决定行为，行为决定结果！
提升思维的层次，思考问题的高度，决定了管理层次。
作为领导者一定要有大局观、有前瞻性、懂得延迟满足，要用上帝的视角审视问题！
如何拥有领导者思维模型？
a. 换位思考：从不同的角色利益出发看待同一件事，很容易理解对方所处的立场，也可以更清楚自身决策的局限，有利于培养自身的大局观。
b. 二八原则：将80%的时间精力用在20%的主要工作，明确各方利益关系后，找出决定你80%效率的20%核心工作，然后将你的主要时间和精力投入到其中，这就是成功领导者的时间管理原则。
c. 模仿永远是成功的基石，但不能一直模仿，如果还不知道怎么做，就向优秀的人学习。
优秀的成功企业前期通常是找对了标杆和模仿对象，再不断的创新，最后甚至超越了对标企业。这种方法同样适用于管理哲学！
这种管理方式只适合在中低层管理，管理人少、任务在执行层，管理者带头冲一下，任务就可以解决。
但作为领导者和高层管理，主要是通过别人完成任务，个人的力量再强大，也代替不了整个组织。
b. 识人用人
领导就是将合适的人放在合适的位置上，让适合的人做适合的事，提高团队整体的工作效率。
C. 培养人才
企业的人才是指培养的精英，也就是我们常说的关键人才。可解释为任何企业的20%关键人才创造了企业80%的利润！
领导者要对公司的业绩指标负责，比如争取资源、抓住问题关键点，给出方向和具体措施、快速做决策的魄力、极强的执行力等。同时也要对下属的利益和诉求负责，我们经常讲通人性，管理的基础前提是人，事都是人干出来的，这样才会有人才愿意追随你。
如何成为真正的领导者？
a. 激励与支持
遭遇困境时期激励团队，鼓舞士气。
马云创阿里初期，每次融资失败，但依然鼓舞团队积极进取，才有惊天的
阿里巴巴集团，这就是激励的领导艺术。
任何人可以放弃和退步，但领导者只能独自在心理承受，表面必须刚强的激励士气，支持团队！
b. 保护强者的利益
对20%贡献最多的关键人才给予更多利益和优先权，对团队起到正向激励，激励越及时，效果越好。这会使核心人才产生强烈的认同感，而对80%的普通员工，也会起到榜样作用，激发他们的上进心！
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