人才盘点“九宫格”结果落地实践

人才盘点中大家经常见到绩效潜力组成的九宫格，其实在盘点中还有其他要素进行评价，如有绩效、潜力、胜任度/能力、准备度。

绩效：员工的投入产出结果

潜力：员工将来能够做好事情的可能性

胜任度：员工的能力和发展方向与职位要求和标准的吻合程度，有时候也叫能力。

准备度：员工接受某项具体工作表现出来的意愿和能力水平

绩效代表员工过去的行为和结果；胜任度代表员工今天做的怎么样；准备度代表员工明天可能会怎样；潜力代表员工未来会怎样。

根据过去预测未来的思路，人才盘点根据盘点目的可以产生三种评价方法：绩效+胜任度；绩效+准备度，绩效+潜力。

其中我们都会看到人才盘点共有属性——绩效，很多公司都会看这个因素，恰恰这个因素是次要的。Why? 因为绩效是人才盘点的门槛值，盘点的时候只是针对1-3年内绩效没有问题的群体进行人才盘点。当然在关注绩效的时候，也要看绩效背后体现出来的能力/胜任力因素，是否因为公司政策、市场行情带来的自然波动，并不是员工本身能力和努力的结果。

抛开绩效的因素，我们重点来看三个维度的影响，即胜任度、准备度、潜力。（胜任度即能力）

      下面重点介绍九宫格中各类江湖人物的前世今生以及未来何去何从。

1号人物

2号人物

3号人物

4号人物

5号人物

6号人物

7号人物

8号人物

9号人物

人才盘点的结果应用，是盘点的核心和重点。组织给不同的人打上标签，激励和培养就会有侧重点，基于标签和内容输出，对接组织调整、人才调整、人才变动/晋升、其他晋升、培养计划以及招聘计划，就会发现人才盘点接地气、有生机和真正落地了。

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