如何使用颠覆性创新法求职

颠覆性创新者 提出正确的问题，像人类学家一样观察世界，为了新点子与人建立联系，并将这些付诸实践（更多细节请见《 创新者的基因 》）。

这些技能帮助你搜寻到更多、更好的工作机会。以下是具体方法：

步骤一. 提出正确的问题（同时停止问错误的问题）

提出对的问题能建立将日常活动分解为对策的模式。不要问“我今天能找到什么样的工作”，如果你问，“我今天能创造什么样的工作”？仅仅一词之差，却扭转了你的视角，从“找”到“创造”，可以抓住更多有用回答的关键之处。

为了指导求职过程，你可以尝试着做一个我们称为“问题风暴”的简单练习。每天用四分钟时间只写下关于求职的问题。随着你的问题变化和遵循的行动模式，三十天连续做这个练习能带领你走上一条新的路径。例如，一个三十多岁的管理人员在事业转型期开始问“我怎样才能赚到一笔钱”？随着时间推进，问题就会变成“什么才能让我长期高兴”？然后问题又会变成“我该如何建立一些长期的东西？”结果，他参加不同的面试，最终进入了一家大型跨国公司，如果他不改变自己问的问题，这可能永远都不会发生。

步骤二. 着眼于真正还没有人做的工作（同时停止寻找曾经做过的工作）

几年前克莱顿·克里斯坦森（《 创新者的困境 》作者）和同事在创新视点上（ Innosight ）提出了“还没有人做的工作”这个概念，作为一种用来建立新商机的方法论。简而言之，当人们意识到需要完成一项“工作”时，通常会寻找“雇用”一种产品或服务来高效地完成工作。颠覆性创新者比其他任何人对“未完成的工作”都理解得更加透彻，因为为了全面理解需要“雇用”产品和服务的工作，他们花费了几天有时甚至几个月的时间观察人们使用的产品和服务。结果发现有时候那些工作很令人惊讶（就像克里斯坦森观察成年人时发现他们通常“雇用”一杯奶昔来让自己高效工作，以免在长时间的通勤中觉得无聊）。通常这些观察通过构思出能够更适用于“未完成的工作”的新产品和新服务作为回报。

相同的方法也可以让你作为一个“工作创造者”受益。问问你自己最在乎哪些“还没有人做的工作”。哪一种你又最能胜任？或者，哪一种是你有意向的公司愿意雇你来做的事？

留出一些时间来系统地创建关于“还没有人做的工作”更广阔、更深层的见解。每周用半天时间观察、记录，如果可能，把人们正在使用的你认为有兴趣的不同产品和服务（或者你意向公司的产品）用视频或照片记录下来。随着你的观察、连续的交流，“哪些令人惊奇或意外”这个问题能帮助你发现可以改进工作的新产品、新特性或新服务，让你从求职者中胜出。

步骤三. 为创造一份工作搭建人脉（同时停止为找到一份工作建立人脉）

颠覆性创新者用一种独特的方式搭建人脉。与想法、行为或看起来与自己不同的人们交流有助于更深层了解到哪些工作还“未完成”。当尝试从他人的视角判定那些重点“还没有人做的工作”时，他们遵从的是一种“不像我”的态度。

作为一个“工作创造者”，你也可以用这种方法建立人脉。和那些不同的人们谈话，会更可能激发出关于“还没有人做的工作”的新想法，或者在其它方面施展你的技能。和那些看世界不同的人们每周一起坐下吃顿饭或拜访他们吧。分享你对重要的“还没有人做的工作”的观察，谈谈如何将它们做得更好。发掘他人的背景和经验会怎样将你最初的点子定型成为更优的思路。经过五到十次这样的谈话后，再回过头看看趋势和模式。用一种意想不到的角度观察世界，从中寻找可能催生一种新职业的机会。

步骤四. 尝试 从未做过的事（同时停止一直在做的事）

最后一条产生新思路的路径来自试验。颠覆性创新者通过三种试验获得新想法：一些人喜欢尝试新事物，另一些人会将事物分解，还有一些人快速试行还在雏形中的新想法，看看有没有可能行得通。任何一种试验都会让你的求职硕果累累，特别是当你想创造一种目前不存在的工作时。

如果你乐意尝试新事物，想想可以发展新技能的爱好或者活动。这可能不会立刻带给你一份工作，但是这可以带给你关于未来工作更好的沟通谈话或面试，或者让你对创造一个全新的，能应用你新获得技能的工作有深层次理解。

另一个获得关于工作的新思路的方法是分解你的产品、进程，或想法，看看它们是如何运作的。如果你准备好面试了，买一个公司的产品，细化分解，看看在你面试前关于“还没有人做的工作”能洞悉到什么。我们估计其他应聘者很少会做同样的功课，你的洞见会让你用一种独特的、好像亲自实践过的视角来看这家公司。

这几项中最大的试验也许就是“试行”一个新的技能。也许你可以通过做志愿者，或者通过其它需要用到这项新技能的场合。试验结果如何呢？你认为你能在全职工作中熟练应用这项浅尝的技能吗？你真正热爱的事情可能会令你自己也很吃惊。或者这也能让你深入洞见创造一种从未想到的新工作。

在今天动荡的经济环境下，意外发现新奇事物的本领必然在求职中起到了一定作用。但是通过常规应用这四种创新技你也能获得发现新奇事物的能力。

译者 xyzsh

来源： http://article.yeeyan.org/view/44715/257746