京东上市融来的钱，怎么运作？刘强东：趴着不动！如今已有973亿#金猫榜#
有的人有1块钱，非要做10块钱的生意。而有的人有10块钱，却只做1块钱的生意，京东创始人刘强东就属于后者。
曾有记者问刘强东：“京东上市融来的钱，你打算怎么运作的？”
刘强东的答复是：“我都是放在公司的账户上不动。”
一、京东的诞生
刘强东寒门出身，1992年刘强东拿到人民大学录取通知书时，村里人凑了500元和76个鸡蛋给他送行。
1998年6月，大学毕业后的刘强东独自一人来到了北京中关村，租下了一个仅几平米的柜台，用来推销刻录机和光盘，还做了一个招牌“京东自媒体”，京东就是这样被创建了。
在当时市场制度不完善的时代背景下，许多商家靠着假冒伪劣的产品获得了丰厚的利润。而刘强东则给京东定下了两个经营规定：一是京东只卖正品，二是只要顾客买了京东的产品，刘强东就免费培训，手把手教学如何使用。靠着诚信经营和良好的服务。很快京东打开了销路，成为了国内最大的刻录机代理商。
2003年，事业蒸蒸日上的刘强东已经开了18家连锁店，还计划着在全国各地继续开设店铺进行扩张，但非典的发生，差点要了刘强东“半条命”。
京东实体店门可罗雀，并且还有大量的库存积压。刘强东急得焦头烂额，有个员工建议到论坛发广告，于是刘强东开始起早贪黑不间断地在网上发广告，每隔两个小时就爬起来回复网上的留言。渐渐地，京东网上的订货量已经超过线下实体店。
2005年，在误打误撞下尝到网上销售甜头的刘强东决定关闭所有零售店铺，全面进入电子商务领域。2007年，刘强东做了两个改变京东的决定，一是扩大京东的业务范围，从以3C数码产品为主，扩大到全品类，做综合类电商。二是自建物流，建立起自己的仓库和配送队伍。后来，许多消费者都是冲着京东快递速度快，服务好，成为了京东的忠实用户。
2010年，中国开始进入移动互联网的时代，随着电脑和智能手机的普及，网购成为大众购物的主要渠道。乘着这股东风，京东成为国内第一家销售额破百亿的电子商务公司。
2014年5月，刘强东携京东高管在美国纳斯达克敲钟，宣告京东上市。这个贫困村出来的穷小子，成为了改变中国零售模式的大人物。
二、为何手握973亿现金？
靠着保质保正的自营模式以及自建物流形成的商业壁垒，如今，京东已经超越拼多多与阿里巴巴，成为中国第一的电子商务企业。然而刘强东似乎对花钱提不上兴趣，根据京东发布的2021年二季度财报显示，京东账上的现金已经超过973亿元。
为什么刘强东要把这么多钱留在账户呢？
1、为了供应商
“刘强东讲义气，京东只卖正品”已经成为许多消费者最真实的感受，这是因为长期以来京东都和许多供应商建立了良好的合作关系。许多供应商因为信任刘强东和京东，采取先供货到期再收取账款的模式与京东合作，账期一般在3个月左右。
最近几年，京东在金融、大健康、云计算和新零售等领域不断拓展，刘强东完全可以将账上的资金用于资本运作，但刘强东在经营京东时的理念是“现金流压倒一切”。许多企业为了扩张都会将现金流花掉，甚至是举债扩张，而京东为了稳定发展，选择将现金流留在账户上。这样子既展现了自己资金的雄厚，也可以给安抚供应商。如果这些供应商同时要账，京东也能够还清账款。
同样做法还有格力，董明珠曾经公开表示，自己不需要银行贷款，格力账上还有1000亿的现金。
2、为了20万配送兄弟
2017年刘强东回到老家宿迁时，第一时间不是开会谈生意，而是去看一线快递员的住宿环境。在检查京东宿迁分公司的宿舍时，刘强东明确要求每间房只能住2个人，如果工作满3年以上的员工，每人单独分配一个房间，5年以上的员工，每人一部苹果手机。
曾有京东内部的管理人员算过一笔账，如果将京东的员工，尤其是一线的快递员外包给第三方，或者采用类似美团、饿了么的“个体户模式”，京东每年至少可以节省十几个亿，不仅财报变得好看，股东们分红也会更多。但这个建议却遭到了刘强东的强烈反对，刘强东直言：“把兄弟们外包，对我这是一种耻辱。京东聘用的每一个快递员、保安、保洁员都必须直接和京东签订劳动合同。不能克扣五险一金，这个成本不能省。”
今天7月，京东对外宣布：计划用两年的时间，将京东员工的平均薪资从14薪提升到16薪。一系列的员工福利保障，都需要刘强东手里保证充足的现金流。即便京东哪一天会倒闭，刘强东手上的现金也足以支付员工的薪资，让兄弟们安心。
3、为了家乡的父老乡亲
正如刘强东自己说的：“我永远是父老乡亲眼中的大强子”。
刘强东一直很感激宿迁的父老乡亲。回到宿迁时，刘强东带着妻子“奶茶妹妹”给村里60岁以上的老人每人发1万元现金，即便是隔壁村来看热闹冒领的，刘强东也照发不误。
同时刘强东不顾高管们的反对将京东的呼叫中心设立在宿迁，并且刘强东还拜访中国其他的互联网企业，邀请他们到自己的家乡宿迁投资。在刘强东的带动下，百度和网易的呼叫中心也纷纷入驻到宿迁，据说这直接导致了当地会讲普通话、会电脑操作的人员工资飞涨。
对家乡持续的支持建设，自然也少不了资金的支持。
三、结语
在账上趴着973亿的现金，并非刘强东“对钱没兴趣”，而是他知道这些资金承载的意义。账上的钱越多，则证明你越有实力，员工、供应商、父老乡亲才会更加信任你。
如果刘强东拿着京东的钱放杠杆胡乱投资，相信就不会有今天京东“电商一哥”的地位了。