像华为那样做专业技术人才管理

一直以来，华为对专业技术人才的管理都为人称道，很多企业都想学习其中的秘诀。专业技术人才管理是一个大难题，它有三难：

1、标准难建：专业技术人才的能力标准，不同于市面上流行的领导力标准，需要很强的业务和专业技术背景才能建好。一般的咨询公司，包括国际咨询公司，都主要是对管理类、高潜管培生等，建立偏向领导力的、底层素质的标准，这些标准一般比较通用，比较泛，和具体业务、专业没有关联，你要他们来建专业技术人才的标准，要么还是这一套，要么特别浅，专业技术人才不认。而要做好专业技术人才管理，标准是前提。任职资格就是这样一个工具，值得好好研究。

2、体系难通：企业费大力气建好了标准，会发现它和其他模块的打通又是一个问题：标准如何有效用于内外选拔？如何促进人才的优化配置？如何用于培训需求分析和培养内容设计？如何与薪酬挂钩？这些机制都需要设计。

3、人员难管：最后落到实处，专业技术人才是真正的难管，相信管理者都深有体会。之所以难管，是你没有理顺他们的管理规则，不能因势利导。管理管理，首先要理，理顺了才好管。

我们系统整理了华为对专业人才管理的诀窍，请大家详阅。