适时选用人才

我们在人事任用常会遇到一个棘手问题：如何选拔德才兼备的人？编者认为人无完人、金无赤金，应根据岗位的需要来选用适合的人才，才是用人之本。

使用超过岗位能力的人，会形成人才浪费反之又会不能胜任工作岗位，特别是在选用部门和单位的主要负责人时，在背景调查时，一定要注意下面几个方面：一、了解一个人的德，看他交往的朋友。

二、了解一个人的善，看他如何对待身边有难之人。

三、了解一个人的心胸，看他如何对待曾失信于他的人。

四、了解一个人的能力，不在于有多精明和多高学历，而是看他如何去发挥和恰当运用，以及变通的学习能力。

五、了解一个人的团队意识，看他对制度的理解与执行，尽己责、守规矩的能力，对集体荣誉的重视程度，与团队人员的亲和力，和协作能力。

六、了解一个人的承压能力，这个是做领导岗位考核的重要一环，在困难逆境和复杂的环境中，看他是如何体现沉稳、定力和积极应对的信心与素质。

七、了解一个人的市场思维，看他对工作质量、产品质量的理解与要求，对用户的态度，创新能力，以及对市场的捕捉能力。

八、了解个人对自身的能力评价，大多数人都是在总结别人，能够对自己进行总结的人很少，能够对自己有客观评价的人更少，自我鉴定和自我评价，应该成为一个机制。

一个有能力的人，就是逢山开路，遇水架桥，实在过不去就绕个弯，也要前进。

完成任务不是最终目的，而是把握和利用好一次的机会、机遇，使市场成为持续，使影响变成口碑，变产品为作品，并由此形成个人、团队、用户共同的综合价值。

平坦不是最佳道路，起伏才有丰富人生！一个人可以不成功，但不可以不成长。凡事找方法去解决者，一定是成功者，凡事找借口推脱者，必定失败。凡事都能站在团队的立场，站在他人的立场，理性约束自己，一定是团队的中坚骨干；凡事都站在自己的立场，都不顾及别人的感受，不作为或乱作一定是企业的害群之马。在发展的时代，变是永恒的主题，一等人：改变；二等人：适应；三等人：抱怨。 成功最重要的：一选择，二坚持，三行动！