走出诺基亚阴影，芬兰如何成为欧洲新硅谷？（深度调查）
苦寒北地，零下气温，上午九点半天亮，下午三点半天黑，照亮城市的是冰雪。
诺基亚手机完蛋之后，这个国家饱受冲击，好几年都没有缓过进来。
哪个心智正常的人，会选在冬天到芬兰？
这里没有矽谷的阳光，但全球近两万位创业家与创投家全都在这里，点燃漫漫长夜里，最艳丽的创业之火。
▋ 诺基亚冲击波
芬兰这个位在欧洲边陲的苦寒小国，却是最感兴趣、最常研究的北欧国家。很多人向往芬兰长年在国际组织评比排名世界第一的教育体系，以及国家竞争力，有与国家规模不成比例的强盛高科技产业。
芬兰面临科技业风光不再的窘境。芬兰很惨，诺基亚的快速殒落，让芬兰经济出现连续3年负增长，一度被称为「欧洲的病人」。直到2015年，才勉强摆脱衰退。根据国际货币基金（IMF），2016年芬兰经济成长预计不到一％。
「芬兰神话」褪色，曾多次夺得第一的世界经济论坛（WEF）国家竞争力排名，一路下滑到2016年的第十名。
然而，芬兰正快速进行战后第三次经济转型——希望靠着扶持科技新创公司，走出低迷。
▋被腾讯收购的全球最赚钱游戏公司
最亮眼的，自然是爆发成长的游戏产业。光是首都赫尔辛基周边，就有290家游戏公司，其中7成创立在近两年。站在最顶端的，是世界最赚钱的手机游戏公司「超级细胞」（Supercell）。这家仅成立六年的公司，最新一轮的估值高达102亿美元，成为欧洲唯一的「巨角兽」（decacorn，指估值超过100亿美元的新创公司）。
它是全球最赚钱的手游公司，每日1亿个活跃用户，在2016年，被腾讯以86亿美元（约600亿人民币），收购84.3％股权。收购后，现有的管理团队依然保有独立营运。
此外，在金融科技（FinTech）与食品科技领域，芬兰在2016年，都有新创被大公司收购的案例。美国科技杂志《连线》（Wired），因此称赫尔辛基为「欧洲最火热的创业首都之一」。
芬兰国家技术创新局（TEKES）新创公司执行总监哈叶南（Jukka Hayrynen）表示，芬兰每年新增300家「创新型」新创企业。另外，若将每年吸引创投投资金额，除以经济规模，芬兰在该指标也是欧洲第一。
从世界经济论坛的网络经济成熟度调查（Networked Readiness Index），芬兰在这调查高居全球第二，仅次于新加坡。新加坡的强项是政府带头，而芬兰靠的是一群善用网络的企业。也可看出芬兰网络新创公司的全球竞争力。
诺基亚走下坡也不过是五、六年前的事，同时间一样面临产业转型阵痛的中国，还在痛苦挣扎。为什么芬兰可以快速调整，走出一条新路？
▋踏上「混着泥沙的脏雪」，最酷的创投盛会
赫尔辛基会展中心，在11月30日，挤进17000名来宾，其中包括1000多名来自各国的创投、天使投资人，以及600个记者。据说这是创投会议，但是，看起来却像是重金属乐队演奏现场。一个字，酷！
这是「诺基亚」、「愤怒鸟」之后，芬兰在全球科技领域，打响名号的第三个品牌——「Slush」，意思是「混着泥沙的脏雪」。
创办Slush的芬兰著名创业家、前Rovio（愤怒鸟的母公司）市场总监伟士特贝卡（Peter Vesterbacka）表示，他在2008年开办时，特意选在阴郁酷寒，地上满是「脏雪」的典型芬兰冬天。
与阳光灿烂、温暖的美国矽谷相比，这个巨大反差，是一个态度宣示，「我们不学矽谷，」「我们更好！」
这种不跟随主流的边缘风格，四处可见，展场入口处挂着巨大招牌：「没有一个心智正常的人，会在十一月光临赫尔辛基。」下面一排小字：「除了你。欢迎光临，小坏蛋！」
Slush是整个北欧新创界的年度盛事。几个天王巨星，例如，瑞典的世界最大音乐网站Spotify创办人艾克（Daniel Ek）、爱沙尼亚裔的Skype创办人、「欧洲版支付宝」Klarna执行长希米考斯基（Sebastian Siemiatkowski）都现身力挺。
这些大佬，平时隐身在人群当中，当有粉丝过度热情，才会现身保护他，这是典型的芬兰低调作风。
芬兰人办出了全世界最「酷」的科技盛会，东京、上海、新加坡纷纷前来取经，办起Slush分场。
今年更有一群矽谷A咖创投、天使投资人，浩浩荡荡从旧金山包机来参加这个「欧洲冬天最大的派对」。包括新生代创投巨星，总穿着牛仔绣花衬衫现身的萨卡（Chris Sacca），推特（Twitter）跟优步（Uber）的大股东；裘维森（Steve Jurvetson），在特斯拉跟SpaceX担任董事；以及扎克伯格最小的妹妹，世界最大创投凯鹏华盈（KPCB）助理合伙人艾莉儿．扎克伯格（Arielle Zuckerberg）等人。
▋二十年后，商场里面卖的都是人造肉，芬兰产
或许是Slush建立的信息网络，芬兰新创公司在当红的人工智慧、物联网，甚至医疗科技领域，总能与世界最先进的创业趋势亦步亦趋。
例如，近来声名大噪的旧金山人造肉公司「孟菲斯肉品」（Memphis Meats）的创办人、心脏科医生瓦勒蒂（Uma Valeti），以带着印度腔的英文，示范如何从动物细胞培养出整片肉，并说，「我相信二十年后，商店里卖的大部份都是人造肉。」
而在主讲台不远处，一整排芬兰「超级食物」新创公司摊位，名气最大的是才成立一年的「金绿食品公司」（Gold&Green Foods）。该公司主要产品是台湾人熟悉的「素肉」。两位赫尔辛基大学的研究员，混合燕麦、蚕豆成分，做出类似鸡肉纤维的口感，宣称比鸡肉更营养、更环保。产品于2016年刚上市，在芬兰已经卖到供不应求，刚于9月间迅速被芬兰食品大厂保利希（Paulig Group）收购，要扩产挥军全欧洲。
▋芬兰创业教父，愤怒的小鸟市场总监
十年前，没人能预见芬兰能有如此蓬勃的创业潮。
2007七年，伟士特贝卡在芬兰阿尔托大学（Aalto Uni-versity）演讲，问全场六百多个大学生有多少人毕业后想创业，全场竟然只有三个人举手。
「我觉得那样不行，」伟士特贝卡回忆，他从此萌生举办创业论坛的念头。
永远穿了一件红色套头衫的伟士特贝卡，堪称芬兰创业教父。他曾在矽谷神话的源头——美国惠普工作，深受车库创业文化影响。
2003年，他代表惠普在赫尔辛基举办游戏设计竞赛，三个大学生组成的团队夺冠。他鼓励这几个年轻人去创一家游戏公司。后来，他自己也下海加入，担任市场总监。
这家叫Rovio的小游戏公司，经过6年努力，终于在制作的第52个游戏大放光芒——那就是红遍全球的「愤怒的小鸟」。
伟士特贝卡在2008年，邀集潘纳宁等芬兰新创界菁英，办出第一场Slush，希望扩展创业、冒险的风气。「我把它当成一场社会运动，」
一开始的Slush，只是促进不同年龄业内人士交流的小型座谈会，几年后演变成像地下音乐节一样酷，有干冰烟雾、舞台会喷火的世界级创业盛会，因此大受学生欢迎。
3年前，伟士特贝卡又到大学演讲，他再问了一次，这次举手表示想创业的大学生超过50％。
「我们促成一场革命，在短短5年之内，改变国家中每一个人的态度，」伟士特贝卡自豪地说。
然而，移风易俗，怎么可能这么快、这么急？那是因为，近5年发生太多事了——诺基亚倒下，以及席卷全球的网路创业热。
▋芬兰，创业沙漠，从诺基亚倒闭开始转变
芬兰，曾经被视为「创业沙漠」。
法国的欧洲工商管理学院（INSEAD）创新与政策课程资深讲师马哈姆（Sami Mahroum），在对Rovio做的案例研究指出，芬兰过去的产业政策，是典型的「北欧模式」，以维持大企业竞争力为第一优先，对于科技新创很不友善。
芬兰的新创企业，要克服高税率及其他繁琐规定，例如，外籍员工申请工作，签证程序耗时冗长。加上恶劣的天气、偏远的地理位置，都很难吸引国外人才。
总之，在芬兰，「当一个上班族，比当一个创业家更有诱因，」马哈姆写着。
当然，他指的是，诺基亚还不可一世、吸纳芬兰所有人才资源的时期，也就是2008年，苹果iPhone大卖、诺基亚股价崩跌之前。
根据芬兰经济研究院（ETLA）的数据，1998至2007年的十年间，芬兰的经济成长，有1/4来自诺基亚。同时间，诺基亚的研发支出占全国30%，创造了1/5的出口，跟23％的企业税收。
结果，诺基亚在2010年之后，快速崩溃，每年裁员几千人。2013年，诺基亚将手机部门以54.4亿欧元，卖给微软，震惊全芬兰。
但事后来看，这是芬兰史上最好的商业决策，这是芬兰人务实性格的具体呈现。旧的模式没希望了，赶快认赔杀出，换现金去转型。
几年之后，诺基亚「老友会」，已经成为芬兰新创的显著新势力。不少身价不菲的退休主管，化身天使投资人。有人则带着丰富的经验与人脉，投入新创。
例如，芬兰当前最受瞩目的物联网公司Wirepas。该公司技术团队出自大学，执行长却是出身诺基亚的希米亚（Teppo Hemia）。「我待过诺基亚跟意法半导体，两家公司都裁过很多人，所以我在全世界各地都有朋友。」个性开朗的希米亚直率地说。
前半生都在大企业工作的希米亚认为，诺基亚倒下的最大正面影响，是「芬兰人可以接受失败了。」
因为，「连诺基亚都失败了，人们领悟到，没有一种工作是永远安稳的，这会逼着你更愿意尝试、更愿意冒险，而这就是所谓的创业家精神，」希米亚说。
▋创业桑拿，芬兰创新的秘密武器
这次Slush的重头戏之一，北欧新创界的3大巨星，超级细胞、Spotify、Skype的创办人同台演出，对谈的就是「失败」。Spotify执行长艾克，斩钉截铁地说，「每一家伟大的公司，应该都有3次以上的濒死经验。」
创过3家公司的潘纳宁讲得更直率，说他对整个社会只歌颂成功的心态，很反感，「对我而言，一直失败、失败、失败，还能一试再试，这种人才是真正的创业英雄，才是我们该大肆赞赏的。」
「这是一个很大的转折，」TEKES的哈叶南说。
五十多岁的他感叹，这群投入新创事业的年轻人，无畏无惧，跟上一个辈份的人相比，「好像是一群完全不同品种的人。」
现在30岁以下这批年轻人，成长于芬兰教改大成功，频频拿下「国际学生能力评量计划」（PISA）世界第1的时代。
这群全世界最擅长主动发现问题、解决问题的年轻人，长大进入社会，遇上了网络革命，自然而然地揭竿而起，冲撞、改变既有的产业秩序。
在距离赫尔辛基半小时车程，阿尔托大学校园著名的创业空间——「创业桑拿」（Startup Sauna），里头真有几个桑拿小木屋，充当小型会议室。
这里是这一波创业潮的原爆点（epicenter），很多大学生和投资人，一边赤裸上身桑拿，一边谈项目，很多项目就谈成了。」
▋今日的Slush义工，明日的青年创业家
拥有“创业桑拿”的阿尔托大学，是芬兰多数创业者，包括潘纳宁的母校。该校其实是芬兰政府，为了鼓励创业的一个大胆试验，将3所相距不远，专长分别是科技、经济跟艺术的百年名校，在2010年并校，并广开创业课程，以刺激跨界创业。
成果卓然。
高大、白晢，戴着黑框眼镜的胡嘉能（Atte Hujanen）便是一例。他6年前还是阿尔托大学主修创业的研究生，也是创业桑拿的学生管理团队一员。
「愤怒的小鸟」大红之后，伟士特贝卡忙得分身乏术，便将Slush交给这批20岁上下的大学生接管。
爱好音乐，办过多场地下演唱会的胡嘉能，担任Slush总裁、好友古西（Miki Kuusi）当总经理，他们找一批音乐界朋友来协助，创意挥洒之下，Slush就爆红了。从过去的2、300人参加，2011年那一届，就变成3000人。一四年，胡嘉能跟古西主办的最后一届，已经涌进14000人。
更重要的是，他们借着大量采用义工（超过3000个），将这场盛会变成一个大规模的「创业培训班」。
不少义工，都是对创业有兴趣、有抱负的大学生。2天的活动，他们往往只需要负责1天或者半天的工作，但可以留在场内听演讲，省下本来一张要价几百欧元的门票。
「他们的心态会开始转变，这个（义工）工作，会把年轻人拉进创业世界，」胡嘉能说。
24岁，爱沙尼亚籍的安德生（Jens-Antti Andersen），现在一家科技新创公司。他2015年在Slush负责接待贵宾，便利用空档狂换名片，这些人脉，也成为他日后做业务工作的基础。
「每个大学生都想到Slush当义工，因为很酷，跟摇滚音乐节一样，」安德生说。
参加过多次Slush的哈叶南，也对热情而专业的义工大军，印象深刻，「这些人，会成为未来芬兰公司的中高层人员，带来改变。」
至于胡嘉能，他2014年从Slush「毕业」，真的开始创业。他以家族资金创立的Singa，现在已有14名员工，公司主要研发一套云端点歌软体，要当「卡拉OK界的Spotify」。
他的好友古西，3年前创立的送餐服务公司Wolt，最新一轮刚募得1200万欧元资金，已成为芬兰最受瞩目的新创公司之一。
▋芬兰政府：我们要争取未来
这个声势浩大的青年创业潮，芬兰政府扮演什么角色呢？几个政府官员被问到这问题，都谦逊地说，「我们跟在年轻人后面。」
芬兰国家技术创新局TEKES，被美国创投机构，与以色列的Yozma国家基金相提并论，是政府直接投入创造市场、带动创新的最佳典范。
几个月前，为了全力服务新创、中小企业进攻海外市场，芬兰政府将TEKES、外交部跟芬兰外贸协会（Finpro）迁到同一栋大楼联合办公。
站在新办公室，曾在诺基亚任职的Finpro执行长苏欧米（Markus Suomi）指着以海水蓝与杉木色为基调的挑高大厅说，「这个空间，是模仿之前的诺基亚总部，几乎一模一样。」
13年前，也就是2013年，当时正是诺基亚的全盛时期，位在第二大城埃斯波（Espoo）海滨的雄伟总部，刚完工，大厅的巨大玻璃窗，可远眺壮阔的波罗的海。同时落成的，还有赫尔辛基城郊的诺基亚研发中心，都随着几年前的大裁员，一起出售。其中一栋研发大楼，辗转租给芬兰政府，戏剧性地成为扶持下一代新兴产业的总指挥中心。
从这里，可以看出，芬兰政府要帮助国境内数以千计的新创公司站起来的决心。
例如，所有人没有固定的办公桌，因此三个部会混在一起办公。
Finpro的人解释，目的是为了打破组织界线，加速横向沟通。Finpro因此认识不少TEKES、芬兰外交部的员工，有事常直接透过网络问说，「你在楼上吗？那我们直接进会议室讨论，事情很快就解决了。」
不少他们的「客户」——为数不少的科技新创企业，也进驻到旁边的前诺基亚研发大楼，包括最新的「芬兰之光」——超级细胞游戏公司，也就是刚刚被腾讯收购的公司。
如果造访这家全球最大手机游戏公司，原认为，以该公司23亿美元的销售规模，至少该拥有上千员工，把整栋大楼包下来也不稀奇。
然而，超级细胞公司竟只用了一层楼。该公司全球只有210名员工，在芬兰约200人。执行长潘纳宁强调，超级细胞采用「精兵主义」，「未来公司成长，员工人数也会尽量不增加。」
这背后凸显的是，新经济时代，困扰世界各国的「没有工作机会」的难题。
这不禁令人好奇，当诺基亚在芬兰的雇用规模，从全盛期的2.5万人腰斩时，那些新创公司，能够吸收这些剩余劳动力吗？当芬兰致力转型「创业型国家」，高度创新、高附加价值的新生代企业与工作，能弥补旧经济萎缩的损失吗？
「这是最大的难题，」TEKES执行长索伊尼（Pekka Soini）承认，但他还是强调，「政府要争取的是未来的工作，而不是现在的工作。」
芬兰小档案
人口：549万人
面积：33.8万平方公里
首都：赫尔辛基
平均国民收入：41,716美元 （每人29万元人民币，对比中国每人5万元人民币）
主要出口货品：石油及炼制品、纸浆及纸制品、通讯器材、游戏、文化产业