效率低得要命，怎么办？

一般来说，工作效率低，主要是因为不知道怎么干。就像我这几天有个任务，写一份管理创新报告，我是这样设想的，四步走：搭出框架，定好结构，收集素材，润色文字。基本模板是现成的，不外乎前言、背景、内涵、主要做法、效果等几方面。

实际做起来哪有那么简单，憋了一天，框架都没定好。看来写东西还是怵头，当我们害怕写材料的时候，我们再害怕什么？言之无物，空洞乏味？逻辑不通，干瘪无味？

写东西没有闭门造车生编硬造的，本质上都是改编，从其他报告中借鉴，不能堆砌太多假大空的词汇，需要具体的事实和数据，如果实在没有，那就只能胡编乱造了。

为什么要搞创新？逐条梳理理由，清楚说明。所谓的创新就是解决方案，当前面临什么问题，什么样的迫切需要解决的问题。为了解决当前的问题，重点开展了什么活动，实施过程中遇到了哪些困难，整合了什么资源，最后达到了什么效果？

管理创新是做出来的，不是说出来的。

效率低下是因为想得太多，做得太少。想想没头绪，思维无法专注，不经意拿起手机，回过神来，半小时过去了。找到逻辑主线，沿着“问题——方案——成效”思考，问题是什么，方案是什么，成效是什么。

最怕含糊其辞隔靴搔痒，读者看不明白你想表达什么。写清楚具体细微的一件事，胜过空谈那些有的没的。

不管有没有灵感，坐下来写上5分钟再说。