采购是利润的源泉，又是腐败的土壤；采购是...

采购是利润的源泉，又是腐败的土壤；采购是制造的龙头，也是生产的紧箍咒；采购是很多人向往的职位，也是让老板头疼的岗位。采购、采购，到底有没有办法控制漏洞？采购、采购，到底有没有流程能够规范操作？

没有监督的权力必然产生腐败；没有对过程的控制，很难达成理想的目标。任何人靠个人自觉地管理注定是走不远的。

因此，采购流程应该如此优化。

1、采购流程细分、采购责任细分
采购活动通常分为几个步骤：采购计划、市场调查、货比三家、讨价还价（议价）、选择供应商、合同草签、合同审批、下单订货、货物验收、品质检验、生产反馈、货款结算。不少小企业，这一系列流程活动几乎是由一人承担，责任自然也在一个人身上。采购员在整个采购活动中拥有绝对的权力。采购员与供应商之间有地下交易是十分方便的事情。

如果我们把以上流程活动分派给不同的岗位员工担任，控制就变得非常简单了。

整个采购活动仍然连贯在一起，只不过责任细分到了不同的岗位。供应商再想行贿其中的某一个员工没有意义，行贿全体采购流程上的所有岗位员工相当复杂、相当困难！
任何一个稍具商业头脑的人都不会再去琢磨歪门邪道的事儿了，降低成本、保质保量，按合同供货就成了唯一的选择。
2、严格挑选采购人员
3、严格控制采购过程
4、所有采购商都可追踪
5、采购品质决定绩效