满足ISO9001：2015质量管理体系标准要求的管理评审所需各部门准备材料之四：技术和研发部门

技术部门：
    1.部门概况（资源配置、人员编制、工作职责、工作制度等）及变化情况；
    2.部门质量目标、指标实现情况，管理方案的有效性评价，未达标的原因及对策；
    3.部门识别的主要经营风险及对策，当前控制的绩效；
    4.公司现有技术文件概况（清单、主要作业文件、待编制工艺文件等），能否满足车间、采购、品检等一线的需要，技术文件的标准化程度；
    5.上一周期内安排的工艺评审活动，包括车间关键、特殊过程的能力确认活动；
    6.技术部门组织并参与的员工技能培训活动概况及有效性评价；
    7.日常技术监督、工艺纪律检查发现的问题及整改情况，对其它部门的改进建议；
    8.下一步工作计划及需要的配合和资源需求。

研发部门：
    1.部门概况（资源配置、人员编制、工作职责、工作制度等）及变化情况；
    2.部门质量目标、指标实现情况，管理方案的有效性评价，未达标的原因及对策；
    3.部门识别的主要经营风险及对策，当前控制的绩效；
    4.新产品开发业绩（数量、过程、成本、结果、销量、市场反馈等），打样、模具、制版和其它配套等相关活动的绩效统计；
    5.新品开发过程中的管理难点和对策，对其它部门的配合要求和改进建议；
    6.研发结果的标准化状态（样品、图纸、工艺、规范等文件化）；
    7.下一步工作计划及需要的配合和资源需求。