开店第一个月就赚了7千，合伙人就把我踢出局了

我的朋友主动找的我说没事干，家里面有一个小的特别偏的房子不知道干嘛。后来我和他合计的是干黄焖鸡外卖。

我俩合伙，我买的厨具花了一万，我负责学技术，所谓学技术就是去看看黄焖鸡怎么煮，酱料直接发货。我和他预计的是一个月一千单到一千八百单，一个月一万到一万五左右利润。雇一个阿姨，一个月俩千五。因为我要上班过不去，他负责在店里出出餐，一个月三千，剩下的我俩平分算了一下，一个月他能挣七八千。他也愿意，疫情没得干。

开了以后，做了一个月多几天，做到了一个月一千单吧，除去他俩工资，我俩一个月一个人分了三千五。在前十天左右吧，他就说这个那个，老是让我来一起看店，不要阿姨，我奇怪，阿姨也挺好的。但我过不去，他就天天不乐意了，天天给我脸色。前俩三天我问他到底啥意思，他和我说俩个人一个月挣不了多少钱，想自己干了。

我看看人家的房子，营业执照也是他名字，他也会弄黄焖鸡了，不愿意也不行，就让给他了。

评：

1，花小钱认识了一个人，也值了。这种人以后永远不能交往。

2，这件事发生的根本原因是合伙合同没签好，甚至没签，这是合伙的大忌。人心不可测，有些人平时张嘴闭嘴仁义道德，在利益面前就完全另外一副嘴脸。为了防止小人作梗，丑话就要说在前面，而且要用法律的形式确定下来。如果他们的合同写好了利益分配的条款，合伙人尽管一百个不愿意，他也不能说毁约就毁约。

3，兼职开店尤其要注意这种情况，人性就是这样，同患难容易，共富贵难啊。

成功要总结，失败更要总结！

简单总结下二号店失败的心得，也能让我多年以后在老陈这依然能翻到这几篇文章。

在三月份分享过一次我的合伙二号店，期间用了许多方法最终以失败告终。这两天心情十分低落的同时也坦荡了许多，这半年感觉挺煎熬的，现在的心中一颗石头落地了。

二号店是以我亲戚名义开的，也是由他个人管理，我只是打打辅助。开了半年，以失败告终。这次的失败也消一消我的锐气，虽然亏了几十万，但让我也成长了不少。

之前读过一本书《海底捞你学不会》这本书里面有句话“让我们成长的不是年龄，而是经历”，所以我欣然接受失败也不断去总结和反思。在《反脆弱》这本书里提到：只有我们不断经历，才能更多的感同身受，更好的去调整，做到内心的强大，否则只能是纸上谈兵不切实际。

总结下失败的几点原因：

• 小生意千万别合伙，更别和亲人；

• 三流的项目一流的人做成了二流甚至更好，而一流的项目三流的人很容易作死，所以一个项目人才是最最最关键的一环；

• 即使要合伙，必须有一个人有话语权；

• 不要满目的自信，人的本能是自以为是的；

• 开一个新店就是一个进攻新战场的形式，必须老将出马；

• 不谋胜先谋败，万事都应该以万一失败的心态去对待，在策略上做到小心谨慎。

我现在在欧洲，我梦想着过两年能够回国，再一次创业，凭借自身的能力在国内扎根，能够给与我家人一个温暖的家庭。前几天看到社群里有个在南非的群友分享这十年的南非经历。等我回到国内，站在国内的大地之上，静一静心，也想着去分享分享这十几年的欧洲经历。

生活总是痛苦并快乐着，当你盲目自信时总会给你啪啪打脸，让我们更加清醒，保持着感恩的心态去对待，他总会赠予我们更多！

评：

这位老板是在欧洲做生意，自己的店铺开得很好。亲戚没事情做，就找到老板要他带带自己，老板心想，能帮助到亲戚，也能增加自己收入，就想到了合伙，自己出一半的钱，对方出力，就把店开起来了。

但亲戚不仅完全不懂，不好学，不听建议，还成天抱怨生意为什么不好，新店保本不满意，微盈利的时候依然不满意，感觉真个世界欠他的。所以老板上次也提到了了：绝对不能把生意交给一个不懂的人做。我完善一下，绝对不能把生意交给一个不懂的人，心态又很差，还不善于学习的人。

困难都是人解决的，生意都是人做起来的，只有人靠谱了，问题才能迎刃而解。

所以，你如果要跟人合伙，其实做什么生意不重要，重要的是你眼前这个人是否靠谱。

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