X什么是“老板思维”?一个故事就说透了!

什么是“老板思维”?一个故事就说透了!

全球资讯 2021-03-09

创业、做生意,要想成功,无疑要具备一种老板思维,而普通人要想成功赚钱,也不能被打工者思维所桎梏,同样需要老板思维,那么,什么是老板思维?

太多大道理也很难讲清楚,相反一个小故事就可能让人有恍然大悟之感,下面这一个故事就说透了“老板思维”,很精彩,也很有启发性,不要错过了,创业、做生意,更是要好好读一读。

古时候,科技落后,洗衣服全靠一双手,一到了寒冷的冬天,人们洗衣服时就容易把手冻伤,于是稍微有钱的人家都会雇人洗衣服或者专门找人帮忙漂洗。

话说有这样一户人家,他们世代以帮人漂洗衣服为谋生手段,在这个过程中,发明了一个药方,将按这个药方制作的药膏涂到手上就能有效防止手被冻伤。

有一位商人在听说这件事情后,便开出1000两白银的高价求购这个药方。这家人商量了一下,心想光靠洗衣服,即使洗十年也赚不到1000两啊,所以,就把药方卖给了商人。

商人拿到药方后,将其包装成一种防治冻伤的药物,然后将这种药物献给某个国家的国王。

说来也巧,这个国王正准备在冬季发动对另一个国家的战争,而这种药物帮了大忙,他的士兵使用后能有效防治冻伤,不会影响对武器和其他器械的使用,战斗力大大提高,而敌国的军队则没有,正是这一点影响了战争的走向,国王的军队大获全胜。国王十分高兴,封上了商人一块土地,还赏给他高官厚禄。

故事讲完了,这个故事所要阐述的内容其实很简单,就是同样一个药方,在不同的人手里,却得到天差地别的发挥,给人漂洗衣服的那家人,开始只是避免自己的手被冻伤,不会影响洗衣服,后面卖给商人后,则只得到了1000两银子,而商人呢,得到了国王的封赏的土地和高官厚禄。

那么,这个故事所体现的老板思维又在哪里呢?主要有三点:

老板思维一:老板价值的大小,取决于能力能否为他人解决问题,而不是能力本身。

创业、做生意,身为老板,你的能力能为多少人解决问题,就表明你的价值有多大,也意味着你会赢得多少回报,你的能力只能为自己解决问题,只能为自己的家人解决问题,那你的价值也就超不出这个范畴,如果你能为很多人解决问题,那你的价值之大就不可估量,就像故事中那道药方一样,用于一个家庭,也就值1000两银子,但用于一个国家,却让一个商人收获了最大的回报。

老板思维二:格局和眼界决定你的思维。

创业、做生意,如果没有做大做强的大格局和大眼界,那么就不会具备真正优秀的老板思维。故事中的商人,之所以能充分发挥那道的药方的价值,就在于他的格局和眼界远远超过哪户以洗衣服为生的人家。

老板思维三:机会很多时候只是一种契机,并不能保证成功。

故事中的商人,能把这道药方的价值发挥到最大,药方本身只是一个契机,事情背后还有着多种因素,比如商人所具有的资本优势、冒险的胆量、沟通的技巧、对利害的分析等等,并不像看上去的那么简单,也不代表别人做此事也同样能成功。

没有做过老板的人,往往只看到怎么做老板都容易成功,却往往看不到其背后的努力付出,而如果有创业、做生意的想法,对此则要有充分准备,这是最基本的一种“老板思维”。

目前,中国企业数量超过2000万家,平均每分钟就诞生7家。

然而它们存活率却低得惊人,一半企业的寿命不到4年,三分之一倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗,最终拖垮了企业。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:每个成功的企业,都会有它自己的底层逻辑,企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来!把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

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