5招面对市场波动的采购库存策略 | 参考
市场波动与需求周期性差异导致供应管理复杂度加大，库存随供应链复杂性越来越高，如何有效控制库存，行业差异较大。编辑部2.0小伙伴整理5招策略，涵盖产品、信息化、供应链等维度，006编辑整理，敬请参考。
—— 柳 荣 / Jasunlau
市场周期的波动是一个必然规律，需求波动越大，供需双方及整个供应链库存管理风险越大。如饮料、糖果、纸尿裤及冰激凌等生产企业由于季节、天气、民俗等原因，造成产品销售存在淡旺季之分，一直困恼采购与供应管理。
更为满足淡旺季企业正常运营，采购供应工作人员可谓是大费苦心。销售旺季，公司开大马力加紧生产，采购废寝忘食催促来料；销售淡季，公司紧衣缩食降低成本，采购焦头烂额稳定供应商。更别说客户临时变更或取消订单了，在这不规则的波动循环往复之间，采购供应人员心力交瘁。
市场的波动、淡旺季的更替，一方面导致订单管理与保障供应难度加大，另一方面造成库存及供应商管理的难题，不同的行业有不同的做法，编辑2.0的小伙伴结合自己工作的实际情况整理的以下五个层面跟大家分享。
一、产品招
1.寻找产品替代品或者相类似的产品，代替因旺季到来而造成产品供应不及时。
2.会同技术部门，整合产品。使产品更大限度的标准化、平台化，如汽车整车生产厂、化妆品生产厂、饮料生产厂等。同一条生产线根据市场需求，产出不同的产品。
二、资本招
资本运作作为当今采购成本、库存控制的一个有效捷径，也是风险比较大的一种方法。合理的购买期货，可有效解决库存压力及不足。
三、投资招
投资作为控制库存，可能有些人不是很理解，其实大部分企业做两种投资.
1.投资库存，指处于生产过程中的产品和待出售的产品存量。作为生产企业，不可能把各个时期的市场需求预测很准确，现在是买方市场，客户不会在需求的时候等着企业生产。其次由于生产的边际成本是递增的，所以避免生产率忽高忽低，维持平稳的生产水平也是合算的。适量的投资库存，也是必要的。
2.投资入股，企业在发展过程中，依据企业发展目标，对提供重要生产资料的供应商，进行投资入股，加大配合度。
四、信息招
共享是近期资本市场的热名词，从现在共享单车、共享汽车到未来可能出现的共享充电宝。共享改变的不仅仅是人们的生活方式，更多改变了一个企业甚至一个行业的存亡。如果没有共享单车的出现，可能自行车行业会日渐消亡。企业中库存共享、生产能力共享、生产数据共享等信息共享，同样是解决供应链波动问题及消除牛鞭效应，最好的方法。
五、供应链招
敏捷供应链，应用供应链策略及供应商策略，加快供应链中各个实体的反应速度，实现整条供应链的敏捷度，既可降低库存，又可增加企业竞争力。如同都以为笨重的大象是不可以跳舞的，如果增加大象的敏捷度，它跳的或许是另一种美呢？
以上这些是现今比较常用的一些方法，当然某些企业还有独特的处理方式，只要能妥善处理淡旺季带来的困难，对企业而言都是好事，虽然过程很痛，每一次妥善解决的结果还是甜的。（END）
来源：采购与供应链专栏
作者：糖豆 006编辑
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采购与供应链OTEP模型是一个现代企业采购与供应链管理布阵方法。
我们常说：一个人的能力再强，也无法跟一个组织力量抗衡，就如关羽将军再英勇善战，也无法逃离诸葛亮摆下的组织---八卦阵。
OTEP采购与供应链管理企业采购系统阵法，其基于企业成本与竞争需要，从企业整体优化出发，通过采购组织O（Purchasing organization）、采购思维T（Procurement thinking）、采购绩效P（Procurement performance）与采购操守E（Procurement ethics）四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰，实用有效，也获得国家版权局的版权（登记号：2015-L-00184227）。