生产计划和库存控制

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。

企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划，另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：

1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；

2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；

3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。

需要考虑一下六个要素：

1）要保证交货日期与生产量；

2）使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；

3）作为物料采购的基准依据；

4）将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；

5）对长期的增产计划，做人员与机械设备补充的安排。

确定四个内容：

1）【What】生产什么东西—产品名称、零件名称。例：生产汽配行业的一种凸轮，名称代号：kj908

2）【How】生产多少—数量或重量。因客人订单需要10000只，那实际生产应考虑到报废的产生，我们需要投产10500只，方能保证10000只的交货量。

3）【When】要求什么时候完成—期间、交期。

4）【Where】在哪里生产—部门、单位。因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括：铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。