到底谁不重视技术

今天这个话题，其实不完全是谈技术的。

有人抱怨老板不信任，那么除开老板本来就不重视技术之外，有什么理由老板不信任技术人员呢？通常肯定不是钱和管理的问题，这方面老板自然有办法不让技术人员染指。

不得不承认，不信任技术人员的老板很多，但真的不重视技术的老板其实不能说多，所以是不是老板不重视技术，是第一个需要澄清的问题。

老板不懂技术，是很普遍的情况，但让一个不懂技术的人去做一件需要技术的事，他为什么却不重视技术人士？有可能是他找了很多技术人士，没有一个能够让他满意。也可能是他觉得技术本身太简单，作用不大。否则他没有理由不重视技术本身。重视技术和重视技术人员，是两回事。

所以，我们考察许多技术人员和他们的遭遇，其实总结出来一个规律：越是遇到低水平技术人员多，老板就越不重视技术人员，原因是他认为所谓的成熟技术不存在，重视也没有用。

对于许多基层技术人员来说，技术不是有没有的问题，而是够不够的问题。有一部分技术是必须的，基本框架肯定都会掌握，但这个水平，只好当一个监工。因为许多技术的框架都是公开的，除非太傻太懒，否则掌握这一点只需要一周的观察。事实上对于我们这种老鸟，你只要真的让我全程看一遍，这个水平就有了，也许是半个小时一个小时的事情。

有个不方便点名的故事，最早福建几个人捣鼓出杏鲍菇生产基本模式的时候，某腕儿过去拍照转了转，就开始对外服务了。福建早期赚杏鲍菇技术服务费的那些人，基本上都是这种状况出来的。而高手必须具备创造能力和长期失败积累，所以高手才欠缺，而且成为真正的高手需要足够的理论支持。

技术人员的成长代价，并不仅仅是什么“实践锻炼”，更多时候还是需要“名师”的，只是“名师”不可能是雷锋。怎么样才能接受到“名师”的指导，是要动脑筋的。没有人会希望小技术员的“孝敬”，所以这钱早晚得老板掏腰包。

没有学校能够教授一门让人把技术与管理结合的课程，但食用菌行业偏偏就要求具备这样能力的人，所以每一个高手的成长实际上都是付出了“代价”的，这个代价，绝大部分并不是来自老板，而是自己的努力、社交关系、以及机会。自学能否成长，天赋很重要，有天赋的人毕竟是少数，没有天赋怎么成长，考验的是智商和胸怀。有人请人帮忙，咨询问题，却刻意隐瞒主体所在，这是很高程度的不智，你不过是怕人抢你饭碗，而那饭碗还不是你的呢。亦即你都不相信老师，老师为什么要教你？

作为一个技术人员，面对最高领导是老板，可以拜在老板之下受各种委屈，却不对能够支持你的人足够信任，不要怪别人支持不够，是你不值得支持。因为你自己就不尊重技术，不尊重师傅，不以为技术是最重要的，以为老板给的工作机会才是最关键的。

但你没有过硬的技术，有机会都无法把握。

我们给企业做顾问，最重要的工作不是管具体的企业事务，而是帮助企业培养人，这才是企业请顾问的本质因素。一些技术人员老想着别人给你免费帮助，自己就可以在企业里吃香喝辣，却从来不敢要求老板花钱请师傅，这聪明还是精明或者是愚蠢呢？我认为是愚不可及。能够令老板掏钱的人，一定是老板会信任的人，你得不到老板信任，也得替老板找一个可以信任的人，这样你可以连带被信任了。顾问从来都不是支持企业的，是支持技术员的。

中国菌业基层技术人员对技术认知的状况，大体上就是这样，所以不断跳槽，也不可能有大进步。许多人在社会上混，知道要“找靠山”，到了具体工作上，就反其道而行之，这好不好笑？技术界的靠山，不是你出了问题才出现的急救医生，而是一个有能力在你干的领域能够提供绝大部分支持的，“光说不练”的甩手先生。

大凡开口闭口实践出真知的技术员，其实就是什么道理都搞不明白的生瓜蛋子，他们把技术操作当成技术核心，那就是根本不懂得技术真谛的表现，所以这样的人，是真正不尊重技术的，他们压根儿就没掌握技术。这样的技术人员，反而最可能误导老板对技术本质的认知出现偏差。老板不重视技术的根本原因，就是低水平技术人员带去的信息误导。

所谓的不重视技术的老板中，其实大多数是因为没有遇到真的懂技术的人，或者不能识别谁是真的懂技术的人、深深地感觉无可信任者。