从他人的食用菌项目结局学什么？（3）

人总是决定性因素，更重要的事情是选择人。

三、战略性人才与管理的配合

没有一个地方会以为行政官员可以替代技术人才，以阜平为例，也是聘用了专门人才的，不过，聘用专门人才这个事情，说起来容易做到难，为了把这个问题理清，我们不妨分析一下目前的菌界人才现状，然后再谈人才的选择。

1、人才层次分析

中国菌业人才层次，大体上可以按照社会地位分为三层，其构成情况的现状是：上层过剩，中层奇缺，下层良莠不齐。

第一层称为学术上层比较恰当，这是指知名学者和国家级高校、研究所的具有高级职称专业人士，虽然这个层面的实际学术水平也有相当大的极差，但无论如何，他们都是经常性参与大型决策咨询的，影响不能小看，尤其是一些国家级高校又办在地方的，几乎可以控制地方的行业话语权。

不过由于中国的行政体系对人才评价的错位，这个层面的人士很多时候只适合前期的导向工作，他们没有时间、精力和具体能力来从事项目工作，用战争作比喻，这个层面的人士适合做动员。因为他们的理论主要偏向于生理生化遗传育种等上游技术领域，倒是在行业本体的培植技术方面，他们缺乏深入，这里面既有分工的原因，也有个人选择的原因。

真正的菌业高层面技术人士，应该都有丰富的行业本体经验的，仅以华裔为参照，张树庭教授、王云研究员、杨新美教授等老一辈巨匠，都是具备培植能力和经历的，但现在的大家们，都顾不上这个了。

国家食用菌产业技术体系首席科学家张金霞也风趣的说过，院士是不会蹲下来替你做项目的，人家打飞的都忙不过来。实际上不仅院士不可能来，绝大多数大腕人物都不可能来。

为什么忙不过来？中国很大，动员需求也很多，大家都只想找最顶尖的到场站台，所以，不够级别的也就太多，结果就表现过剩。虽然过剩，也不会去干项目的具体工作，那玩意太考验人，而且有了这个层次，基本上年纪也大了，年轻的则功夫可能虚点，也不敢玩真刀真枪。

第二层连名字都不好叫，因为分散、无名、量小、低调，所以暂时叫中层吧！

当然这个层面的构成相当复杂，有高校里的，有地方研究机构的，有企业里的，也有当老板的。其出身也有相当大的差距，从中学生到博士甚至留学的都有。

因为沉迷具体工作，这些人受政府的待见程度不高，也多数没有什么头衔，但都是枪林弹雨闯荡过来的，吃亏无数，失败堆积的教训无数，所以，也是高成本的一个层面。

这个层面的特长，在于对菇种的了解及对行业大局的掌握都很深入，所以具有高层面指导区域性发展的能力和具体项目实施的手段，同时也具有实际工作中指导低层次技术人员试验摸索变通的能力。由于都是身经百战的关系，几乎95%都有了自己的位置，通常的引智政策也不太可能吸引到他们。

毋庸置疑，虽然加起来在中国这个层面人数也不少（否则如何支持得了整个产业规模），但面对需求，尤其是突如其来的需求，只能用奇缺来形容。

同样用战争比喻，这样的人是帅才。

第三层可以不假思索的叫做实战层或实干家，这个层面的特点是对于具体菇种的培植实际有很深入的了解，遗憾的是理论基础太差，如果具备了理论能力，他们是可以跃迁为中层的。

同样由于评价体系的缺乏，对于这个层面人士的判别非常艰难。同时因为既有自行创业的也有专业服务的，既有较高学历（少数有硕士研究生学历，但未必有足够的培植理论知识）的也有低学历乃至无学历的，既有几个菇种的培植能力的也有单菇种能力特别精进的，当然一定也不缺乏鱼目混珠的。

这个层面的人数非常多，自然也很容易冒充，所以真的找几个好的也不容易。但不能否认这个层面的重要性，因为一个区域化发展，这种人的需求量也很多，基本上在同一菇种不太大的范围就需要一个，因为他们是完成日常指导的必要，他们自身的欠缺，如果有中层层面的指导与研讨，大致不会有很大的问题。这个用战争比喻就是将才，没有将带兵，元帅是毫无作用的。

通过上述分析，我们可以知道，要把一个区域性发展的食用菌项目搞好，一到数个（视拟发展种类而定，好比海陆空各有一位元帅）中层的人物是必须的。

最不容易找的，也就是这样的人士。

（待续）