任何影响领导的决策？

二战的时候，德军进攻苏联，因为苏联没有准备好，所以前期被打的一败涂地、节节败退。在德军进攻乌克兰时，斯大林提出寸土必争，不能放弃基辅。而当时苏军总参谋长朱可夫认为，基辅守不住，而且强行守的话，会让损失大量部队，当场对斯大林提出的策略进行反对。两人对此发生了争论，斯大林知道朱可夫是个人才，杀是不可能的，但是对于朱可夫这样反对，斯大林很不高兴，直接当场撤掉了朱可夫的参谋长职务，让他去当预备队方面军的司令。

结果很明显，基辅没守住，还让德军俘虏了几十万人。

在朱可夫被撤职后，华西列夫斯基成为苏军总参谋长，他就比朱可夫更圆滑更懂得怎么样让斯大林听他的意见。因为斯大林本人他没军事指挥经验，压根就不懂军事，所以每当要进行军事会议之前，华西列夫斯基就找斯大林聊天闲聊，对前线战事自然也会聊到一点。这个时候华西列夫斯基就开始夹带自己的私货，把一些看法和见解都加入进去，说的是又简单又头头是道。

斯大林听了自然也会去想，之后开会也会把这些东西说出来，说的东西当让基本上就是和华西列夫斯基闲聊时候讲的那些。华西列夫斯基又在一边说，斯大林同志英明，高瞻远瞩。这样会议的决策就等于顺着华西列夫斯基的想法在走了。而不懂军事的斯大林同志，也没有再因为自己固执、不懂导致出现大的失误。

而华西列夫斯基本人，更是被授予元帅军衔。

能够做到你领导位置的人，不会是没有一点水平。之所以他们有的时候，没想明白问题或者提出错误的方案，其实很大程度上不是你认为的蠢，而是有些事情不知道，导致决策偏差。

作为下属，如果遇到这种事情怎么办？

像朱可夫那样据理力争，尤其是在公开场合和领导抬扛，下场基本上都不好。所以可以学学华西列夫斯基，私下找一个比较放松的环境和时间和领导聊聊，谈谈自己的想法。多数时候领导都能听的进去。而华西列夫斯基的厉害在于，知道开会要谈论什么，而且知道哪个领导能够做决定，也知道怎么做更好，于是就提前和领导聊聊，把自己的想法说说。这其实就等于给领导施加影响，领导在听了你的话之后，不可避免的会稍微倾向于你。于是乎你的目的基本上就能达到。对于懂行、有主见的领导这招或许效果弱一点，但是对于那些不懂的或没主见的领导，这招效果极强。