【第38期】游戏策划：这该死的程序

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我是酱油，这是第38期文章。最近忙着上线项目，过来人都懂的……新项目数据不错，皆大欢喜。

前阵子有件事，一位资深策划(小A)跟一位初级程序(小B)合作得不太愉快。

以往通常是程序嫌弃策划，这次轮到策划嫌弃程序。两人虽然没有吵起来，但周围的人都能感觉到火药味。为了避免出现过激的事儿，最后我给小A留了条消息：有兴趣可以聊聊，以前一些经历可以帮到你。

过了一天、两天……第三天，小A找过来了。

一阵吐槽后，大体意思是小B能力不行，导致经常发生扯皮的事，最后大家还认为是小A的错，让他很烦，然后对小B的态度就更差了，甚至动起了离职的念头。

其实这件事情没有那么复杂：

1、小A策划经验丰富，性格强势，一心想做出成绩，晋升主策；

2、小B是初级程序，性格柔软，反应比常人慢半拍，不擅长沟通；

在合作中，让小A一直迁就小B，不现实，人的忍耐是有限的。

但换个角度想，程序组好比如一支西游团队，里面有技术精湛的猴哥，也有水平稍次的八戒和沙僧。双方的合作中，不可能每次都给小A安排猴哥来对接。再退一步，如果小A将来当上了主策，底下的策划同事也会跟各种层次的程序员打交道。到时候底下同事跟程序闹掰了，作为主策的小A，怎么给对方支招呢？

所以，是把小B当做障碍、还是垫脚石？取决于小A怎么看待。

如果不能从当局者中抽身出来，俯瞰这个局，攻克自己的短板，那小A距离主策还有段很长的路。

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