如何转岗做个游戏策划?
一网友留言:运营人员,如何在公司内学策划?
【青铜做法】
跟领导要求转岗,进入以下3种判断:
1、领导本来就不认可你的能力,刚好你传达了调离的意向,正好劝退,GG跪了。
2、领导认可你的能力,你在运营上做出成绩,但没把握你能胜任策划,说服你继续做运营。
3、领导认可你的能力,也相信你能做好策划,为避免你离职,就同意你转岗了。
赌1/3概率的游戏,玩不玩?
【王者做法】
一、找主策聊聊。
------请一杯奶茶的事。
二、委婉地表达想“加深对游戏设计的理解,以便在运营上能更做得更出色,希望能利用个人时间,帮策划组做点儿简单的游戏案子”
-----人家奶茶都捧在手里了,多了这么一个免费的劳动力,如果不是上辈子有仇,大概率不会拒绝你。
三、开始秀技术:拿到策划需求,这个事怎么推进?
-----1、明确需求:目标是什么?完成时间多久?主策是否心里有谱了?(大概率有谱,尽量挖掘信息)
-----2、提供方案:将游戏玩法的示意图画出来,别写文档!别写文档!别写文档!重要的写3遍。
-----3、提供多个方案:带上2~3个(如果方案A被毙了,只要还有BC可聊,不然就尬了)
-----4、即时反馈:反复修改、沟通直至确认最终版示意图
-----5、写策划案
-----5.1:把主策曾经写的或者批改过的策划案找出来研究
-----5.2:对比这些案子在修改前后的差别(翻看历史记录)
-----5.3:分析主策对策划案的验收标准(俗称口味)
-----5.4:根据上一条的标准来写策划案
-----5.5:尽快把策划案交给主策,你的成品在主策那,八成是半成品。
-----5.6:做好被吐槽一顿的准备,带上笔记本,一边被训、一边记录。
-----5.7:在完成时间结束之前,修改完策划案。
-----5.8:没时间怎么办?加班...加班做不完怎么办?通宵加班...
其实很多公司并没有系统的策划培训,都是“上几回战场”,还活着回来的,就成了真正的策划了
。