【避雷指南】严冬临近,给2019届毕业生的三个暖心建议

艳姐说

9月27日凌晨,美联储迎来今年第三次加息,美国联邦基准利率从最早的0.25%提高到2.25%,创下2018年以来的新高,全球经济震荡加剧,国内房地产市场就像荡了一波水纹一样,如果说之前还有不少观望人群,而如今悲观情绪已瞬间扩散,这两天股市一片凄惨。

金秋十月,本来是一个欢欣雀跃的时候,莘莘学子们终于走出象牙塔,擦拳磨掌准备大显身手,但艳姐的后台时常有毕业生留言提出了他们的迷茫和困惑:

每个公司都在鼓噪宣传,到底哪个好?

行业拐点真的到了吗,以后我们应该建立怎样的职业竞争力?

某公司怎么样,不会进去就被裁掉吧?……

2018年全国毕业生人数820万,2019年想必会更高,毕业生的各种困惑和担忧,艳姐其实很理解,自己也是从那个时候走过来的。所以今天艳姐和大家分享一下最近的一些观察和建议。

毕业生:你需要一个好起点

房地产是一个相信神话也确实在创造神话的行业,但行业快速发展的同时也不可避免很浮躁,大家都喜欢快跑。然而除了少数的行业领先者以外,很多企业的内部管理体系都比较薄弱,或者只在某些方面比较强。

房地产培养了不少人才,多数来自那些体系健全、有信念追求的公司,这些公司源源不断输出人才,成了行业人才基地,当然每个公司都有精英人才,但相对来说体系弱的公司,人才数量就少很多。

如果像万科所言,行业拐点真的到来的话。我们可能需要思考如下这个重要问题:

尖峰时刻,正是优质企业低调迅速弯道超车,甚至大幅领先的时候。哪些企业将会赶超?因为,对于地产人来说,优质企业才会对自身成长有所助益。

我们可以看到的是,应该是那些非常清楚自身战略的企业、内部管理体系健全的企业,将会脱颖而出。一流的企业引领时代,二流的企业跟随时代,三流的企业则只能蹭时代的流量……

那些引领时代的房企,早早地在战略管理上走在了前列,万科的战略研究中心已经成立超过十年,从近些年的案例来看,万科在城市布局,TOD物业,长租公寓,停车场等领域实现了超前布局,领先了全行业至少三年以上。

保利也在2014年便成立了发展研究院承担起了企业战略研究体系的职能,今年初,保利地产发布2017房地产行业白皮书,提出了总量峰值时代的概念,被行业普遍认为是对行业接下来发展最后客观准确的预判。

成功的例子还有龙湖和碧桂园。龙湖自2013年便成立了客研职能,在这一领域至今仍维持着绝对领先地位;碧桂园的错位布局和针对三四线同质化市场打造的快周转、标准化模式也充分体现了企业的战略思考。

此外,最近与业内朋友聊天时,都谈到一个公司——世茂,这是一个很有意思的公司,越是在现在行业艰难的情形下,这家公司的特点就更凸显了出来。

艳姐查了一下世茂2018中期业绩报告,上半年,世茂业绩大涨六成,签约额达723.2亿元,同比大幅上升60.3%;累计签约面积达450.9万平方米,同比大幅增长66.5%。

另外根据克而瑞相关数据,8月份世茂签约额已破千亿,达到2017年全年业绩水平。综合看各项指标,世茂表现不俗,现金流充裕、融资成本低、债务结构安全、土地储备充足,利润率也很高,前两天发布的房地产行业财务健康度排名,世茂名列前三。

世茂今年全年表现很值得期待。

然而,这还不是最近朋友们谈话中的重点,大家都注意到世茂最近频频放招,最近,上海南京路步行街上,世茂国际广场开业,NIKE全球旗舰店、m豆巧克力世界亚洲唯一旗舰店、乐高亚洲首家城市中心旗舰店、丝芙兰亚洲首家概念店等国际品牌旗舰店琳琅满目,尤其是里面居然还有世茂与日本三丽鸥合作的HelloKitty上海滩时光之旅,以及被评为世界建筑奇迹的作品:上海深坑酒店。世茂有50多家酒店,但是这个拥有80多项专利、建在坑里的酒店。从中可以看出世茂多元化的能力是很强大的。

艳姐了解了一下,从当年响彻上海滩的世茂滨江,到现在的深坑酒店,世茂做了不少地标性建筑,厦门双子塔曾在去年金砖五国会议期间着着实实火了一把,双子塔上还做了云上厦门的观光台,俯瞰鼓浪屿。

曾经在朋友圈看到有个朋友发了美图,果然景色壮美,后面据说世茂在深圳龙岗还会建造一栋超过700米的超高层,堪称世界之最。

也许世茂就是一个喜欢做地标的企业,喜欢挑战和创新,当然这也可能是世茂战略使然,但不管怎样,世茂确实给大家的生活刷新了色彩,带来很大尺度的想象空间。

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不得不说,世茂确实是一家稳健的老牌房地产公司,回顾其发展历史,世茂有其独特的经营特色,紧随国家开发战略,审慎经营,一旦看中机会,就会快速推进。世茂最近还入股了高科技企业商汤科技,开发人工智能在楼宇、物业、商业上的应用,现在世茂新启用的上海总部大楼,都是刷脸门禁,科技感十足,让人深深体会到世茂的战略动力和内在活力。

以上例子正好说明一个规律:在规模化发展后,企业的战略能力必须有专业且强大的研究职能支持。对于房地产行业来说,市场规模有多大、城市布局的机遇在哪里、未来应该做哪些业务和产品。

而这也直接要求房企既需要加强对宏观政策和经济发展趋势的了解,也要在行业新形态下进行微观的投资和产品论证。当前市场面临的形势更加曲折复杂,研究职能显得更加重要,不仅要放在微观的竞争环境当中,更要放眼于金融经济政治的演变之中。如今的房地产时候更多的是结构性机会,房企可能需要有专业的团队去寻找发现新的市场机会。

回报:最高拿到50多倍奖金?

优秀的房地产公司不在少数,但在布局未来上能到较高段位的并不太多。应届生刚毕业,还是要找一个四梁八柱扎实稳当的平台,毕竟个人能力再强,也要依托在平台上,不仅竞争力强、业务平稳,在博取未来上也有奔头,个人价值才能得到发挥和体现。

稳健领先的公司,一般来说待遇也不会差,很多公司在校招中比较喜欢宣传自己的待遇高,实际上如果考虑全面一些,还是稳健的公司回报更全面,也更安全。

事实上,很多公司给应届生的起薪都超过了20万,比如传统的高薪酬房企:龙湖、旭辉、正荣、阳光城等,都直接给出了10000-15000的月薪,如果是硕士加上年终奖,年收入接近25万也可能的。

艳姐了解了一些公司的情况,规范的公司每年都会做薪酬对标,综合来看经济性待遇差距不大。猎头朋友曾经和艳姐说过,给出超高待遇的公司都是一些内部人才严重短缺的公司,为了快速开发,不按逻辑出牌,扮演了市场搅动者角色,如果真去的话风险也很大。

作为应届毕业生,艳姐建议可以考虑一些内部管理体系健全,并且薪资乍看之下一般,但是结合业绩奖金颇高,并且福利优厚的企业。比如世茂,主要按照业绩给待遇,据说去年奖金最高的人拿到50多倍,也是非常咋舌的收入了。

对比下来,倒是公司福利特色更突出一些。比如,世茂给员工提供商业保险已经很多年了,从门诊到住院,员工都可以通过商业保险报销,花费高昂的严重疾病也有专门的保险支持,这些医疗保险还把家属囊括在内。

据说,世茂还有一项福利非常暖心,据说世茂内部有心理援助计划,如同知心姐姐一般,如果员工在家庭、工作等方面遇到郁闷的事无法释怀,可以拨打400电话或预约专家,做心理疏导,让自己尽快走出心理阴影区,想想在家里跟老公吵了一架,到公司后打知心姐姐的电话大哭一场,好贴心的感觉有没有。

靠山吃山,世茂多元化业务也给员工谋了不少福利,酒店、乐园、商业,动不动就给员工来一波物美价廉的住宿券、美食券、欢乐券、购物券,还是挺诱人的,关键还让员工挺自豪,都是自家的生意,想想确实挺温暖、挺强大。

建议:要看公司能给你带来多少成长

艳姐建议应届生在找第一份工作时,不要把薪酬放在第一位,因为薪酬差别不大,主要是看能给自己带来多少成长,第一份工作对形成职业观和职业技能影响太深远。职业经理人挣的不是一年的钱,而是一辈子的钱。

说起成长,艳姐认为这是优秀公司和平庸公司的一道分水岭。优秀公司把人才当做资源来开发,关注事,也关注人,长期在人身上投入大量财力和精力,所以人才济济并且很稳定。平庸的公司都是人才市场的大买家,大手笔买人,同时大量流失。

公司自身具有完善的培养体系,自带原生性培养机制似乎更加靠谱,这方面万科、华润、中海、龙湖等房企都非常有心得。艳姐在龙湖集团2019年仕官生校园招聘中看到,磨砺十年以上就可成为“腕儿”!

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这两年,新晋崛起的黑马房企旭辉、融创在人的投入上也不遗余力。比如旭辉在近年的招聘广告中打出的培养路径明确指出:1-3年即可成为基层业务骨干或基层管理者;4-7年成为中高层管理者;8-10年即是高层管理者。

此外,此次调研发现,世茂在人才投入上也非常大。2014年世茂学院成立,以支持战略为目标,以实战为原则,逐步形成了领导力学院、专业化学院和世茂化学院三大模块,并建设线上学堂,针对新员工、新干部、专业岗人员提供线下40多门线上70多门课程体系。

世茂还最早开发了内部全周期运营沙盘课程,多部门实战人员参与课程设计,针对痛点和重点,整建制训练,成体系培养,对世茂专业体系建设发挥了巨大作用。世茂内部知名的LEAP专项人才计划重点培养中高管人才,世茂很多中高级管理人才都曾在这个训练营参训,世茂副主席许世坛率领众高管亲自听学员专题汇报、颁发毕业证书。

针对应届生的培养项目,世茂内部定为“双新三年人才计划”,目标是通过三年定制化培训、在岗锻炼和带教人指导,全面培养应届生的专业技能、职业素养和管理技能,帮助应届生从自然人过渡到世茂人,从做事到成事到谋事,通过3-5年的历练,把应届生推到关键岗位上。世茂每年教师节评选金桃奖,公开表彰那些帮助应届生成长的“老师傅”,师道之礼蔚然成风。

世茂双新管培生项目运作多年,现在世茂内来自全国知名高校的高材生比比皆是,很多都已经在重要岗位上担当重任,其中最有名是某地区公司董事长,浙江大学硕士,10年时间做到了集团副总裁、地区公司董事长,人能干,世茂也敢于大胆用人。

世茂双新人才的培养,离不开公司内部对双新人才的关注,世茂的人才盘点和绩效讨论机制中,都会把双新人才特意拿出来审视,世茂还有优先任用内部员工的人才规则,很多重要岗位和高管都依靠自己培养,这给了双新不少出跳的机会。艳姐的猎头朋友笑谈,世茂现在都不怎么用猎头了,他都没生意做了。

因此,艳姐觉得,应届生应该选择那些尊重人、关注人的公司,这些公司愿意在挖掘人的潜力方面下工夫,而且这些公司往往是行动派,不是那些只说不做的公司,判断的标准就是,看看老板投入了多少精力。


tips:不要迷信高抬头

艳姐还想提醒大家,不要被岗位名称吓倒,有些公司把职务名称搞的很大,实际上就是好听一些,可能在这个公司是助理总裁,就相当于其他公司的总监。像世茂这样的公司比较务实,不会弄虚高的岗位名称。万科城市公司的职能领导曾经很长一段时间叫经理,听起来不高,其实相当于别的公司总监,含金量很高。

当然,有的人趁着行业骚动,两年换三个工作,虽说工资涨了不少,实际上没干多少事,能力也没增多少,无非就是借着市场涨涨身价,不过市场不好的时候,也可能成为优化的目标,这类情况不在我们谈的人才范围之内,艳姐劝学弟学妹们保持清醒,不要学。

最后,艳姐总结一下给学弟学妹们的如下3点建议和提醒:

  1. 首先,最重要的是:选择稳健、规范的大平台,给职业生涯起个好头;

  2. 其次,平台好不好,看对人的投资力度有多大,愿不愿意分享企业发展的收益;

  3. 最后,好的平台,往往给员工设计全面的回报体系,只拿钱说事的公司,要警惕。

不论冬天怎么寒冷,祝所有学弟学妹们找到一份称心如意的工作,一步一个脚印往前发展,让钱追人,而不是人追钱。

END.

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