家具租赁兴起，从宜家到初创公司纷纷入局，万物皆可租的共享时代｜富日记
有一项数据表明，目前中国房屋租赁人数已超2亿人。
租房族难免经常搬迁，而每次搬家最发愁的就是如何处理家具。
房子是租的，但生活不是，道理没错，可一想到搬家，很多租客还是不敢轻易买家具。
买家具一时爽，搬家时就不爽了，所以经常在网上看到搬家时白菜价处理的家具。
可租客不买家具，又会造成生活的不便和居住体验的下降。
痛点背后蕴藏着商机，家具租赁公司应运而生，这其中既有初创公司，也有家居巨头。
而家居租赁趋势背后是所有权与使用权分离的万物皆可租的共享时代。
成立于2017年的的Feather和Fernish近来风头正劲。
Feather的服务目前在纽约、洛杉矶、旧金山，而Fernish在洛杉矶和西雅图。
它们一边和走轻奢路线的精致零售商合作采购家具，一边向大城市的租房族租赁家具。
比如West Elm上价值899刀的沙发，Feather的用户可以以每月52刀的价格租一年，或者201刀的价格租2个月。
这样算好像确实不太划算，租一年600多美元，要租两年呢，就不如直接购买了。
Feather当然想到这一点，用户如果租满一年想要买下来，直接付差价就可以拥有了。
这样就很划算了，既灵活，又不会吃亏。
Fernish也是类似的模式，用户可以自由选择拥有一件家具多久，在付费阶段结束后可以选择续费、买断、换购别件家具。
Fernish的创始人表示这种根据租赁时长来定价的方式和基本的商业模式可以很快盈利。
Fernish在2019年，增长达到了10倍。
疫情发生后，Fernish适用于家庭办公室的产品销量更是有300%的增长。
Fernish在今年3月完成了由KhoslaVentures领投的1500万美元A轮融资。
Feather也在今年2月份完成了3千万美元的B轮融资。
拥有自己的房产，对各个国家的人民来说都不容易。
所以家居租赁业务在各个国家都有很大的需求。
印度的家具租赁初创公司Furlenco成立于2012年。
Furlenco的优势在于供应链，它们出租的家具都是自己设计和生产的。
公司有不同的家具租赁套餐。
比如每个月33美元的卧室套餐，包括一个带枕头的双人床，一张书桌，一个台灯，一把椅子，一个床头柜，和一个洗衣篮。
每个月37美元的娱乐套餐，包括一个三角沙发、一台 39 英寸的的 LED 电视，一小块地毯，一个80公升的的迷你冰箱，两个座垫，一个落地台灯。
顾客下单后，公司会在72小时之内将家具送到家，并负责安装和清理干净。
如果要搬家，Furlenco会免费帮用户把家具搬到新的住所。
如果用户不想用这些家具了，Furlenco会上门把家具回收，然后进行维修和翻新，以便下一次使用。
和Furlenco的简单实用不同，日本的家具租赁公司KAMARQ的优势是提供设计新潮又价格实惠的家具租赁。
KAMARQ觉得即使不搬家，时尚潮流的人们也可以隔一段时间给房屋换个新装。
KAMARQ非常注重设计，它的家具时尚潮流，很受年轻人喜欢，而且价格非常实惠。
家居零售巨头宜家在瑞士市场也开展了家具租赁业务的试点。
宜家先从公司客户入手，最先推出的产品包括办公桌椅。
当租期结束，用户返还租赁的家具时，宜家会做一点点翻新继续出租，和印度家具租赁公司Furlenco的做法类似。
家具租赁业务的试点，有望开启宜家的会员和订阅时代。
因此《快公司》将宜家家居租赁会员服务和 Netflix 的会员计划相提并论。
全球家居租赁市场在2018到2024年间将以5.2%的复合年增长率迅速成长，预计在2024年会达到4723亿美元。
这背后是一个万物皆可租的共享时代。
对年轻人来说，有没有不重要，能不能用才重要，享受比拥有更重要。
从滴滴优步的出行服务，到爱彼迎的住宿服务，各行各业的租赁服务都发展前景广阔。
滴滴优步爱彼迎这些提供出行住宿服务的共享公司，具有赢家通吃的特性。
而家具租赁这类模式更重的共享服务，往往具有本地化和区域化的特点。
因此在纽约、洛杉矶、旧金山发展的Feather发展势头正猛，并不影响在洛杉矶和西雅图发展的Fernish同样大获成功。
鉴于租房人群的需求，和家具租赁行业的这种特点。
未来北上广深这些大城市，以及中国十多个新一线城市，每一个城市都出现一家这样的家具租赁公司一点也不稀奇。