欲穷千里目 ——记首届“兴澄工匠”称号获得者沈东
欲穷千里目
文/王仁兴
人生总有梦想，或许每个人的追梦结果千差万别，但总体来说，追梦人千回百转寻觅的色彩纷呈，直至梦寐以求的最后结局，成败与否并不重要（在注重结果的当下情状里，大都希望有个令人满意的结局）。可我们必须承认：所有追梦人的坎坷历程，尽管各不相同，但一定是出乎意料的纷纭复杂或异常艰辛。可以想见：追梦人从当初的雄心壮志与豪情满怀，到接触实际后历经艰辛百般磨难；由开始时的波澜不惊看似平常，到深入后的酸甜苦辣夙夜忧叹；在挣扎中艰难困苦时五味杂陈，到柳暗花明后峰回路转。独上西楼，望尽天涯路；衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴；蓦然回首，那人却在灯火阑珊处……凡此种种，唯有执着的信念、坚强的意志、不屈不饶的精神，方能“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”从而取得“真经”——在尘世俗务中看得见的鲜花掌声，即常人所谓的成功。
坐在我的对面的是一位出生于1974年10月的中年汉子：他叫沈东。近一米八的个头朴实而敦厚；宽边眼镜映衬着脸庞斯文且聪明；渐渐抬高的发际线透露出与年龄并不相符的过多白发，让人一眼难忘——是位在精力与体力上超量付出的勤勉之人。双鬓的白发，眼里的血丝，脸上的皱纹，黝黑的肤色，手上的老茧与工作服上的斑驳油污……这或许就是那让上级放心、使同行赞誉、被下属信服的最好注脚。当然，这背后体现的成效，就是工艺优化、设备完好、确保炼铁高炉正常运转；能耗低、产量高、质量优，为企业赢得经济效益与社会效益的最好结局。
秋去冬来留不住，不负年华不负卿。寻觅被授予首届“兴澄工匠”称号的沈东成长之路，还得从他的初心说起。时光回溯到2002年进厂上岗，距今已有十七年。样板戏《红灯记》中李奶奶一句“十七年风雨狂怕谈以往”，二黄散板舒缓且从容，一唱三叹。这十七年来，沈东也无风雨也无晴，有的是在设备管理岗位上坚守、执着努力与无私奉献。说也无妨，其实他是因一个偶然的机会，在已经28虚岁时，走进了当时的“兴澄特钢”公司。确切说来是在2001年春天，当时兴澄特钢因事业发展，产业链延伸，要在炼钢的基础上新建炼铁厂——筹划上马炼铁高炉，于是，提前一年在全市招收50名第一期学员，经理论学习与实践培训后，作为2002年炼铁厂投产时的首批员工。已经结婚成家的沈东，原来在一家颇具规模的企业当了三年钳工。那种用台虎钳、钢锯条最原始手工操作的机修工，对一个满怀理想干一番事业的年轻人来说，恰恰是一种束缚。沈东毅然离开原单位，进入称之为炼铁“黄埔一期”的兴澄炼铁培训班，一年之后成为兴澄炼铁高炉的正式职工。在炼铁厂从一名点检工到现在的设备工程师，从初级钳工到高级技师，从普通操作工到炼铁厂设备主管。十七年说长不长，说短也不短，人生的美好年华就奉献在这里了。漫漫长路，他由对设备一窍不通到如今一目了然；变被动维修到主动创新；设备管理由单枪匹马到团队协作。一路走来，他执着、坚韧、历尽艰辛也痴心不改，体现了时代所需要的工匠精神。
一、 从一窍不通到一目了然
当年，沈东经一年多的理论学习与实习培训，于2002年初夏进入兴澄特钢公司。当时的1#高炉，（即现在的0#高炉）正处于基建状态，他与几十位新员工上班之后，领导安排他们搞环境卫生：扫厂道，除杂草，偶尔到高炉基建工地帮帮忙。2002年9月高炉投产，他在师傅的带领下正式上岗，才算真正接近了炼铁高炉设备，具体岗位是设备点检。此时的沈东，说他对高炉运行设备一窍不通，一点不为过。他要熟悉管理的设备，过程艰辛而窘迫，甚至有点狼狈不堪。
记得在0#高炉投产初期，热风炉系统故障频繁，热风阀跑风导致设备无法正常运行，严重影响了高炉的各项指标。此时，新上项目处于多方关注的时刻。从总公司领导到工程技术人员，甚至生产岗位上的每一位操作工，都像热锅上的蚂蚁。怎么办？如何改？所有人的眼睛聚焦在沈东他们管理设备的一班人身上，他们真正是“压力山大”呀。回忆那一段难忘的岁月，沈东现在还心有余悸，检修工们，只得当仁不让地在几十米高的热风炉上来回奔走，一会儿爬上去，一会儿爬下来，此时在这里排查，彼时在那里检修。天气又正处高温季节，白天太阳热浪滚滚，检修现场高温灼人，设备工人又心急火燎，高温与心焦叠加。厚实的帆布工作服，刚穿上身就湿了。一天下来，工作服湿了干，干了又湿，几个来回，最后成了条纹斑驳，布满盐粉的“硬皮”。尤其是白天太阳晒，晚上蚊子咬，整整一周每天24小时连续作战：困了，办公室里趴一会；累了，水泥地上坐一歇；渴了，一杯凉水一口吞；饿了，饭菜随便只管饱。经过艰苦努力，终于排除故障，使高炉顺利运行。一周下来，人瘦了，脸黑了。胡子长了，但眉毛却没有了——在检查热风阀门时一不小心，眉毛烧掉了。回到家里，妻子看到“面目全非” 的老公，既好笑又心疼。
或许真像有位哲人说的那样，人生的所有磨难都将变为财富。2002年进厂时只有钳工原始操作基础的点检工，在现代化程度相当高的炼铁炉前的新手。沈东几年来一趟趟枯燥乏味的反复检查，在高炉旁不知跑破了几双工作鞋；一次次细致观察的用心查看，为检查热风阀不知烧掉了几次眉毛；一遍遍翻阅相关资料深思熟虑疑难杂症，为他积累了丰富的实践经验。多年的摸索与思考，加上不断地查阅书本理论，如今成了主管设备的工程师。可以这样说，沈东是从一个对高炉炼铁设备一窍不通的员工开始，经过他多年的不断努力，现在对炼铁高炉的相关设备已经是了如指掌。
当然，这种对设备的了如指掌，除了大量的实践经验，不得不说理论提升的重要。大多数人下班之后会休闲娱乐，可这几年里沈东一有空便扎进书本，“琴声遍屋里，书卷满床头。”结合日常工作，将有关炼铁高炉设备的书时常翻阅，在理论上丰富自己。功夫不负有心人，如今，他每天对设备的巡视，只要看一看、听一听、或者摸一摸，犹如经验老到的医生通过望、闻、问、切，结合仪器对病人透视，对病情便一目了然。他基本上能判断出设备处于在线修复或离线更换的状态。
二、变被动应付为主动创新
炼铁高炉是个庞大而复杂的系统工程：耸立的炉体高达五十余米，配套设备占地达上万平方米。从原燃料进去到铁水成品出来，大致可以分为上料系统、高炉本体系统、炉前设备系统、送风系统与煤气处理系统五大板块。在这五大主体中，有重达几十吨的气密箱设备，也有几克重的小配件；有耐一千多度高温的特殊材料，也有保持常温的普通部件；有坚硬无比的钢铁构件，也有柔软可塑的橡胶垫片；有直径数米、长达数百米的送风管道，也有细如手指的液压管路。大大小小，林林总总，不一而足，如果用数字表达，真的可以说不计其数。
但是，不管是哪个地方出了问题，是大系统出小故障，还是小部件出大纰漏，那怕是某个部位的润滑没有加注到位，造成设备出现小小的故障，就会影响到整个系统的正常运行，产量与质量就不达标。这时就必须立刻检修。
维修，简简单单两个字，其实牵连到诸多问题。如果整个高炉维修停产一天，在利润最好的时期就是一天损失人民币一百万呀，这个数字摆在谁的面前都是沉甸甸的。无论是领导还是职工，在一百万元利润面前绝不会无动于衷。所以，维修抢时间或者尽可能不停产，就是设备管理者必须直面的严峻课题。
于是，维护——提前在维修之前做好工作。“讲求实效，追求突破，创新发展”，成了沈东设备管理遵循的工作准则。“定人、定点、定量、定周期、定标准、定点检计划表、定记录、定点检业务流程”的八定操作法，成为抓现场设备管理的规范。“人到、眼到、心到、预判到”的“四到”，成了设备管理者的工作到位必达要求。
在“八定”“四到”的基础上，对备件的管理上也颇有学问。一是对库存备件数量的控制，做到心中有数：早买、多买了，沉淀流动资金或资金占用过多；少买、晚买了，维修时心急慌忙采购，不能及时更换。二是必须科学合理恰到好处地动态保有备件，判定出每一种备件的前世今生，能预判到某一设备的更换周期，在需要维修时能不慌不忙地从容应对。三是修旧利废，节约成本，对可以修复的配件再利用。这对设备管理者来说，不下苦工夫，是不能轻易达到的境界。
再好的“立马可待”式维修也是被动的，能不能变被动为主动？这是沈东时常萦绕在脑海的课题。2007年沈东担任喷煤作业长期间，发现喷煤系统稳定性较差，喷煤效果不佳，计经指标不理想。沈东通过现场运行观察，查找相关理论数据，从煤粉仓、喷吹罐、输煤管路、分配器到高炉风口装置，结合喷吹操作工艺进行科学分析，并组织相关专业人员进行论证。最终确定改造方案，使喷煤稳定率由原来的85·4%提升到93·7%，取得了成功。
沈东，作为2007 年“铸铁机液压系统改造”项目主要人员，获得国家实用性专利成果奖；2008年“提高喷煤稳定率”6&项目主要人员，获得公司一等奖；2010年“高炉溜槽改造”项目主要人员，获得国家实用性专利成果奖。以后的连续几年有多项技术改造获奖。在设备管理上，由被动应付到主动创新，沈东取得了成功，改造设备为企业所取得的经济效益，达到了国内同行业的一流水准，赢得了同行的赞誉。
三、由单枪匹马到团队协作
最近网上有一段小视频有点意思：一头牛低下头，让一只羊踩着牛角爬到牛背上，羊借助牛的高度，吃到了高高在上的树叶。视频告诉人们，当今年代动物也知道协助配合，达到个体无法企及之目的。沈东懂得，设备的良好运行，是天时地利人和的美丽邂逅。常言道：天时不如地利，地利不如人和，“人和”了设备管理才能有一石多鸟的共赢格局，工作与生活方可绽放出美丽的光芒。
沈东上岗时是点检工，只要负责本人管辖的“一亩三分地”，工作只需要自己一个人管好就行。2004年2月后的一年半，成了炼铁分厂高炉机械副作业长，负责小高炉区域机械设备的维护、检修管理工作。2005年12月至2011年2月，成为炼铁分厂的喷煤作业长，带领整个团队（几十个人），负责高炉喷煤系统生产、设备维护与各项管理工作。2011年3月到现在，是一炼铁分厂的机械主管工程师，负责中、小高炉以及公辅喷煤等区域设备管理工作，协助设备厂长完成各项管理指标。管理范围不断扩大，体现了他个人的进步与成长，这是他从个体单枪匹马到团队协作、合作共赢的过程，也是他“借智借力”、用心倾情的过程。
借智——沈东在工作之余，不断提高自身的学历。他是1993年7月的中专毕业生；2005年到2008年参加了大专学习，取得了大专文凭。工作中，他深感理论知识的重要，于2013年3月开始南京工程学院的函授，在2015年获得了大学本科毕业证书。2006年获技师证书，2009年获高级技师证书。理论知识的不断丰富，结合自己的实践摸索，提升了自己管理的技术水准。
借力——沈东在工作之中，组织专业人员协同创新改造。2014年，主持“ 1#高炉焦仓预热”项目，获得“双革四新”三等奖；2014年，主持“2#高炉自动化喷煤改造”项目，获得创新二等奖；2015年，主持“0#高炉预热器改造”项目，获得创新二等奖；2017年，主持“重力除尘输灰改造”项目，获得创新三等奖。2018年，沈东通过现场作业观察，发现小高炉0#2#水处理有6台中压泵，采用“五开一备”的运行模式，随之造成能耗较高，而且备用泵太少，也存在一定的生产隐患。因此，采用“三元流技术”对这套系统进行改造，在保证高炉冷却水压力和流量的前提下，由原来的“五用一备”改为“四用一备”，既保证了高炉中压水的稳定运行，且消除了隐患，又达到了节能减耗的效果。这一项改造，每年为企业节约运行成本330万元，得到了领导与同行专家们的赞誉。
用心倾情做好传帮带的工作，是沈东近几年来的一份重要工作。因为公司事业发展的需要，设备维护人员队伍不断壮大，他先后带过五个徒弟。技术上手把手传授，思想上情与情的交流，生活上心与心的共鸣。几年后，徒弟们成长了，有的成了高炉炼铁关键设备的主职点检员，在岗位上独当一面；有的到二炼铁分厂成了责任工程师，负责整个分厂的炼铁设备管理；有的成了总公司的炼铁设备采购，负责设备质量的把关。沈东在徒弟们在思想上产生波动时，总是耐心开导；技术上遇到困难时，及时热心帮助。除徒弟之外，沈东在平时的生产管理上，也充分发挥团队协作精神，调动整个团队的积极性。
当年，诗人王之涣写下的 “白日依山尽，黄河入海流。欲穷千里目，更上一层楼”这一首小诗，在华夏大地是妇孺皆知。唐代诗仙是站在黄河边上，面对滚滚滔滔的黄河，发出饱含深情与哲理的浩叹，让千百年来的后人明白了一个道理：人生就是登高望远，不断攀登。如今，兴澄特钢则在“无边落木萧萧下 不尽长江滚滚来”的大江身旁，“国内领先，世界一流”是他们企业的目标。人们有理由相信，在一大批像沈东一样的“兴澄工匠”们，以坚定的信念，顽强的意志，不屈不挠的精神，执着、坚韧、踏实、不断努力与进取下，一定能成为世界特钢行业的一流企业。
【作者简介】王仁兴，男，1957年5月生，1978年考入当时的江苏师范学院中文大专。毕业后一直在中学从事语文教学，高级教师，业余爱好文学，有二十万字散文集《原声》，在中国文联出版社出版。