一位投资界大咖的进化史

今天上午上课的老师是董中浪，隐山资本合伙人。隐山资本是普洛斯设立的专注于物流生态领域投资的专业公司。

十几年前我在一个项目中工作，当时的领导和董总有很好的私交，因此我也有机会短时间和他一起交流合作过。当时董总在做物流咨询工作，他和他的团队的专业素养给我留下了极其深刻的印象。

现在再次相见，董总已经成为一位专注于打造物流投资生态的大咖。大家踊跃问问题，收获不小。

我也问了下董总成长的心路历程：你原先做咨询，又投资过潍柴物流，怎么走向了专业投资的？

无法记下原话，我理解董总的回答大概包含了这样几个意思：

一、咨询为客户提供了专业的服务，但是咨询结束就结束了。即使客户通过你的咨询获得了极大的成长，你却无法分享客户的价值增长。

二、咨询是一个向客户要钱的活动，客户怎么评价你的服务，是很难说的。投资是向客户提供钱的活动，客户会感激你提供的钱。这个角度看，投资是比咨询更好的模式。

三、咨询服务是要一个一个亲身去做的，你不在那里，就无法提供你的服务。你一年只有220天可以工作，做出的业绩有限的。投资却是可以加杠杆的，我管理的钱也未必是我个人的，但我可以通过管理的钱带来无数倍的价值，这个是咨询带不来的。

四、投资是认知的变现。我被普洛斯的梅总说服从咨询走向了投资，但重新换行就会浪费掉积累的认知，因此并不离开物流这个行业。也就是换商业模式，但不换行。

我想起卡勒布在《黑天鹅》中也提到了“平均斯坦”和“极端斯坦”中两种不同的职业。

平均斯坦的工作，就如理发、送外卖、运输等等，也包括董总眼里的咨询，都是要靠力气的。我们大部分人从事的就是平均斯坦的工作。一分耕耘，一分收获。

极端斯坦则是另外一种情况。比如我写这篇公号文章，读者是1个人或者是100万个人，我付出的精力是一样的，但两种情况下回馈相差巨大。这就是所谓极端斯坦，结果里极少情况下可能会飞出黑天鹅，当然更多的时候是维持平常几个人的阅读量。

半天课下来，一个收获是董总关于业界的宏大视角。另外，人生如白驹过隙，体力渐衰，后半生还能咋过呢？董总个人成长的历程也是蛮有启发的。