阿米巴经营:如何正确召开业绩分析会

(某公司生产部门经营会计表)

那么,在阿米巴经营体系下,公司如何开展业绩分析会呢?

顾名思义,经营业绩分析会就是通过分析阿米巴月(周/日)经营会计报表,找出经营中存在的问题,并制定出改善方案或计划的会议。阿米巴的业绩分析会以改善为目的,以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则,最大化增加收入,节约成本和费用,通过开源节流实现企业的高收益。这是每一位员工的责任,尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。

经营业绩分析会主要关注点:

1.阿米巴组织及个人业绩评价

2.跟踪经营计划和改善主题的完成情况

3.发现问题和确定改善的行动计划

4.经验分享和团队激励

经营业绩分析会一般从发现问题到制定出改善计划需要按照下面的“五步走”:

业绩分析会的周期一般与经营会计报表的周期一致,通常是以月为单位,更为细致的可以做到以周或日为单位。

经营业绩分析会的人员安排如下:

会议主持:阿米巴巴长

会议纪要:巴长指定巴员

参会人员:阿米巴全体成员、经营管理部和专业的财务人员等相关人员

(注:实际以阿米巴业绩分析会议管理制度说明为主。)

主要工具:经营会计报表、TCD循环改善、PDCA循环改善

辅助工具:鱼骨图、洋葱分析图、思维导图、5W2H等

  1. 上月(周/日)经营会计报表

  2. 上月(周/日)业绩改善方案

本月(周/日)业绩改善的主题及相应的改善方案或计划

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