干管理的，对自己要狠一点！

增强发现识别事故隐患的能力，掌握一些简易解决事故隐患的方法；我用非专业技术词语，讲述发现、识别隐患的方法和技术改进技法，教科书上不一定有讲的内容，听我“易一道来”！

乘坐飞机出差，看到山东航空飞机舷窗上贴着鲁文化贴纸，上书子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。

这是孔子教育他的学生，要以身作则，用行为引导，而非用语言或命令引导。作为管理者如果想要制度能够贯彻下去，就必须自己首先遵守和执行。

在管理制度执行上，干管理的，要对自己狠一点！

这让我想一起在项目工作时，因为没有按照通知要求参加技术交底会，就按照规定对自己违规行为进行的处罚。

事情是这样的，3月11日上午，我接到建筑工程处一名技术员的电话，通知我晚上7点到会议室参加一个项目的技术和安全交底会，我说一定准时参加。

下班后就把这事给忘了，几个同事约着到生活营地北面小树林里一家炒鸡店喝酒。一杯酒下肚，已有酒意，这是接到建筑技术员的电话，询问我几点能到参会，我一看手机时间已过7点，这才想起晚上参加技术交底会的事。赶会时间已来不及，而且喝酒也不能参加会议，我忙说对不起，我安排别的安全员过去。关了电话，又忙拨通现场值班安全员的电话，安排他去参加会议，并告知需要交代的事项。

第二天一早上班，到了办公室，首先依据项目部安全管理考核制度编写《处罚考核单》，并立即签发，并立即自己去项目部财务部交纳罚金。

（项目文件统一收发管控多么重要，这份考核单我只有草稿，发布件是我找原项目文件主任要的，上午给文件部主任发出查找这份文件的邮件，下午主任就发给我了，这可是十年前的一份考核单。前段时间有位同事谈起两年前的项目要评优，可是安全文件已丢失，这就是文件统一和不统一管控的差别。这只是评优，如果有法律纠纷的官司呢？）

有专业公司负责人看到考核单后，对他的属下说：违反制度，老刘对自己都不客气，我们要注意啊，不要轻易违反安全制度。

执行制度要严肃，要做到“宽人严己”。同样是部门负责人违反会议纪律，未按照规定参加月度安全会，按照规定对违规部分负责人处罚100元，个人绩效扣100分，分包单位安全员未按照时间参加安全周会，按照规定也是处罚100元，这是“一视同仁”。

但是对自己就必须要加倍处罚，得罚200元，这是因为作为安监部负责人，既是安全考核制度的制定者，又是考核制度的执法者，更是安全制度的践行者，自己本不该违反，这叫知法犯法，罚加一等。严格的处罚违规的执法者，就是要彰显考核制度的严肃性和权威性，制度执行，不可儿戏！

处罚自己的违规行为，降低的是自己的收入，立起的却是安全制度和纪律的威严！更是安全制度不容违反的案例！

当然，作为安全管理者本不该违反纪律。

而下面视频中的执法者就属于那种“我说的是你不能这么做，但我可以！”的那种人，长城上禁烟，保安本是查禁吸烟的执法者，在这儿却是穿制服的违规者，其行为的危害远远大于在长城上违规吸烟本身！

管理制度是领导制定的，违反的大都是员工，而破坏的往往是制度的制定者，这也是制度得不到长期执行的原因之一。

不能公平的执行制度，则是另一种对制度的破坏。记得有一次参会，我违反了开会必须穿浅色衬衣的规定，被纪律部门发邮件批评，我当然是虚心接受，这是一名管理者最低的要求。但是，坐在我身边的一位同事穿比我更深颜色的衬衣却没有接到批评邮件，这让我对批评者的公道产生怀疑，执法者一定要公平、公道！不公平、不公道是对制度最大的伤害，也是对执法者的严重伤害，这是另一个破坏制度的无形“杀手”！

干管理的不要违规，但是，一旦违规——

干管理的，要对自己狠一点！

安全——是知行的结果！

平安——是行为的回报！

我是安全人，相信只要好好的做安全，努力来分享，持续做传播，一定有人会因我而安全！