今天上午 7 点，一条新闻让所有媒体都瞬间精神了起来。
深圳特区报报道，华为出售荣耀品牌相关业务资产，不再持有任何股份。报道也详细说明了，收购之后，荣耀所有权的变化，不会影响品牌的发展方向，整个团队也会保持稳定。
所以，手持荣耀手机的朋友，不需要担心未来售后的问题，荣耀手机也一样会继续做下去，可以放一万个心。
荣耀品牌对于华为的手机业务来说，重要程度不言而喻，一直以来应对广大中低端市场和线上产品这些重要的任务，是荣耀最大价值的体现。
根据 Counterpoint 2019 年年底提供的报告，荣耀品牌在线上获得了 20% 的市场份额，成为了线上第二大的智能手机品牌。在海外，荣耀甚至还成为了，俄罗斯最受欢迎的手机品牌产品之一。
从成绩来看，华为手机业务能有今天这样好的成绩，军功章上肯定少不了荣耀的那一半。时间回到 2013 年，当年中国手机市场依然处于起步阶段，整个手机行业还处在一个「群雄割据」的状态。
那时余承东接管华为手机业务时间不是很长，但他认为一直做运营商定制机，甚至是贴牌机的策略，很难在手机市场上取得成功。
于是余承东做了一个非常大胆的决定，将华为品牌的产品从低端向中高端进行转型，并且以苹果和三星为主要的竞争对手。
那个时候，华为实际上有四个不同的系列，分别是主打高配置的 D 系列，主打设计的 P 系列以及低端和入门产品的 Y 系列和 G 系列，在确定转型之后，直接在国内市场砍掉了 Y 系列和 G 系列，专注在中高端产品上。虽然方向是没有错，但在 2012 和 2013 年的时候，也不是所有人都有能力花 2000 多 3000 元购买高端手机产品的，具有性价比的中低端产品才是王道。
而且中兴、联想、酷派等老牌厂商，在线下的销售渠道大放异彩；另一方面，小米和红米以互联网模式，通过电商大量出货，搅动着中国手机市场，对华为而已其实并不好受。余承东在那时其实也认可小米的模式，经常会在微博提起，荣耀的诞生，实际上也是余承东进行线上电商模式的一个尝试。
2013 年 12 月 16 日，荣耀3C 正式发布，798 元的价格正面硬刚 799 元的红米，当时的预约人数到达千万级别，让华为第一次就尝到了电商模式的甜头。
后面荣耀当然也继续加码，除了保持电商策略和性价比策略之外，荣耀在营销上也紧贴小米和红米。
营销上的「短兵相接」，虽然引起了不少的争议，但荣耀 2000 万台的年销量，也确实看到了和小米「对线」取得的成效。
甚至到了去年，荣耀和小米、红米的营销对碰也一直没有终止。
除了营销之外，华为也与荣耀共享着技术和渠道的优势，两者相互支持，确保荣耀在中低端市场的基本盘能够足够稳当。荣耀的诞生，从侧面来看是华为在模式创新和市场布局上的一次巨大成功，虽然近年线上用户对荣耀有着更多产品上的期待，但销量却真实地反映着荣耀对华为，乃至对全球手机市场的贡献。不管是对华为，还是对荣耀来说，「活下去」才是当前的首要目标。
荣耀加油，等你的新机
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