管理者要化员工为家人！
安人之道
在安人之道方面，我们首先要把员工看作自己的家人，这点在心态上要调整过来。
家是小的国，国是大的家，家跟国都是一样的，互相协助、互相激励，我不叫做利益共同体，我叫做利害共同体。因为它不完全是利益，有害处谁都跑不掉。
我们今天太强调利益共同体，大家只想好处，坏处不给你承担，一个公司所有的员工是要同甘共苦的，尤其是共患难，这才是真诚的表示。
这个化很重要，把外人化成内人，把不是自己的家人化成自己的家人。
如果大家有一家人的感觉，四个字就出来了，叫做血浓于水。血一定浓于水，胳臂不会向外弯，然后他就会常常替公司着想，自然会尽心尽力，以厂做家。最高的成就，就是把员工统统化成自己家人。
什么叫家人？家人就是什么事情要分之前先想合，这样就叫家人。光是想分，那不像家人，一切都合，依赖性太重。
为了合作而分工，这就是家人的观念，为了分工而分工，这是外人的想法。我只管分工，其他我不管，那就不是家人。
家人说虽然我们分工，但是我们一定要合作，否则就不要分工，就差那么一点点而已。站在合作的立场来分工，这是家人，只管分工，没有合作的概念，那是外人。
合的观念
所谓家人就是你要喝茶之前，你先看看别人有没有人需要喝茶的，你就是家人。如果说你要喝茶自己去倒，我喝茶我自己倒，那就是外人了，那不是家人。
特别是中国人，当你要做某一件事情的时候，你一定要看看别人有没有需求，有没有不足，然后你才考虑你自己。
天底下中国人最懂得这套艺术，你看一个蹄膀上来，我们最高明的人都是把筷子插在那个瘦肉的地方，请请请，肥的都拿光了，你就吃到一块精华了。
你敢不敢蹄膀一上来，你就开始把皮剥掉把油拨掉，拿精的去，所有人都说你跟强盗一样。就那个动作不一样，使人家感受就是不一样。
其实一条鱼端上来，你一动手人家就知道你心里在想什么。一个鱼只有一个鱼头，你敢不敢鱼一端过来，说吃鱼头最补，然后咔嚓一下就自己吃了，你敢不敢？
如果有领导跟你坐在同一桌，他心里想：你是干什么的？他就把你调到很偏僻的地方去，让你吃不到鱼。当副手的人如果不能保障领导吃到鱼，这个副手也不要想干了，两下子就把你搞掉了。
我干吗设助理？就是吃饭的时候，我可以很有面子的、很安静的、很愉快的吃到鱼头，才要你当助理。弄了半天别人吃了，然后你还问我，你今天不想吃鱼头？你看我气不气。
搞了半天他自己吃掉了，那我更气。光是吃一个鱼头，你就知道这个人称职不称职，有没有升迁的希望，不要看八字的。
一个人有合的观念你再来分，大家很愉快，一个人只会分，不会合，众叛亲离，孤家寡人一个。