稻盛和夫：自以为知道的事都做到了，是最大的误解！
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稻盛和夫：成功的人，一辈子不问这四件事
绝大多数人一生庸庸碌碌毫无成就，最大的原因是在于思想上有束缚。总是在事情没有开始前丢掉信心，考虑来考虑去最后错失机会。但是又会羡慕别人的成功，自己也想去尝试，却因顾虑太多还没开始就失败了。
很多时候并不是成功不属于你，只是你不敢迈出去第一步，当你还在原地徘徊思量要不要上车的时候，火车已经开出去很远了。
那我们应该如何改变现状，在遇到机会时怎样才能把握，日本经营之圣，稻盛和夫先生告诉我们遇事应当做到“四不问”，那究竟是那四不问，我们一起来看看。
不问曾经，空杯心态
对曾经的事要做到不去过问，稻盛和夫想要传达的理念是，我们在做一件事之前要放空自己，不要让自己陷入过往成就的陷阱中。如果我们一直陷在曾经自己的身份、能力之中，现在、以及未来在行事的时候，会一直被过去的自己所限制，不利于未来的发展。
不问未来，今日思维
稻盛和夫：“做好眼前的事，才能创造出最有希望的生活和人生。”
活在当下，不用过多的纠结未来还没有发生的事。老话常说：“人无远虑必有近忧”，这自然在理，但是过多的考虑往往会被束缚，做事变得畏首畏尾，竭尽你能力做好眼前的事才是关键，没有谁能准确地说出明天会发生什么，对于时间来说你的那些考虑是很微不足道的。
不问苦难
谁也不敢保证自己一定一帆风顺，我们无法改变苦难是否来临，但是我们能做到的便是淡然面对苦难，并战胜它。同时苦难也会帮助我们磨练自己，使你得到成长。
不问环境
很多人年少无知，想着以后要改变世界，但是在世界的磨练下，便会失去这种自信，甚至会有深深的挫败感。大环境就在这里，没有谁能真正的改变，但是我们可以选择去适应环境，这样才能更好地在环境中生存下去，才有机会赢得未来。
稻盛和夫不仅是一位企业家他还是一位哲学家，当然他的人生哲学也绝非仅此而已。如果你还想了解更多关于稻盛和夫的哲学思想，不妨去读一读他耗费半生写出的《稻盛和夫给年轻人的忠告》这本书。
书中是稻盛和夫一生哲学思想以及成功经验的总结，它能够在你人生处于阴霾的时候，刺透层层黑暗给你带去一抹光亮。书的价格也不高，微不足道的一笔钱，便能给你带来人生上的转折。
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稻盛和夫：能成大事的人，都有这两种思维
78岁那年，稻盛和夫收到日本首相发来的邀请，希望他接管已经宣布破产的日本航空公司，并且重新建立日航昔日的辉煌。
当时，身边的同事纷纷劝阻稻盛和夫，不要接下这块硬骨头。毕竟，稻盛和夫经营企业几十年，早已名声在外，而且他从没涉足过航空业，要是企业经营不善，不就相当于给自己抹黑。
经过深思熟虑后，稻盛和夫决定扛下这个重担，同时他还提出了两个条件：一是不要任何薪水；二是不带任何下属过去，理由是他的下属没人熟悉航空业务，带过去也是浪费人才。
2010年2月至2011年2月，稻盛和夫出任日航公司董事长总共424天，日航公司创下史无前例的利润1884亿元，是“全日空”利润的三倍。
稻盛和夫仅用了一年的时间，将日航公司做到利润世界第一，准点率世界上第一，服务水平世界上第一，称得上是日航公司创办以来的奇迹。在企业经营上面，稻盛和夫有着自己独到的见解和管理方式，以至于商界人士都称他为“经营之圣”。
看到稻盛和夫创下的辉煌成绩，很多人会误以为他是个含着金钥匙出生的富家子弟。恰恰相反，稻盛和夫是个出身卑微的穷小子，全凭自己的努力反转了人生。
30岁之前，稻盛和夫的人生可谓是困难重重。小时候，他生了场大病，险些丧命；小学升初中考了两次，高考时与理想的大学失之交臂；大学毕业后因赶上经济危机，差点找不到工作。最后，在老师的推荐下，他总算进入了一家公司，但进去后才发现公司濒临倒闭。
曾经，稻盛和夫和大多数人一样，埋怨社会不公、时运不济，总是碰不上好运气。然而，30岁之后，稻盛和夫的人生像开了挂一样，白手起家创办了两家企业，还让破产的日航公司再现辉煌。
每个人都会面临人生和事业的低潮期，也会心生抱怨认为命运不公。可是，抱怨没法带来解决办法，甚至让人沉浸于痛苦，而因此沉沦。但若是稳住自己、耐心等待，必然能迎来突破的机会。
面对人生逆境，稻盛和夫的看法是：越是磨难处，越是修心时。不得不说，稻盛和夫的成功，与他那破釜沉舟的思维方式，有着不可分割的联系。
今天，我将和大家分享一下，稻盛和夫的逆袭思维，细细品读你会发现，能成大事的人，都具备相似的思维，希望能够对你有所启发。
一、起点越低，越要付出加倍的努力
为什么“起点越低，越要付出加倍的努力”呢？用稻盛和夫的话解释就是，人在低处的时候，是最明白自己的劣势。当你没有其他选择的时候，眼前的路便是最好的出路。
稻盛和夫毕业后的第一份工作，是就职一家濒临破产的绝缘瓷瓶公司。当时，这家企业因经营不善连续亏损，研究设备出了故障都没钱维修，拖欠员工工资更是家常便饭。
好几个与稻盛和夫同期入职的同事，他们都纷纷离职另找出路，甚至劝稻盛和夫和他们一起离开。然而，稻盛和夫想得很明白，他觉得自己除了眼前这条路，别无选择。
既然没有其他出路，那不如用心走好眼前的路。于是，稻盛和夫将所有的注意力都投到工作中，每天只想着怎么才能研制出新的技术。
为此，他将锅碗瓢盆搬进公司，基本住进了公司，连日连夜、不断试验，不断摸索。一旦出现各种新的想法和思考，他都会记在笔记本上。
经过一段时间的努力，果然功夫不负有心人。在技术上，稻盛和夫取得空前的进步，研发出当时最先进的新型瓷瓶材料。
正是因为在困难时期的磨练，稻盛和夫改掉了昔日的浮躁，变得更加沉稳、谨慎，也打破了稻盛和夫“交不上好运”的魔咒，从而步入了开挂人生的第一步。
任何人在低起点的时候，都会想尽办法寻找出路。可是，每个人的思考方式不同，最终的人生也是千差万别。然而，能成大事的人都遵循着相同的方式，那就是付出加倍的努力，走好眼前的路。
日本“经营之圣”稻盛和夫如此，“中国巴菲特”段永平亦是如此。
1989年，28岁的段永平放弃了“铁饭碗”到广东闯荡，被朋友介绍进入怡华集团下属的一间小工厂工作。当时，这间小工厂常年亏损，段永平入职时，公司账户上仅剩3000多元。
眼看着工厂濒临倒闭，员工纷纷寻找其他出路。但是，段永平初来咋到又别无他选，唯一的出路就是留下来。工作一段时间后，他看到企业现存的弊端，并且加以改革定有突破。
于是，他对日华的主营业务进行整改，将原来与台湾公司合作的租赁游戏机业务停止。然后，他创建专属日华的游戏机品牌，并且取名为“小霸王”。
经过段永平的改革，企业的发展正式走入正轨。从原来亏损的小工厂，纵身一跃成为资产过亿的知名企业。
无论是稻盛和夫还是段永平，他们身上都有股坚持不懈的干劲。不管身处什么样的困境，他们总能找到一条路出来。如果说有什么捷径的话，那就是加倍付出，努力去够着心里的目标。
所以，如果你现在正处于低起点，不要想着一步登天，专注去做好眼前的事情。当你把一件事做到极致时，很多东西也就随之而来了。
二、 不刻意在乎成果，只管去做
每个人做事情之前都会去想结果，有人思前想后、犹豫不决，迟迟不行动，而有人则不那么在乎得失、成败，认定一件事便是放手一搏。显然，稻盛和夫是后者。
在创业之初，稻盛和夫名下的京瓷还是个名不经传的小公司。一次偶然的机会，京瓷接到松下集团的订单，而订单的要求极其苛刻。
当时，很多大型企业都不敢接这份订单，一方面是他们对零部件的要求太高，当时的技术很难达到要求，一方面是他们对价格打压得严重，基本赚不到钱。
身为商人，像这种吃力不讨好的事情，自然是躲得越远越好。然而，在稻盛和夫看来，这不仅是对自己的一次磨练，更是让企业扬名的一次机会。要是这么难啃的硬骨头都能接下，以后就不愁没有业务。
接下订单后，稻盛和夫搬进了工厂，与员工们同吃同住，亲自监督作业流程、生产进度。在此期间，稻盛和夫带着员工不停地试错，零件一次次交出去又一次次被退回来。
随着退货次数的增多，员工的抱怨声也越来越大，稻盛和夫扛下所有的压力。越是困难重重，越是不能轻言放弃。就在全员身心力竭之时，他们终于交出了满意的货品，而京瓷也由此被世人悉知。
人都有趋利避害的本能，没有人做事情不会考虑结果。只不过，有人把得失看得很重，认为没有收获的事情就不去做；有人则更在意过程，能够给自己带来心灵上的成就感，结果如何都不重要。
然而，很多事情都是如此，往往不刻意的事，会随着你的努力程度，最后得到圆满的结果。有时候，想得太多反而让人束手束脚，那不如放手一搏，看看自己的潜力能达到什么程度。
稻盛和夫从一个出身贫寒的穷小子，逆袭成为一名人尽皆知的优秀企业家，他有着一套独特的方法。就连任正非谈起稻盛和夫都说：“京瓷已在引领一场实实在在的新材料革命，将极大地推动通讯业和互联网发展。他们几十年如一日的精进，做到全球第一，我们只有追随的份。”
由此可见，稻盛和夫身上有着普通人难以看透的哲学与智慧。如今，稻盛和夫将个人成长、处事哲学、经营理念整合到三本代表作里，分别是《活法》《干法》《心：稻盛和夫的一生嘱托》。
其中，《活法》这本书是稻盛和夫对人生意义、处事方法的集结，里面涵盖了他对成长的历程，以及经营企业的方法。如果你想了解稻盛和夫，如果你想学习成功人士的思维方法，那就不妨读一读这本书，相信它带给你思想上的改变是始料未及的。
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稻盛和夫的活法适用于每个想要改变现状的人，学习成功人士的思维方式，不断地做出改变，才有可能改变自己的生活。
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稻盛和夫：能做到这三件事的人，往往不简单，值得深交
能被所有人佩服的人，绝不是靠着天生的优势做大做强的人，而是和大多数人一样出生普通，凭借着自己的实力，一步步做大做强的人。
能白手起家是能人，能做到世界500强是强人，而世界500强，稻盛和夫一口气创造了2个。
这样的人，他们的经验与忠告对我们普通人来说，也更有借鉴意义。
稻盛和夫曾表示，一个人成功与否在于以下三点：
一、坚持
稻盛和夫认为，不管遇到什么困难和挫折，坚持最重要，不做到满意的程度，我绝不放弃。
“每一次开展大计划，我总是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手”。之后如果再次遇到困难，我就不会轻易放弃。若是一条路一直走不通，我就会想办法开辟另一条路，直至达到真正的目的为止。
许多人往往心怀壮志，想要成就一番大事。但是，成功没有捷径，千里之行始于足下，每走一步，都是在为最后质的飞跃做铺垫。一个人想要成大器，离不开坚持两个字。
二、利他
马云以“让天下没有难做的生意”为目标，创办了阿里巴巴，成就了无数的中小企业和创业者，而这些中小企业和创业者的成功，也成就了阿里的伟大事业。
稻盛和夫曾说过：“利己则生，利他则久。敬人者人恒敬之,爱人者人恒爱之”，利他是一种高级的“利己”。
法国著名哲学家萨特说过这么一句话：“他人是我，他人时另一个我，他人是那个不是我的我，他人是所不是的那个人。”
这句话的意思是，我们和他人之间并不是完全隔绝的，他人也许就是往日的我，而我现在或正将成为的是未来的他。
所以，当你为他人着想的时候，并不只是在帮助他人，而是很大程度上成就自己。这样双方都能获利，实现共赢，这种做法才是健康、可持续的。
三、反省思维
人们常说：“吾日三省吾身”，体现的正是反省思维。
稻盛和夫曾表示：“我在转变经营理念之后，常常先反省如何进一步传播、扎根理念，然后再实施一系列的相应措施，这才使得整个京瓷形成了独特的我企业文化“。
大多数普通人，身上肯定会有这样或那样的毛病，只有把这些毛病找出来，并改变，才能走向卓越，而找出来并改变的方法便是反省。在人生道路上，我们都要追求不断进步，而获得进步的最简单的积累方式，便是在点滴之中进行反省。
稻盛和夫的思想理念深刻影响了任正非、张瑞敏等优秀人士，曾被中国企业家之首的马云三次造访，学习他的经营之道。
很多人望大神的高度，却不知道他们和你一样从低点起步，而成功的人往往比普通人懂得和做的更多，有觉悟的人的才能走得更沉稳坚定，才能走得更远。
把心沉淀下来，把更多的时间投资在自己的大脑上，迷茫时去看看《稻盛和夫给年轻人的忠告》这本书，不管你多大年纪，你纠结的难题都会从中找到答案
如果你对稻盛和夫的经营理念感兴趣，推荐去看看《稻盛和夫的成功哲学》这本书，学习稻盛和夫的成功经验，一定会让你受益匪浅。
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稻盛和夫：我的判断标准，不是按照得失，而是按照善恶
导读
稻盛和夫是一位成功的企业家，也是位成功将佛教智慧运用到商场上，指导商业经营并取得优异成绩的佛教信徒。
1997年，已经六十五岁的稻盛和夫先生于圆福寺短期出家，通过佛教修行，体验心灵平静、一心不乱、坦然处事的境界，发出“一心不乱地工作即心灵美”的名言，旋即传遍日本企业界，使许多人为之触动。
本文摘录自2002年《杨澜访谈录：稻盛和夫》。
1、剃度出家，皈依佛门
杨澜：97年的时候您剃度出家，这个让很多人都不太理解。因为作为一个企业家来说，他是在俗世当中追求利润、追求成功的，而佛家的理念却是放弃这一切的功名利禄，专心向佛。当时怎么会有要出家的愿望？
稻盛：我剃度出家，皈依佛门。正如您所说，日本国内外都有很多人说佛教和企业经营盈利是不是有矛盾呢？其实这是一个很大的误解。
佛教中有这样一句话“自利利他”，佛教认为要想自己获利必须造福他人，教导人们不要只考虑自己的利益，也要让他人得益。我在企业经营当中也经常要求员工帮助他人。
日本有句话叫做“人情并不是为别人”，意思是说善待别人就肯定有回报。中国也有类似的话“积善之家有余庆”，做善事的人家子子孙孙都会得到幸福。
就这点来说，我认为说佛教不适应资本主义、不适应企业经营盈利的说法是错误的，以佛教思想为基础从事企业经营远远比一般的企业经营高尚得多。
杨澜：您做了许多慈善事业，也经常帮助别人。当您自己穿着草鞋、拿着钵出去化缘，接受别人施舍的时候，心态上有一个什么样变化？
稻盛：那天是初次去化缘，脚露出草鞋，走着走着磕到小石子，脚趾前面都渗出了血，就在这样一种情况下挨家挨户地化缘，化些大米杂物。
傍晚我拖着疲惫的步伐回寺院的途中，正好有个大婶在公园旁边做清扫工作，她看上去比较贫穷。她走近我给了我一个100日元的硬币，一语不发地给了我 100日元。
我有些吃惊搞不清状况，但猜想这100日元大概是给我的，就道了一声谢。她说：“师父您一定很累了吧，回去的路上买个面包吃吧。”
禅宗的寺院吃得很简单，一般是早中晚各一碗粥，菜只不过是两三根腌菜，那位大婶肯定知道这个情况才给我100日元的硬币。
当时我拿着这枚硬币全身像被电击了一样感到无上的幸福，眼泪难以自禁，全身被幸福的感觉包围着，公园的所有景物也好像变得光辉起来。
我觉得没有比这更幸福的事了。我深深地体会到，原来这就是那种被幸福包围的感觉。这位大婶给我的100日元所蕴含的伟大的爱把我整个包围住，把我带到幸福的顶峰。
杨澜：稻盛先生，您这一生所取得的成功，在您看来，根本得益于什么呢？
稻盛：如果要用一句话回答，就是作为一个人，最重要的是他心中所描绘的梦想，必须用人生正确的思维方式去实现。这是我一生成功最根本的原因。
我认为，人们的思维方式大致可以分为两种判断标准。一个是按照“得失”来进行判断，另一个是按照“善恶”来进行判断。我的判断标准，不是按照得失，而是按照善恶。
我认为这是一个正确的判断标准，我是基于这个标准来开展我的工作的。“善恶”，这是多么“小儿科”以致于会引很多人发笑的标准啊！但是，我们确实又在自以为深刻与成熟的“得失”衡量中迷失、焦虑，甚至沉沦。
这时候，“大道至简”，显得格外掷地有声。
杨澜：这样一个正确的思维，您是怎么建立起来的呢？在复杂的当今社会里，用“善恶”来判断是否还可行呢？
稻盛：如果要追根溯源，我年轻的时候就开始思考，我应该按照一种什么样的生活方式来度过我的人生。孩提时代，我父母、祖父母的教育非常质朴，就是“善恶”一个标准。这可以说幼稚，但是我觉得这在人生中非常重要，我就是按照这样一个淳朴的判断标准来度过我一生的。
随着我的岁数增长，我也从中国古典文化、佛教的智慧中吸取营养，人类先祖很多的贤人、圣人，他们所说的一些真理在现代也是非常适用的。
2、缔造两个世界500强的经营理念
50年来，稻盛和夫一手缔造了两家全球500强企业。稻盛和夫初创企业不久，几个年轻人对待遇不满而要求定期涨工资和保证奖金发放。他当时虽然用几天几夜的通宵谈判，做通了他们的工作，但是这件事情也深深触动了他。
由此他把企业的经营理念做了重大调整，从“希望用自己的技术生产的产品遍及世界”转变为“公司永远是保障员工生活的地方”。
稻盛：因为我小时候就受到佛教关怀他人的思想影响，我在创业的时候就没有过自己将来要成为一个富翁这样的想法。这几个年轻人的闹事只是一个刺激罢了，我认识到了保障员工的未来生活是如何的重要。
我之所以要把企业搞得越来越出色，目的就是让在京瓷的员工能够安心地工作，度过一个幸福的人生。自从我的经营目的转变之后，我就可以直截了当地跟员工谈我的一些想法了。
我夜以继日地工作，也可以堂堂正正地严格要求他们了。如果我为了一己私利的话，我就不可能做到这一点。京瓷的成功，也是这种经营思想的转变带来的。
随着企业日益壮大，稻盛的思想和作风怎么能传导到企业里去，让所有的员工认同呢？
稻盛说了一个极其重要的观点：“培养更多的干部”。重要的是“让更多的干部跟我一样有同样的哲学思想。这是非常重要的。做不到这一点，公司是不可能发展的。”
杨澜：培养干部，最有效的方法是什么呢？
稻盛：没有捷径，我们只是付出脚踏实地的努力。比如说，工作之余和大家多多沟通，一起喝酒，一起畅谈人生、人格，使大家有一个共鸣。
我们会在哲学方面花掉培训60%～70%的精力。我们非常关注干部的修身，公司在全世界各个地区，我们都非常重视对京瓷哲学的研修。这种研修，就是让更多的干部学会辨别事物的善与恶，辨别行为的善与恶。
3、稻盛和夫的宇宙观
从“佛道”到“人道”到“商道”，稻盛把一个企业家的人格修炼放到了最高的位置。走近稻盛，不是感受到“财富”的魅力，而是感受到“人格”的魅力。什么是“君子”？独善其身；什么是“圣人”？兼济天下。
这是大爱的思想。
稻盛：宇宙中无论体积多么小的东西，全是构成宇宙不可或缺的元素。因此，这世界上没有一样东西是多余的。如果有，宇宙的平衡就会遭到破坏。
显然，宇宙间的万物也是在相互联系中建立“存在”的。而人类是存在的万物之灵，因此人类可以为世界、为人类本身做出贡献。既然人类的存在是有价值的，那么人来到这个世界上，就是来修行的。
4、将“因果法则”变成了信念
当稻盛和夫苦闷彷徨时，袁了凡的故事给了他一种启示。正因为他将“因果报应法则”变成了信念，并在实践中忠实地贯彻，使他对事物的判断变得很简单，他的人生和事业很顺利地获得了巨大的成功。
稻盛：人生原来是这样的。虽然不清楚前面有什么样的命运在等待自己，但是，在难以捉摸的命运的安排下，遭遇各种事情的时候，却可以坚持“想好事做好事”，只要以这种态度来度过自己的人生，不就好了吗？
命运乃经纱，因果法则乃纬纱，两者交织而成的布就是人生。
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