“10倍目标往往比2倍目标更容易达成”

本文授权转载自 卫夕指北，作者卫夕

“你在哪些问题上和别人的看法截然不同？
这个截然不同的标准是——大多数人认为是X，但真理恰恰是X的反面。”
这是《从0到1》作者、硅谷最成功的投资人之一彼得*蒂尔常问面试者的问题。
没错，我们有时候听过很多鸡汤，但往往正确的结论正好是鸡汤的反面。
这个世界上有一些认知通常是反常识的，我把这些反常识的道理总结了10条分享给大家——

1.10倍目标往往比2倍目标更容易达成
有时候，奔着十倍的目标去工作其实比奔着两倍的目标去工作反而更简单更容易。
因为你用的方法完全不一样。
奔着收入翻番的目标，一个人、一个公司往往会继续加强、优化自己原有的模式。
假如乔布斯用两倍目标来思考，那么我们在2007年收获的将是一台更轻、更好看、能装更多歌的iPod，而不是一台iPhone。
假如微信支付团队用两倍目标来思考，那么它一定是多加入口、强化安全、广告营销这套组合拳，而不是想出抢红包、推打车支付场景。
假如罗振宇两倍目标来思考，那么他一定是提升《罗辑思维》节目的精良度，增加播放平台扩大影响，而不是推出《得到》APP。
人是如何废掉的？
很多人的人生就被一个简单的2倍目标废掉的：用了5年时间，业务更加熟练了，技能更纯熟了，收入的确翻了2倍了，但人生的可能性也就没有了！
想一想，你是在用2倍思维工作还是用10倍思维工作。

2.向上其实更容易而不是更难
我知道，有些人很丧，会认为自己就愿意活在自己的舒适区，不愿意突破，不想奋斗。
还有很多人认为，向上竞争很激烈，很难，佛系更舒服。
然而现实是——底层的模式同样很难，反而努力向上接触更优秀、更善于合作的人反而更舒适。
所以会有人说，自从我变得强大了之后，我发现身边的坏人也变少了。
很多放弃者口头禅是——我不要做奋斗婊，那些赚钱很多的人太累了，我要舒服地过一生，然而当你层次提高之后，你周边都是高层次的人时，你会发现这才是你真正想要的人生。
我一个表妹，人很聪明，但学历只是一个大专，2015年毕业后在珠海进了一个鞋厂做行政，尽管她很拼命，但周围都是层次不高的很Low的同事，互相之间各种让人无语的奇葩竞争——小报告、穿小鞋、甩锅无穷无尽，用她的话就是令人窒息。
于是她决心离开，2017年，她破格面试上了一家新零售创业公司的行政主管，她忽然发现当周围同事都非常优秀、Nice，善于合作，尽管竞争依然非常激烈，但她享受这种和聪明人的竞争。
是滴，有时候向上不是更难而是更容易，一直甘愿在底层才最难。
这个世界既残酷又温柔，在底层，往往只有残酷。
3.同侪压力有时候并不会激励你，而是让你的动作变形
同侪指与自己在年龄、地位、兴趣等等方面相近的平辈，而同侪压力（Peer Pressure）指的是你身边同辈人近距离竞争的压力。
很多人认为有压力才有动力，这句话通常没错，但有时候过大同侪压力往往会让一个人动作变形，失去独立思考能力，变得短视而盲目。
《三联生活周刊》报道过一些名校学生的对绩点过度追求的现象，说的是这些名校生本应该在大学里发挥出创造性的时候，结果开始拼命竞争课程的绩点，因为保研要看绩点、出国要看绩点、一些部门和企业招聘也要看绩点。
于是他们对绩点的竞争变得近乎疯狂，这就是同侪压力的典型案例，在这种高压下他们没办法不拼绩点，因为身边的同学们都在拼，于是多少创造性在这种同侪压力下被消耗殆尽。
一些留在一线城市的毕业生，刚毕业两三年发现周围同学陆续开始买房，而当自己还买不起的时候内心很难保持淡定，而有一部分人在这种强大的同侪压力下不是选择精进自己，而是选择逃离一线城市或者到燕郊、大厂买房，从而在某种意义上锁定了自己的人生。
当然，每个人都有自己的选择，但我知道至少有一些人是对这个决定后悔滴。
面对强大的同侪压力，要做到独立思考的确非常不容易，真正能做到的人往往都有强大的延迟满足的能力，而这种能力会让一个人后劲十足。
记住，不要让自己的动作因为同侪压力而变现。

4.管理精力而不是管理时间
我曾经研究过很多种时间管理的方法，而实践之后得出一个朴实的结论——
在时间管理之前我们更应该做精力管理。
这源于一个简单的道理：时间和时间是不一样的，或者说精力在时间中的分布是不均匀滴。
你每周六安排两小时看书，你会发现有时候2小时效果极佳，而有时候2小时还看不完10页，这就是精力的不均匀。
所以，机械地分配时间是不正确的，而需要灵活地分配你的精力。
那么具体怎么办呢？
第一，保持并增强你的精力
锻炼和睡眠如何强调也不过分，精力是需要你的心脏向你的大脑输送足够多血氧来维持的，不锻炼，你的竞争力就会下降，就这么简单。
人的大脑里有一块区域叫海马体，它担当着帮助记忆以及空间定位等作用，过了30岁以后，每隔一年，海马体要萎缩0.5%，锻炼在任何时候都很重要。
第二，在有限的精力中做最重要的事情
什么是最重要的事？
“你喜欢的”、“你擅长的”、“社会需要的”
这三个范围中需要最大的交集，至少要保证满足其中两个。
而判断最重要的事需要看的足够长远——
1.这件事能否有积累效应，即乘法效应；
2.这件事在10年后是否依然重要；
3.这件事能否加强我最核心的竞争力。
5.给任务设置短的时间，要比给任务设置长的时间更容易完成
时间管理领域有一个著名的帕金森定理——“人们总是会自动填满一个任务设置的总时间”。
也就是说，如果一个任务两天可以完成，如果你给一个人设置为三天，他一定会用三天的时间去完成。
所以，不管任务是给自己的还是给别人的，设置一个刚刚好甚至比刚刚好稍短一点的时间是非常有必要的。
一年前我曾经对我自己说，要在一年内写一本书，结果到现在还没开始动手。
但如果我当初给字设置的目标是——一定要在三个月内写完一本书的初稿，或许我就已经完成这本书了！
做任何事情都设定一个时间，而不是一个没有Deadline的计划。
我曾经就为了让自己规律地写作发过一篇下面的朋友圈——
结果，我在那四个月，涨了7万+粉丝。
《黑镜》的编剧查理·布洛克说——“不要谈什么天分、运气，你需要的是一个截稿日，以及一个不交稿就能打爆你狗头的人，然后你就会被自己的才华吓到。”

6.选择贵的东西，而不是便宜的东西
我念书的时候曾经花了不少时间去各种论坛找各种免费的资料，最后一次决定不这样做是我忽然意识到——这TM不是我想要的人生啊！
为什么很多富人自己不开车？因为他知道他的时间更值钱。
很多人会反驳说，我还不是富人，我的时间没那么值钱。
错了，正是因为你这样想，所以你的时间才不值钱。
你的时间不会自动变贵，变贵的前提是你自己认识到自己时间的价值。
记住，到各个购物网站花很多时间比价，然后定好闹钟抢一张优惠券买个东西并不是你我想要的人生！
所以——
买课程买贵的，定价就出品人对质量的自信，而且，你会遇到高质量的同学；
购物在能承受范围内买顶配——你拿着低配想着顶配的所白白浪费的巨大注意力就可以省掉了；
招人选贵的，拿1.5倍的人效率往往比两个1倍工资的人效率高得多。
不要太在意被太贵的东西收智商税，被不重要的东西分散注意力和时间才是最大的智商税。
跨界达人许岑说当他决定学习吉他的时候，就买了一把四万五的吉他，于是他就能每天弹四个小时，他说如果搁在那就感觉钱在哗啦啦地流走。
你看，有时候贵的东西还产生巨大的激励作用。
7.定义我们的，是我们创造了什么而不是我们消费了什么
很多人往往会非常在意自己消费了什么，事实上消费了什么并不能定义一个人，因为消费是如此的容易。
真正定义我们的是我们创造了什么。
创造才是真正困难而有趣的！
高晓松说，一个真正的文艺青年不应该仅仅只是消费文艺作品，而是应该有用于创作的笔和琴。
我曾经看到过一段来自“Why the Lucky stiff”的话——
“ When you don't create things, you  become defined by your tastes rather than ability. Your tastes only narrow and exclude people. so create.   ”   
大致翻译就是：
“当你停止创造，你的能力就不再重要，你所拥有的只剩下你的品味，而品味会绑架你，让你排斥异己，变得狭隘，所以, 去创造!”
记住，不要仅仅让品味定义我们自己。
作为一个输出能量的人，我们应该——
不仅仅看球，也应该踢球；
不仅仅参加聚会，也尝试组织聚会；
不仅仅刷短视频，也可以拍短视频；
不仅仅听歌，也可以写歌，至少可以唱歌；
不仅仅消费这个世界，也尝试创造这个世界。
8.我们应该做更少的事情而不是更多的事情
我们都太忙了，有人甚至以忙为荣，这是不对的。
太多人用忙来替代思考。
王兴那句“人为了逃避思考愿意做任何事情”并不是耸人听闻。
我们做了太多没用的事，我们太少思考什么对自己是重要的。
真正的智慧是少做事情而不是多做事情，论勤奋，你永远比不上富士康加班的员工。
彼得·蒂尔作为PayPal CEO有一个“极端聚焦”哲学（Extreme Manager Focus）。
我们经常问这样的问题：“这周你的五大工作重点是什么？”或者“你上半年三个最大的贡献是什么？”
但是特立独行的彼得·蒂尔拒绝这样思考，在他看来，你一旦开始给事情排优先级，就意味着注意力的分散。
所以，他要求员工一次只能专注一件事，而且他绝对执行——如果任何员工想和他讨论自己核心任务以外的事，他都会果断拒绝。
同时年终总结时，他的员工必须明确写出他们对公司最有价值的一个贡献，对，只能写一个。
彼得·蒂尔解释说：
“人其实是喜欢逃避挑战和困难的一种动物。比如，现在你手头上有两个任务：一个非常难，没有明确答案，但是一旦解决对公司会有巨大的推动作用；
而另一个，答案相对明确，对公司也有些帮助，但好处没有那么大——这时候，人往往会优先去解决那个有明确答案的问题。一旦解决完了，他会给自己再找一个简单的问题，最后那个非常难但是又非常重要的问题就被搁置了。”
有一本书叫——《最重要的事只有一件》，并不是一本鸡汤，而是一本极具智慧的书，推荐给大家。
少做事，多赚钱！
9.很多人专注于当下，但其实应该专注于长期
很多人都关于解决当下的问题，进入了应付式的疲于奔命的人生。
但我们的人生是长期的人生，是要活到80岁的人生，是要继续战斗几十年的人生。
现实是，太多人做了短期有收益但长期对人生无益甚至有害的事。
我念研究生的时候，导师教导我们，说你们现在读书的大好时光不要为了赚钱去做家教或者找一份没什么技术含量的兼职，你们应该在你们创造力最强的时候致力于你们长期的竞争力，但事实上当时很多同学抵不住一个月赚几千块的兼职。
我庆幸我当时选择在读研的时候沉下心写了一本书，这对我后续构建自己的长期竞争力起到了非常关键的作用。
每个人都要有战略耐心，增强自己的延迟满足感。

感受一下巴菲特财富和年龄的关系

亚马逊的贝佐斯在1997年股东信开篇最重要的一句话就是——“一切服务于长期”，23年来，他也的确是这么做的。
玩游戏的即时满足是很爽，但人生这个游戏往往打完一个个Boss之后要等很长的时间才能升级。
人生是一场长跑，千万不要用短跑的姿势和速度。
10、先做头牌再做妈咪
抱歉说的这么直白，但我想不到更好的比喻方式。开公众号后，每天都有不少人加我，我观察到不少人流行“整合资源”、“借力打力”、“构建桥梁”、“为大家赋能”.......
说白了就是总想着借助别人的力量来实现自己的价值。
我把这种人称之为还没有做到头牌就想直接当妈咪的人。
事实上，成为妈咪最合适的方式就是先做头牌。
罗振宇并没有一开始就做“得到APP”、而是先把自己的《罗辑思维》做到同类第一才进行转型，而且今天《罗辑思维》依然以音频的形式在继续录制播出；
Papi酱并没有一开始就做Papitube培养网红，而是先让自己站到了短视频金字塔的顶端；
李诞没有一开始就录《脱口秀大会》，而是先长期给王自健的《今晚80后脱口秀》供稿。
做头牌意味着你要冲在一线，意味着你要“听得见炮声”，意味着你对业务有最直接的体验。你才能在以后的时间里，获得绝对的话语权。（完）

作者简介——卫夕，科技专栏作者，专写长文，专注剖析互联网及社会科学的底层逻辑，可关注作者微信公众号：“卫夕指北”(weixizhibei)

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