「精益学堂」标准化作业指导书的作成方法
赞 (0)
相关推荐
-
【U微学堂】_16:案例诊断指导说明
[U微学堂]_16:案例诊断指导说明 案例诊断流程: (0)安排时间和空间 (1)选择角色 (2)陈述意愿(当前形势.他人观点.意愿/想要创造的未来.突破边界/需要学习的要点.希望获得帮助的帮助) ( ...
-
那些康复中的孩子 || 我再也不对孩子说这是为你好了
FAMILY 那些康复中的孩子 孩子出现问题,最着急的莫过于家长. 在"渡过"家长学堂看到太多家长的焦虑.痛苦,甚至痛不欲生. 痛苦中的家长与孩子,就像两个溺水的人纠缠在一起.如果 ...
-
“推荐阅读书单”和“阅读方法指导”要“并驾齐驱”
"推荐阅读书单"和"阅读方法指导"要"并驾齐驱" --聊聊假期学生怎样阅读才更有质量 随着寒假来临,网上充值着各种名师.名校甚至权威刊物.教 ...
-
中秋收礼--惠书予光
养胃五点"少点慢点淡点软点暖点" 赠人玫瑰,手留余香: 赠人书籍,智慧长传. 每年中秋中医普及学堂都会收到来自全国各地受益的学生.粉丝.同行.师长的礼物或鼓励,在这里无以报谢,唯有 ...
-
「精益学堂」看板管理的六大原则
看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具,其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享,下面说一下看板管理的六个原则. 原则一:下工序就是客户,不将不合格产品送往后工序: 原则二:由后工序来 ...
-
「精益学堂」请收下工厂全面管理素材
「精益学堂」请收下工厂全面管理素材
-
「精益学堂」5S现场管理
「精益学堂」5S现场管理
-
「精益学堂」车间、仓库、办公室的5S管理及目视化管理标准
「精益学堂」车间、仓库、办公室的5S管理及目视化管理标准
-
「精益学堂」车间主管&班组长日常管理
「精益学堂」车间主管&;班组长日常管理
-
「精益学堂」精益现场品质管理:三不原则
在精益品质管理中,坚持"三不"原则是对待不良品的基本原则,也是首先必须保证的,识所有实施具体保证品质零不良的基础.既"不接受不良品.不制造不良品.不流出不良品" ...
-
「精益学堂」精准成本核算与控制
「精益学堂」精准成本核算与控制
-
「精益学堂」IE七大手法基础
「精益学堂」IE七大手法基础
-
「精益学堂」现场改善技巧
「精益学堂」现场改善技巧