混迹职场多年,共事过很多领导,发现优秀的...

混迹职场多年,共事过很多领导,发现优秀的领导都具备以下5种能力:

1、心胸宽广,不与下属争功绩。

到了领导层你的所有成绩都应来自你的团队你的下属,水涨船高,你是靠他们撑起来的,他们越优秀,你就越出彩。
反之,水能载舟亦能覆舟,一个只知道独占利益,想方设法把整个团队的成果占为已有的领导,只会让团队感到失望,最后人财两失。

2、若即若离,保持合适的距离

在职场上,管理者与下属之间应保持适当的距离,才能既做到令行禁止,又使互相之间保持必要的职业尊重。
管理者要学会克制感情,不要轻易向任何人吐露心事。人性的本质是,近则不敬远则怨,与下属保持适当的距离既能维护权威又能保持魅力。

3、兼听则明,不轻易表达想法

善于倾听,听取大多数人的意见,多次权衡、三番斟酌之后再说话。不会急于亮明自己的观点,否则就失去了征求意见的意义。即使心里有了决策也不会轻易说出来,让下属先去表达,然后再做选择。
  需要表态时会注意以下三点:
  1、量力而行,根据自己的职权划定表态的权限;
  2、深思熟虑,不要做脱离实际的乱表态;
  3、果敢决定,不可拖泥带水,含糊其辞。

4、审时度势,批评下属有技巧

批评心腹:在公开场合批评,给自己树立威严,在私下对其补偿和提拔;
批评得力干将:在公开场合要鼓励,为自己拉拢人心,在私下提醒他应该注意的点;
批评基层:在公开场合批评他的上级,在管理层扮演红脸,在基层扮演白脸,在管理层树立威信,在基层受到爱戴。
批评后,能够为他人解决或提供相应的解决方案。
批评后,可以主动提出为对方的改进能提供什么样的帮助和资源,主动寻求合作,而不是趾高气昂的命令对方。
最重要的一点,一次犯错一次批评,千万不要提旧账。

5、有福同享,跟下属分享利益
“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”优秀的领导者,一定明白这一点:懂得通过与人分享利益来激励别人,使别人心甘情愿为其效劳、与其合作。
这是员工生理安全层次的需要。通过马斯洛的需求论大家可以得知,利益分享是员工生理方面最基本的需求,做到这一点,说明领导能满足员工最基本的需求,满足和解决了员工的最基本需求,就等于基本解决了员工的后顾之忧,员工在日常的工作中才会尽心尽力。

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