“长跑”50年，滚石登顶写传奇——中国巨石总裁张毓强创业整50年
在吴越界碑前合影留念，走磊石弄回忆奋斗历程，到东风布厂旧址和振石80年代办公楼旧址“打卡”……时隔半个世纪，一位创业者带着管理团队重走事业起点，按下波澜壮阔创业史的“回溯”键。
这位创业者就是先后创建振石、巨石两家大型集团公司的张毓强。2021年8月16日，是他创业整50年的日子。
△张毓强
“50年的工作历程中，你始终专注实业、创新创业，依靠勤劳双手，书写了许多奇迹，把各种不可能变成可能，为中国玻纤民族工业的崛起作出了重要贡献。”这一天，嘉兴市委书记张兵发来贺信，赞誉他是红船旁的优秀企业家。
从挑水染纱起步，成就振石和巨石“花开两朵”。张毓强的创业经历就像一面镜子，映照出的是一批桐商的拼搏印记和奋斗精神。一部创业史更是一座灯塔，为更多刚启程及渡难关的创业者带去坚定前行的光亮。
激情创业
负重100多斤，敲开机会的门
万事开头难，创业者的第一步总是充满艰辛。张毓强亦是如此。
1971年8月16日，16岁的张毓强进入石门镇东风布厂做染纱工。这是个体力活，每天早晨三四点，别人还都在睡梦中，他就得去上班，每天从河里肩挑手提两三百桶水用来染纱。
然而，土布利润微薄，销路也成问题。第二年，在去南京出差时，他和同事听人议论用玻璃纤维织的布挺赚钱，便把这个消息告诉了厂长。
经过合计，布厂决定转产玻纤。去九江购置玻纤成型关键设备——拉丝机的任务，就落在了张毓强身上。
1972年12月28日，17岁的张毓强满怀期望，只身带着近100多斤重物，从石门镇上船出发，转海宁、南昌。临近过年，他只买到了站票，20多个小时的火车，全程站立，滴水未进。几经周转终于赶到了九江玻纤厂，将一台100多公斤重的旧拉丝机运回桐乡，开启了他的玻纤制造传奇之路。
△旧拉丝机
凭借这股子干事创业的激情，他敲开了一扇又一扇机会的大门。
创业的激情如阳光雨露，滋养着振石。20世纪80年代，正值浙江试点股份制改革，认为技术改造和体制改革都很重要的张毓强，选择了做“第一个吃螃蟹的人”，1989年6月，他以“敢为天下先”的气魄，在桐乡玻纤厂的基础上成立桐乡振石股份有限公司，成为浙江省最早的一批股份制改造企业之一，也开创了桐乡股份制先河。
在2004年，桐乡振石股份有限公司更名为振石集团股份有限公司。这一年也被称为振石集团二次创业的元年，即从一个投资公司向一个实体集团迈进，二、三产业联动，产业链协同。
在推进振石多元化发展过程中，很多业务都是张毓强过去没有接触过的。但他往往能把“小”产品做出大文章。比如恒石纤维基业有限公司的蝶变。
“当时企业规模小、产品单一，我到厂里一看有点发懵，员工没有事情干，在拔草。”恒石公司原总经理沈培璋回忆。
△恒石纤维基业有限公司
在张毓强看来，延续原有业务没有前景可言，而风力发电符合国家的产业政策。找准市场后，他随即将恒石从收购前的亏损企业培育成目前全球风电基材行业的领军企业和“单项冠军”。眼下，恒石在其细分领域已实现产销量、市场占有率全球第一，2020年已实现“再造一个恒石”的目标。
“多元化是振石集团在发展过程当中的一个必然产物，振石就要走出自己的路子来，所以它在收购、兼并、发展的过程当中，自然而然形成了一个多元发展。在多元的基础上找出自己的专业，在多元化基础上实现专业化。”对于振石的多元化，张毓强这样解释。
张毓强带领振石“滚石上山”，构建了特种钢材、镍铁制造、矿产资源、复合新材、风电基材、科技研发、贸易物流、房产开发、酒店健康、金融投资十大业务板块，形成了二三产业并重、新老产业并行、轻重产业并举、高质高速并跑的产业定位。
坚韧不拔
苦战“318”，实力是磨出来的
创业，风霜雨雪是常态。一如夯实“玻纤王国”根基的“318工程”。
1992年春，在邓小平视察南方后，党的十四大明确了中国经济体制改革目标，建设社会主义市场经济体制。当时桐乡县政府正在筹建省级经济开发区，张毓强果断决策，进军桐乡。
1993年3月18日，巨石玻璃纤维有限责任公司成立，张毓强担任董事长，成为入驻桐乡经济开发区的第一家企业。
△1993年3月18日，桐乡市巨石玻璃纤维有限公司成立
“巨石，巨是大的意思，石是硬的意思。巨石表达了我们坚定不移做大事的信念。”这一信念，很快便在实际行动中实现。
企业刚成立，面临的首要挑战是建设中国首条8000吨池窑拉丝生产线，即“318工程”。由于池窑建造技术被西方国家严密封锁，项目具有很大挑战性。
雨季里，所有人都穿着高筒胶鞋，踩着烂泥来回奔走。张毓强和大家一起住工棚，上下铺，一个样。在大家咬牙攻坚1年多后，池窑建起，产出玻纤原丝。
△建设“318工程”
“以张总为代表的第一代创业者，在建设'318工程’中自力更生、艰苦奋斗、勇于拼搏、艰苦创业，这就是'318精神’。 ”中国巨石副总裁、巨石集团总裁杨国明感言，今天，“318精神”已经上升为巨石的精神，并将它重新概括总结为敢于挑战、善于拼搏、勤于创新、乐于奉献。
危机时刻，尤其需要精神引领。2008年，经济危机袭来。国有企业嘉兴钢铁厂，正面临生存困境，嘉兴市政府最终实行了股权拍卖。振石联合青山控股、三房巷，另外两家股东共同收购嘉兴钢铁厂，并更名为东方特钢。
振石控股集团副总裁刘晓亚说：“完成收购后张总就对我们提了要求，第一就是社会责任，在环保等各个方面他提的要求很高。投产第一年后我们亏损很大，亏损值比停产还要高，但张总很坚定，不但要继续做，还要求我们结构调整，勇于竞争，通过创新，形成高附加值、差异化的产品优势。”经过一系列结构调整，东方特钢打了一个漂亮的翻身仗，成为了振石多元化发展主力军之一。
精神的传承，还在技术攻坚上体现得尤为淋漓尽致。“玻璃配方在我们行业是几十年一贯制，没人敢碰。我们是'第一个吃螃蟹的人’，而且碰成功了。”正是张毓强的力挺和坚持，巨石在2009年成功研发出E6玻璃配方，打破了美国对该技术长达70年的垄断，并在2012年获得美国发明专利授权，成为中国玻纤企业中第一个获得美国发明专利授权的配方。去年，巨石又推出了E9超高模量玻璃纤维，再次刷新全球玻纤产品模量世界纪录。
张毓强的坚韧不只体现在工作上，连生活亦是如此。从1997年开始，他每天早上5点起床跑步，雷打不动。有时候天气不好，就在家里跑步机上跑；有时候因为出差早上没跑，他就晚上再补回来。
如今，“健身强体，健心交心，健企强企”已融入企业文化，成为员工们砥砺奋进的引擎。
远见卓识
勇敢走出去，坚定走下去，成功走回来
求变—遇挫—求变—再遇挫—再提升，在长达50年周而复始的突围中，张毓强凭借着远见卓识，带着他的两大集团登上了世界舞台。
早在2010年，振石已经在印尼投资镍矿并建厂。这也是印尼第一家既拥有镍矿资源，又建有镍铁冶炼厂的中国企业。振石控股集团副总裁徐卫东说：“不锈钢的主要原料是镍，印尼拥有优质的镍土矿资源，当时张总决定要在印尼投资，把不锈钢的产业链从源头上打通，这样可以让东方特钢更具有竞争力，这是在印尼建厂的初衷。”
△2010年12月16日，投资启动印尼FBLN公司镍铁项目
面对不通电、不通水、不通网络、不通语言“四不通”的艰苦环境，张毓强引领振石人全身心投入到海外建设中，踏上三次创业的国际化新征程。
“当时建厂的时候气温高达40摄氏度，还有蚊虫侵扰，人员组织、设备运输也面临困难。最终，大家都克服困难坚持下来，非常不容易。”振石控股集团高级副总裁王源感慨。
在埃及投资，是巨石第三次创业的开篇。可项目建设，刚好遭遇政局动荡。项目投资两三亿美元，要是泡汤谁都担不起责任。但张毓强把这份压力扛下来了，“当时我的想法就是义无反顾，一路向前，没有任何退路，如果打退堂鼓，前功尽弃，永远也别搞国际化了。”
就这样，巨石埃及的第一条生产线历经22个月的各种艰难险阻，终于在2013年底建成试产。从巨石埃及开始，玻纤版图一步步向全球扩张。
秉持“勇敢走出去，坚定走下去，成功走回来”的理念，振石控股集团在印尼投资的雅石项目也在风雨后看到彩虹。
△2020年10月28日，雅石印尼公司年产30万吨镍铁项目实现全线投产
“雅石项目建设时间短，但是遇到的困难很多。新冠肺炎疫情发生后的半年时间，基本上50%的建设队伍都撤回国了，导致项目进展缓慢，这个时候张总就指示我们，集中力量把核心的设备安装等做下去。集中攻坚18个月后，第一个矿热炉投产。去年年底，雅石项目生产已经完成达标。”振石控股集团副总裁刘晓亚感言，“他的这种胸怀和战略，我们不得不佩服。”
很多企业在初创阶段都有所谓“标杆学习法”，就是找一个模板借鉴。可张毓强的困难在于，他提的每一个目标当时在行业里都是最大、最前沿的，没有模板。
从一个濒临淘汰的乡镇小厂到如今B2B领域的“隐形冠军”、央企混合所有制改装“国民共进”的亮丽样板……巨石的一砖一瓦在张毓强的远见下垒砌而成，而其创办的振石控股集团，能够名列中国民营企业500强、中国制造企业500强，前行的每一步也都体现了他的战略预见性。
△2018年9月25日，振石控股集团总部新大楼正式启用
“他的激情、他的坚韧、他的远见、他的果决，完美诠释了一个优秀企业家应该具备的高素质、高能力。”这是前不久，市委相关领导给予张毓强的高度评价。
在“十四五”的开局之年，张毓强为振石定下了“三高战略”“四并举措”“四百定位”“四不原则”作为集团未来五年的战略定位。作为接班人，振石控股集团总裁张健侃对未来充满信心：“继续秉承张总所提的多元化、国际化的目标不动摇，我们要把振石做大、做强、做伟大。”
△中国巨石
花开两朵，各自芬芳。“在推进共同富裕道路上，巨石还提出了超额利润分享方案，与员工一起共享企业成长收益。”中国巨石发展战略部总经理沈国明说。
创业50年，对钟爱运动的张毓强而言，无疑是一场长跑。
他并非是专业的长跑者。“我的基础条件不算好，后来都靠自学。我是从60岁以后，星期天才开始休息的。60岁之前，一年365天没有什么休息时间，要么工作，要么学习。下面一两万人听你指挥，要是脑袋老化了，没有思路了，老讲一些毫无边际的东西，肯定乱套了。”张毓强直言。
可见，在发展实体经济的漫长奔跑中，比起速度，更可贵的是学习力和毅力。纵使企业家的心是被愿望撑大的，但必定也是被一个个脚印和一次次考验填实的。
振石和巨石文化中，谈到领导力，如果只用一个词来概括，那就是以身作则。“喊破嗓子，不如做出样子。”作为领跑者，张毓强带着振石、巨石的管理团队，写就了滚石登顶的传奇。
事实上，张毓强的创业50年，不仅仅是打造了振石、巨石这样成功的企业，而且给所有桐乡企业家树立了榜样的力量——今天可以小、可以弱，但只要方向正确，目标明确，扎扎实实，一步一个脚印，也可以做大、做强。
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