任正非:人才很关键,面试最重要 2024-08-04 10:36:36 无忧测评提供最靠谱的人才测评讯息关注10月31日下午,任正非签发了华为最新的总裁办电子邮件,主题是“人才很关键,面试最重要”。任正非在讲话中提出,无论是求生存,还是谋发展,人才最关键。一方面华为要敢于吸收国内、外人才,不拘一格降人才,明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人;另一方面华为要重视面试官的选拔和面试过程,通过三年时间把面试达到先进水平,让进来的一定是优秀的人。如何做好招聘呢?我们来详细看看任总的讲话。一、2021-2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年,在公司聚焦的业务领域,作战需强大的队伍,要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢“歼灭战”。要敢于吸收国内、外人才,不拘一格降人才。我们有足够的钱,足够大的空间,容纳天下英才,发挥他们的创造才华。无论是求生存,还是谋发展,人才最关键。2021-2022年是我们重要的战略攻关年,战略重心要压到前端,不仅保持正常的研发预算,还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。从战略格局来看,我们要有一股“新流”进来,让我们血管流着青春澎湃的血。明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人,但进来的一定是优秀的人。第一,人力资源部要与战略部门讨论未来人才需求和人才布局,提高人才布局与队伍结构管理的战略性,这只是一部分,不是最重要的部分。各部门没有这么大的战略洞察能力,不要花大量时间去调研部门的需求。在公司聚焦的领域上,只要看到国内、国外有合适的人才,先吸引进来,不受编制的限制。所以,最重要的是抓好面试。招进来的人做出重要成绩,表彰时应包括“伯乐”一起表彰嘉奖。第二,重视人才的来源途径,多与业界大拿、优秀学校校长、世界大赛主席等沟通交流,扩大优秀人才的挖掘来源。这要作为重点的重点去抓。将当前分散自循环的对外技术交流、对外技术合作、联合实验室,与人才招聘获得等环节联动起来,谁发现优秀人才就推荐,让优秀人才更早地进入我们的作战序列,让技术合作与人才合作循环起来。创新人才招聘考核模式。在合作中已经有突出贡献的,不必再经过面试环节。面试是发现被面试人的优点,沿着他的优点去深入了解他。让被面试人能用二十分钟说自己,就是把自己的水平像论文一样阐述一遍,然后针对他的优点提问,切忌跑偏来考察他、吓唬他。第三,关注海外博士和软件人才的引进,善于发现有洞察能力的年轻人。国外软件的教学方法与国内不一样,我们需要从架构上优化我们的软件工程。我们所做的工作已经接近前沿,领袖就是要具有洞察力。抓住当前时机,做好留学生入职,外籍学生可以加入国内或海外研究所,特别要关注东欧籍学生群体在全球的成长与挖掘。可以引外籍博士来中国做博士后。外国学生包括了世界各人种、各国各民族。第四,有些在国外没有技术突破,也不是顶尖的人,但对所属领域有着很深的理解力,对我们来说,也是我们需要的人才,可以拿着“手术刀”来参加我们“杀猪”的战斗。二、如何识别出真正的人才,面试至关重要。我们要重视面试官的选拔和面试过程,通过三年时间把面试达到先进水平。人才是最关键的,面试是最重要的,你们要在文件中强调,在去年的基础上如何改善面试水平。大家要解放思想,不要用教条的标准来约束面试。希望通过三年时间,将我们的面试达到一个先进水平,去年已做了一点,今年应该比去年做得更好。第一,我们要选拔有开放思维和战略洞察能力的人做面试官,不拘于他的出身和当前职务。面试官要在识别人才上有建树,如果面试官看不清谁是苗子,如何能识别优秀人才呢?面试官的选择,不要把年度、半年度的绩效看得太重要。综合考虑技术能力和人才识别能力,牛人才能识别、吸引牛人。今年比去年可以再提高面试官的标准及比例。面试官也要有责任心和积极性,面试官的面试成绩作为他绩效考核的一部分,也作为晋升或专委会任职的一个资历支撑。第二,面试不要简单地搞部门所有制,如果这个面试官有能力,就多面试几个应聘者,即使应聘者不适合这个面试官的部门,可以列入公共需求里。面试不一定全由我们公司的专家,也可以付费让社会专家帮我们面试。第三,培训部要加大机考平台建设,各个业务要提升考题水平,人力资源充分利用工具进行第一轮初选。没有通过第一轮初选的个别人员,想面谈,也是可以的。人力资源部全员要学习《一个被我们“嫌弃”了23年的数学天才,累死才知道他的价值》这篇帖子,陆家羲这样的人才有很多,我们要思考如何能在我们公司产生一点这样的人。有些人才有能力的潜伏期,可能短时间发挥不出作用来,我们要去观察他是不是有能力。最典型的是艾森豪威尔,他在西点军校的考试成绩不好,是在一场战争中有建功才没有被淘汰,后面25年只升到上校;但在第二次世界大战,他用了4年时间就升到五星上将。报送:董事会成员、监事会成员主送:全体员工二〇二〇年十月三十一日- end - 赞 (0) 相关推荐 任正非最新讲话:接下来是华为求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年! 2021-2022年是求生存.谋发展战略攻关最艰难的两年,在公司聚焦的业务领域,作战需强大的队伍,要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢"歼灭战"-- 10月27日,任正非在研发应 ... 任正非:华为最艰难的两年来了 允许拿“手术刀”参加“杀猪”战斗 任正非最新发声:华为最艰难的两年来了!允许拿"手术刀"参加"杀猪"的战斗 10月31日下午,华为心声社区披露华为创始人兼CEO任正非10月27日在研发应届生招聘 ... 大咖说 | 从战略到人才-人才盘点的四重门 自从转型为成为国际领先的个人金融生活服务提供商,某金融集团全面推进综合金融战略,并进入互联网金融.完成整合后,发现极其缺乏懂银行.保险.投资.以及互联网方面的综合金融高管人才,通过猎头公司搜寻发现这样 ... 任正非:华为明年的应届生招聘人数至少增加到8000人 2020年11月01日 10:00:14 来源:快科技 日前,华为心声社区"华为家事"刊发了任正非的最新讲话. 此次讲话发表于研发应届生招聘座谈会上,主题是"人才很关键, ... 华为明年至少招聘8000名应届生!任正非:我们有足够大的空间容纳英才 摘要 [华为明年至少招聘8000名应届生!任正非:我们有足够大的空间 容纳天下英才]10月31日下午,华为心声社区披露华为创始人兼CEO任正非10月27日在研发应届生招聘座谈会上的讲话内容.任正非表示 ... 2020.10.27 人才很关键,面试最重要 2020年10月27日,任正非在研发应届生招聘座谈会上发表题为<人才很关键,面试最重要>的讲话. 任正非说,2021-2022年是华为重要的战略攻关年,战略重心要压到前端,除正常的研发预算 ... 人才很关键,面试最重要 2020年10月27日,任正非在研发应届生招聘座谈会上发表题为<人才很关键,面试最重要>的讲话. 任正非说,2021-2022年是华为重要的战略攻关年,战略重心要压到前端,除正常的研发预算 ... 姚婷为何能在华为拿156万年薪?突破技术封锁,任正非做法很对 有人说,在这个世界上,人类共有三种,男人.女人.女博士,好像在大多数人的印象里,女博士都是一群刻薄,生活无趣,且老气横秋的人,但有这样一个女孩,她也是一个女博士,但与人们印象中的形象不同,青春貌美,而 ... 饮料不能拿,房间不能进,任正非却很骄傲:我在华为是“傀儡” 在一次采访中,任正非说:可乐不能随便喝,实验室.数据中心不能随便进. 从1998年开始,华为共计花费40亿,请IBM公司为华为进行"跨国公司式"改革. 改革前,时任IBM总裁郭士纳 ... 任正非狠抓招聘:面试,至关重要! 10月31日下午,任正非签发了华为最新的总裁办电子邮件,特别强调"面试至关重要". 他提出,无论是求生存还是谋发展,人才最关键.所以,一方面华为要扩招,明年应届生招聘人数" ... 为何华为的人才很“另类”?任正非:不让1%的“歪瓜裂枣”被埋没 对于现代社会的竞争力,更多的是人才之间的竞争,尤其是互联网领域以及高精尖科技领域,对于科研人员的要求更高.作为我国电信业的龙头企业,华为对于人才的要求更为严苛. 打开凤凰新闻,查看更多高清图片 一.华 ... 任正非:我创业40载,面试了3600人,选拔人才也无非是看这3点 韦尔奇说:"先人后事." 华为完美地诠释了这句话,因为华为从创立初期一直尊崇着先有人才,再有业绩这个道理. 对于很多企业来说,人力资本的ROI(投资回报率)是企业运作过程中的一大痛 ... 人若无私,也就无敌于天下!任正非的启示:无私才是带队伍的关键 华为人如何评价任正非?无私!这才是创业带队伍的关键,值得学习 华为人如何评价任正非?无私!这才是创业带队伍的关键,值得学习 任正非说过一句话,"谁搞得清统帅内心的世界是怎么成长的,无私就是博大." 这句话呼应了他在<一江春水向东流>里的思想转变: 人感知到自己的渺小,行为才开始伟大. 人性就 ...