【慎入】大公司组织机构装逼指南纯属好玩版

大公司，顾名思义，至少是世界五百强的企业，再不济也是一个行业的龙头老大。按照我多年的观察，一个大公司的组织机构，显示的公司老板的逼格。
大公司嘛，自然是有钱有人，比如很多有逼格的大公司都是在每层楼都安排一个漂亮的前台的，至于公司大厅，那前台至少也要七八个，个个都是貌若天仙，乍一看，你要是不仔细看门口的牌子，你可能会以为进了怡红院。
前台都这么奢侈，那组织机构更是不能含糊，这可是证明一个大公司老板逼格的重要事情，那么就让我给大家梳理下，一个大公司，在组织机构设置上应该怎么装逼，才能够范儿、够新潮、狗品位。

1、战略部——提升逼格的首席部门

大公司必须有战略部，您说，作为一个呼风唤雨的大公司，您要是连自己的战略都不知道是啥，您让行业里的其他小弟们怎么混？当然，大家也都知道，战略这个玩意，其实就是老板说了算，至于战略部，无非就是把老板的话翻译成有逼格的、晦涩难懂的，但是一听就觉得：哇草，制定这个战略的老板有远见。
比如中粮的什么产业链好产品，比如三条曲线，比如小三理论。
作为战略部，必须旁引博征、通古博今、精通国内外海内外各种同行和非同行的战略。
你说，那个老板会说自己不懂战略？

2、综合部——提升逼格的次席部门

大公司必须有综合部，您说，作为一个呼风唤雨的大公司的老板，一天到晚各种人求见也要出门见各种人，着每个前护后拥、跑前跑后听差的，出门就光杆司令一个人，这老板当的是不是也没啥意思啊？
再说，还有那么多刁蛮的记者，不可理喻的媒体，天天问东问西，让自己的嘴巴直接面对大众，这可是多危险的事儿啊？
作为综合部，必须上的厅堂、入得花房，既是老板的嘴巴，也是老板的眼睛，还要关心老板的性福生活。
你说，那个老板会喜欢孤独的一个人走？

3、研究院——提升逼格的排序第三位的部门

大公司必须有研究院，您说，作为一个重视自主创新、重视技术和技术人才的大公司，您要是连自己的研究院都没有，您的公司战略、您的核心技术，您的自主创新，怎么办？
研究院必须是博士海龟一大堆，必须是掌握核心技术，必须是陪同老板左右的人的左右，时时刻刻当专家的人。
比如腾讯研究院、百度研究院、阿里研究院、中国联通电信移动研究院、工信部研究院。
您说，哪个老板比喜欢假装喜欢专家胜过喜欢女人？

4、业务创新中心——提升逼格排序第四的部门

大公司必须有创新部，您说，作为一个手里有钱有人的大公司，您要是不搞搞创新，不显摆下重视创新，这多无聊没意思。嘴比不谈创新，岂不是让老板嘴里能转型淡出个鸟来？
业务创新、市场创新、服务创新、管理创新，必须时时刻刻在创新上让老板有夜夜做新郎的感觉，年年工作大会上有翻牌子的想法。
作为创新部门，必须跨界、必须融合，必须转型，必须走别人的路，让别人无路可走，当然，您做好事败家子，越快越好越厉害越好。
您说，哪个老板的发言稿里会没创新？

5、党委（党组）——提升逼格排序第五的部门（特指非公企业）

大公司嘛，尤其是作为几百亿估值的上市公司，尤其是尤其是作为几百亿估值的非公有制经济上市公司，您要是到今天还没有自己的党委，只能说，这样的公司，这样的老板还不是咱组织自己的人。
公司设置了党委，这就相当于是绿帽子变红顶子，老板就可以显摆俺是有组织的的人，俺也是有后台的人。
嗯。比如小米，什么小米有了党委书记，尽然还有人为小米的党委书记和华为的党委书记到底哪个大，这不是图样图塞木炮吗？

以上5各部门，我只是举例，其实还有很多部门，比如企业文化发展部门、创意总监、客户体验管理部、等等不一而足，这些部门有个共同的特点，就是他们只服务于老板，算是老板的大老婆、小老婆、老情人、新情人。
在性质上，这也像古代的皇帝，这些部门属于替皇上处理家里的事儿办差的人，所以也俗称后宫部门、内务府、太监部门。
记得读历史的时候，有个掌故是明朝有个太监曾经对一个以为大臣说，咱俩没啥区别，别看你在外面要风得风要雨得雨，我在皇上这里也是一样，只不过你是替皇上在外办差，我是替皇上在内办差，咱都是皇上的奴才不是？