李说我听：过程公平，造成了结果更不公平？

我们为你准备了语音版本

如果一家公司前台的工资收入与公司总经理的工资收入是一样的话，你一定会觉得很可笑，很不公平。因为，我们都知道，总经理的价值贡献与前台的价值贡献肯定是不一样的。

一个事实是：任何一个公司都会因为工作的需要，设计不同类型的岗位，这是工作的需要也是公平的需要。

这是设计出来的过程公平，每位员工都处在这个设计的过程公平中。如果一家公司的岗位设置连这个过程公平都不遵守了，我们会认为这家公司没有进行合理的分工、授权和责任承担，那管理一定很混乱。

根据公平的岗位设置，拥有不同能力的人，根据自身能力特点和胜任情况，担任不同的岗位职责，这是管理用人的常态和人们的共识，因为这是公平的，也是道德的。

不同的岗位，不同能力的人担当，公司对不同员工的价值贡献的期待就不同，这就是公司公平的管理机制。

当然，不同的岗位，不同的能力，不同的价值贡献期待，自然会产生不同的价值贡献。这也是公平的机制。即，不同能力的人在不同的岗位上，因贡献大小不同，而获得的工资收益就不同。